新形勢下我國企業管理創新策略的探討

摘 要：伴隨社會主義市場經濟的快速發展，企業日益認識到優良企業管理策略的作用，科學的經濟管理模式不僅有助于企業完成經營目標，而且能擴大企業的市場影響力。當前企業管理中存在管理理念過于傳統、風險管理與危機管理力度不足、組織結構不科學、管理制度不合理的問題。為此，企業應該改變管理理念、加大風險管理與危機管理力度、優化組織結構、創新企業管理制度，有助于增強企業的競爭實力，使其在市場競爭中占據優勢性的位置。

關鍵詞：新形勢;企業管理;創新策略

引言：我國在世界經濟系統中的地位在逐漸增強，各大企業為得到更多的發展機遇與經濟效益，便應該加大改革力度，對原有的企業管理策略進行調整，使企業的經濟發展流程與國際相接軌。在此基礎上，企業會對各種資金進行合理的分配，確保各種資金被應用于實處，降低不必要的成本支出。

一、企業管理中存在的問題

（一）企業管理理念過于傳統

企業擁有傳統的管理理念，未認識到新型管理理念對企業發展所帶來的重大影響，隨著該現象的持續加劇，不僅管理者會將更多精力投入于無意義的項目中，而且員工對企業的認可度也會持續降低[1]。最終，現有的發展目標不吻合企業管理工作的具體要求，企業的影響力會不斷縮小。

（二）風險管理與危機管理力度不足

風險管理與危機管理力度對企業發展產生直接性的影響，然而管理人員沒有對各項工作進行有效的指導，當企業出現潛在性的經濟危機時，也沒有提前制定風險防控方案。從而在不科學的管理方式的影響下，企業的管理水平會逐漸降低。

（三）組織結構不科學

現今企業沒有制定完善的組織結構模式，員工僅一味的聽從上級領導的安排，缺乏自主意識，工作積極性會持續降低。最終，在不科學的組織結構下，員工幾乎很難參與企業戰略規劃活動，無法積極發表自身的見解。

（四）經濟管理制度不合理

企業過分看重短期利益的重要性，忽視了長期利益的價值。即使企業已經制定了相應的規章制度，但是各種制度缺乏系統性與科學性，導致執行過程中出現許多問題，企業在市場競爭中的優勢會逐漸降低。

二、新形勢下企業管理的創新策略

（一）改變管理理念

企業應該改變原有的管理理念，制定正確的戰略方案，有助于企業在市場競爭中占據主動權，為此，企業應對原有的管理模式進行改革，基于企業的實際發展現狀來制定嶄新的管理策略。管理人員也應形成發展意識，基于信息化的角度來調整各種經營戰略中的不足之處，并結合市場發展需求來優化管理方案[2]。在實踐工作流程中，管理人員還應該對公司產品、服務方案等進行科學的定位，改變低層次的營銷模式，制定高層次的營銷策略，并根據社會的發展情況來確定基礎目標，對各種管理活動進行充分的協調，可獲得更多的發展機會。改變管理理念是一個長期的過程，企業也應該了解競爭對手的綜合實力，制定嶄新的戰略發展方案，有助于增強企業管理質量。

（二）加大風險管理與危機管理力度

企業應該認識到風險管理與危機管理的重要性，形成高度的風險防范意識，并不斷增強危機公關處理能力，否則當企業面對困難時，會處于艱難的經營境遇中。目前，風險防范管理部門扮演重要的角色，每經過一段時期，企業應該對市場發展態勢進行充分的調查與分析，當發生潛在性的風險問題時，便應該制定解決方案[3]。在生產經營的過程中，企業還應該對風險問題與危機問題進行有效的識別，使用科學的解決策略幫助企業順利完成預設的戰略發展目標，并加大內部與外部管理力度，將管理作為發展中的重點內容，認識到財務控制與企業發展間的關聯性，制定優良的監督目標。最終，企業的風險管理與危機管理水平均得到明顯提升，財務管理內容也會變得更加豐富。

（三）優化組織結構

市場環境是瞬息萬變的，企業若想擁有長遠的發展前景，便應該對組織結構產生清晰的認知。在人才培養階段中，管理者應對人員進行正確的規劃引導，并對每名人員的工作職能進行詳細的劃分，當面臨相關問題時，部門人員也能充分發揮自身的基本職責，制定科學的解決方案。領導也應該認識到生產管理工作的基礎性地位，對管理成本進行全面的優化，不僅有助于企業獲得更多的發展機遇，而且可增強企業的經營管理質量[4]。現代企業若想建立多元化的組織結構，還應該對管理策略進行創新，并對原有的管理結構進行調整，制定嶄新的人才培養模式，可為企業發展提供堅實的保障。從而企業人員將擁有較強的專業實力與優良的創新發展意識，在市場競爭中搶占先機。

（四）創新管理制度

優良的管理制度是提升企業管理水平的重要舉措，企業應該對原有的管理制度進行改革，使其吻合企業的實際發展情況。在管理階段中，領導人與管理者都應增強自身的責任意識，對相關人員進行科學的指引，使企業擁有無限的發展生機。還應該創建全員參與的管理制度，加大管控力度，使管理制度充滿人性化，各種管理理念能夠逐漸深入人心。為使管理制度對員工形成一定程度的約束力，企業需優化激勵體系，從源頭處來對資金分配不均衡的情況進行控制[5]。在內部控制的環節中，企業也應對原有的財務管理制度進行改革，使預算管理在財務管理制度中占據重要的位置，確保管理者能參照計劃方案中的基本內容來對經營活動進行指導。

三、結論

總而言之，常規的企業管理模式已經不符合社會主義市場經濟的發展情況，企業應該創建現代化的管理體制，制定優良的戰略目標方案，使各種經濟管理工作得到有效的控制。最終，不僅企業將擁有廣闊的發展空間，而且市場經濟也能處于持續增長的趨勢中。

參考文獻：

[1]劉健. 新形勢下企業管理的創新策略研究[J]. 科技經濟導刊， 2020， v.28;No.706（08）：16-17.

[2]阮興祥，陶彬彬，潘美林.探究新形勢下我國企業經濟管理創新策略[J].經濟視野，2019，12（11）：38-39.

[3]金冉冉.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].環球市場，2019，12（13）：20-21.

[4]潘蒙紅. 新形勢下企業管理的創新策略探討[J]. 財富生活， 2019， No.31（04）：99.

[5]王宇昊. 新形勢下我國企業管理創新研究[J]. 現代營銷（下旬刊）， 2019（02）：140.

作者簡介：

呂建波 （1975-），男，漢，江蘇常州陽光龍凈集團，工商管理碩士，研究方向：企業管理。