精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

沈晨

摘?要：現階段，隨著基礎建設的不斷提高，精細化管理成為了建筑工程管理中的重中之重。房屋建筑工程所關聯到的工種繁多，領域也十分廣泛。房屋建筑工地是指房屋建筑單位為方便房屋建筑工程施工而提供的生產、服務場所，這類型的場所我們又稱其房屋建筑工地。當現代經濟社會的發展過程中，房屋建造單位的競爭越來越白熱化，這使得住宅建設單位開始加強建設管理，從管理走向效益。在精細化施工的基礎條件下，通過完善的建筑管理將其在效率與質量上提升。在建筑物管理過程中，各部門必須相互協調與合作，通過全面的監督，促進建筑物管理的成功實施。房屋建筑工程的精細化管理為促進建筑管理方面提升提供了一個良好的環境。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;作用研究

引言

房屋建筑工程所關聯到的工種繁多，領域也十分廣泛。房屋建筑工地是指房屋建筑單位為方便房屋建筑工程施工而提供的生產、服務場所，這類型的場所我們又稱其房屋建筑工地。當現代經濟社會的發展過程中，房屋建造單位的競爭越來越白熱化，這使得住宅建設單位開始加強建設管理，從管理走向效益。在精細化施工的基礎條件下，通過完善的建筑管理將其在效率與質量上提升。在建筑物管理過程中，各部門必須相互協調與合作，通過全面的監督，促進建筑物管理的成功實施。房屋建筑工程的精細化管理為促進建筑管理方面提升提供了一個良好的環境。

1房建工程施工管理中精細化管理的重要性

1.1保證施工管理的精確性和規范性

房屋建造工程的管理系統性與復雜性較高，這項工作需要一系列的基礎，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調了管理工作的所有細節，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關注所有細節，有意識地提高專業水平，并更好地確保建筑工作的連續性和準確性，確保建筑施工管理更加精確與規范。

1.2提高行業工程的施工質量

在房屋建設項目施工管理過程中應用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設項目的質量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關規定。只有明確工程目標，保證施工人員的技術水平，才能使工程施工質量達到一個新的水平。如果工程目標沒有向相關人員落實到位，那么施工質量標準將會十分模糊，施工質量自然也就會難以保證。施工人員的總體質量是施工管理的主體，也影響到施工的質量。管理層必須及時管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑工人都能夠確定自身的責任，并在建筑過程中遵守安全標準。隨著工程逐步深入，對建筑項目進行了詳細研究，以確保建筑物的建筑質量有更堅實的基礎。

2房建工程施工管理中精細化管理存在的問題

2.1施工管理存在的安全漏洞

房屋建筑工程施工現場管理難度相當大，施工工人也非常多，施工環境往往異常復雜，造成施工過程中的各種安全隱患，安全事故也時有發生。造成這些事故的原因是多方面的，如部分施工人員未戴安全帽或未系安全繩、安全繩老化、斷裂等。其他人開始在沒有安全網的情況下工作。如果圍欄不被安全帶包圍，則容易發生安全事故，例如人員的下落也很可能發生。如果配電盒、水泥混合車等設備沒有設置一定的安全設施，也存在著會發生安全事故的可能性。假若我們建筑單位沒有科學有效地將這些安全風險問題加以適當的處理，事故率可能就會上升。一旦發生了事故，建筑公司的經濟利益必然會造成損失。

2.2房建工程的施工質量水平不高

緊密圍繞我國現有建筑工程質量的現實狀況，中國現有建筑的質量遠遠不及國外發達國家。只要建筑質量沒有得到保證，建筑的下一階段和基礎均會直接受到很大的負面效應。在施工過程中，鋼筋混凝土的硬度較低，混凝土凝結速度不快。這些問題可能會對保障性住房建設項目的進度以及質量產生負面影響，給保障性住房建設項目的順利開展帶來嚴重障礙。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

3.1建立完善制度

一個完善的管理制度是任何一家企業可持續發展根本，它發揮的作用是至關重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力;在企業自身建立規章制度的同時，一定要根據企業的實際發展情況進行制定，要符合企業的內部生產，并且還要對企業的施工項目進行內審和外審相互結合的審核模式，對于房地產企業的管理制度建立來說，房地產企業的領導層也要參加進去;管理人員要與領導層共同進行制度的設定，同時進一步強化項目經理責任制，遇到問題了還要及時進行溝通協調，對相關問題進行合理解決后在履行合約內容，還要全方位掌控工程的進度;后勤保障也是必不可少的項目建設，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發，要有一套完善的獎懲制度，用相對應的制度去調動人員的積極性。

3.2提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責任

房屋建筑項目建設過程中產生管控工作人員挪用公款、建筑品質產生問題、建設人員互相推諉責任等問題屢見不鮮。此問題的產生，不僅會為工程建設進度造成極大的負面影響，而且在很大程度上影響了企業的形象，降低了企業在專業市場內部的核心競爭力，甚至嚴重地危害到人們的生命安全。所以創建明晰責任分工體制是非常關鍵的，也是必須要運作的基礎工作。在建設過程中產生品質問題可以第一時間找到具體的負責人，從而可以更有效地處理相關問題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質的效果。同時，制度的關鍵是運用于約束與開展，切勿產生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設的相關工作人員都有著其所需要擔負的責任，采用這種具體化的責任管控制度來更地好提升管控體系。

3.3保證建設品質，節省建設成本

不僅需要保證房屋建筑工程的建設品質，而且需要盡可能地做到節省工程建設成本的投入。倘若想要在這兩個方面找到有效的平衡點，則可以運用全新的技術或者材料進行有效改變。在房屋建筑工程建設階段，人力費用的支出往往占據著整體支出的較大比例，倘若要有效削減人力費用的支出，則需要盡可能將相關的建設環節轉變成為機械設施來代替完成。現階段市場上有諸多性能優異但是卻沒有得到深入推廣的全新施工材料，因此，通過運用精細化管控的理念來更好挖掘相關材料，也是節約工程成本支出的一項重要方式。

3.4精細化管理在工程建設中的管控舉措

1）工程品質無缺陷的管理。在房屋建筑工程品質精細化的管控之中，工程品質監督通常是經由監理人員來整體開展，尤其是在開展對隱蔽工程的深入檢測時，第一時間探知并且解決所存在的問題。建設單位在房屋建筑工程的建設過程中定期檢測現場，第一時間處理建設過程中存在的品質問題，從而更好達到房屋建筑工程精細化管控品質優異的目的。2）現場建設無事故管理。房屋建筑工程的相關施工單位需要增大安全管控的力度，從而有效規避建設現場發生事故。具體的操作主要包括以下環節：首先，依據編排建設規劃中劃分的所有工作區域，合理堆放相關的建設材料，保障安全通道的始終暢通;其次，建設現場整體完畢之后，需要對所有的建設材料開展妥善的分類，并且進行標注;最后，還需要對建設現場展開定期的清掃，同時應定期維護與保養相關的建設設施。

結語

綜上所述，在現在的房地產發展當中，大多數的房地產企業都對工程項目的管理工作進行了充分重視，也能夠正確地意識到項目工作的價值和意義;在日常的管理工作中，我們相對應的管理人員一定要對工程的各個方面進行合理把控，并且做出不斷的合理調整和細化分析;同時，通過全面強化管理人員的管理水平，以此來達到工程項目的精細化管理，多方位為房地產企業做考慮，提高建筑的質量，減少安全隱患的發生。

參考文獻

[1]王舜.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程建設與設計，2019，68（1）：275-277.