數字經濟時代的企業創新

黃佳賢

摘要：隨著科技蓬勃發展，信息技術在經濟領域中的應用也越加廣泛，這也推動了數字經濟時代的到來，企業所面臨的發展形勢也因此出現了新的變化。在這種背景下，企業要想獲得進一步發展，必須充分認識到數字經濟時代對自身發展的重要影響，并以此為基礎創新經營管理策略，這樣才能有效增強自身核心競爭力，促進自身長遠發展。鑒于這種情況，本文提出了幾點數字經濟時代企業創新發展建議。

關鍵詞：數字經濟時代;企業發展;創新

隨著互聯網的廣泛應用，當今世界已經完全進入了數字經濟時代，企業發展環境也發生了翻天覆地的轉變。面對這種情況，要想避免自身競爭力下滑，確保自身市場地位不動搖，并擴張市場份額，企業必須握緊時代發展脈搏，對自身管理模式進行創新，將數字經濟的優勢充分利用起來，推動經濟管理的現代化發展，做好資源的優化配置，打造更加穩定的發展環境，從而為自身健康長久發展提供更有力的支持和保障。

一、轉變經營管理觀念

管理觀念對企業發展有著決定性作用，只有管理觀念正確合理，才能夠指導企業朝著向好的方向發展。在數字經濟時代，人才的重要性進一步提升。因此，在實際發展過程中，企業應該轉變自身的管理觀念，按照以人為本的理念展開管理工作，這樣才可以將員工的主觀能動性最大化發揮出來，推動企業的長遠可持續發展。同時，企業會由生產、營銷、財務等多部門造成，需要采用更為科學的管理措施將推動這些部門密切合作交流，構建更為完善的經營管理體系，從而確保各部門能夠高效運轉，避免各自為政的情況發生。除此之外，企業應該不斷展開自我反思，探索當前管理觀念存在的不足，展開更具針對性的優化調整，以此來保證管理工作展開更為契合市場以及自身實際情況，可以為自身發展提供更有力的指導與保障，進而推動所有工作高效有序進行，為預期發展目標實現打下更堅實的基礎。

二、創新經營管理機制

在傳統發展模式下，企業當中各部門管理信息存在一定孤島現象，難以實現信息的充分共享，自然也就難以完成工作的密切配合，導致資源被浪費，工作效率也相對較低。在數字經濟時代，企業應該積極采取新技術，展開管理機制的現代化更新改革，構建統一的信息資源管理系統，以此來實現信息的充分共享，提升資源利用率，為各部門協作提供更有力支持。同時，企業應該對數字經濟時代下的市場發展形勢進行深入分析，并按照分析結果對自身現行管理制度展開調整優化，從而確保自身管理機制更加契合市場與自身發展需求，為經營管理發展提供有力保障。除此之外，數字經濟時代市場形勢稱得上瞬息萬變，因此在信息獲取的精確性和時效性方面的要求更高。所以，在完成管理機制創新以后，企業還應該注意推動相關機制的貫徹落實，在經營管理過程中，要求所有工作人員嚴格遵循制度展開工作，這樣才可以徹底規避人為因素會造成的消極影響，為管理工作的科學規范展開提供更有力保障，并且在創新管理機制的時候，企業應該注意提升機制的靈活性，能夠按照實際展開實時更新調整，進而更好的指導管理工作展開。

三、調整經營管理方式

在數字經濟時代，計算機與互聯網信息技術已經被廣泛應用到了各行各業，并取得了巨大收益。所以，在這種背景下，企業必須跟上時代發展步伐，展開管理方式創新，并引入計算機與互聯網信息技術分析自身的數據信息，以此來找出自身經營管理存在的不足，采取更具針對性的優化措施，從而為自身管理水平提升提供更為真實可靠的參考。同時，創新管理方式是企業可以在數字經濟時代下不斷變化的經濟市場中占據一席之地的有力保障。因此，企業應該綜合考慮自身實際情況以及預期發展目標，不斷引入更加先進的信息技術，創新自身管理方式，這樣才可以為自身發展提供全面周到的服務，提升管理工作效率與水平，保障自身健康高效發展。除此之外，企業還應該不斷增加資金投入以引入先進技術，并結合實際需求展開資金應用規劃，這樣才可以有效提升資金利用率，合理應用資金完成技術更新，進而為管理方式創新提供足夠支持。

四、加強人才團隊建設

人才對企業的發展有著至關重要的影響，如果企業當中缺乏足夠的創新型人才，自然難以適應數字經濟時代，甚至會導致其被市場所淘汰。因此，企業應該加強對創新人才團隊建設的重視，做好人才引進與培養工作。首先，加強對現有人才的培養力度。在現實生活中，因為已經工作過一段時間，所以原有工作人員對企業實際情況有著較為深入的了解，其所擁有的工作經驗和知識技能也相對比較契合企業實際情況。在這種背景下，展開相應的教育培訓，能夠使他們更好的適應數字經濟時代發展現狀，掌握對應的管理觀念，增強他們的數字信息技術、理論應用能力，從而使企業經營管理水平得到有效提升;其次，創新人才引進機制。在實際經營發展過程中，如果人才數量不足，企業基本上都會采用校招或者社招等方式進行人才招聘，以此來不斷充實自身人才團隊，為經營管理工作展開提供更有力的人力資源保障。因此，要想更好的應對數字經濟時代帶給自身的挑戰，抓住發展機遇，企業在進行人才招聘的時候后，應該以構建現代化創新人才團隊為主要目標，提升對人才數字信息技術能力的重視，這樣才可以招聘更多能力與素養過硬的高素質人才，為創新人才團隊建設貢獻更大力量。

結束語

總而言之，在數字經濟時代背景下，企業所面臨的市場發展形勢也在不斷轉變，傳統管理模式暴露的問題越來越多，難以保持企業競爭力。基于這種情況，要想獲得進一步發展，保持自身的市場競爭優勢，企業必須跟上時代發展潮流，創新管理觀念、管理方式、管理機制，打造創新型人才管理團隊，從而更高的促進自身長遠發展。

參考文獻

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