新時代風電青年員工工作價值導向研究

高海賓

摘要：隨著全球化經濟的不斷加劇，各種新的思潮直接進入我國，我國青年的思維模式和價值觀念產生了較大變化，其中青年員工工作的價值導向備受關注。對此，文章以風電青年員工為分析對象，了解風電青年員工工作價值導向的相關要求及策略。

關鍵詞：新時代;風電青年員工;工作價值;導向研究

華能阜新風力發電有限責任公司（以下簡稱：阜新風電公司）正式成立于2006年10月，阜新風電公司領導班子和全體員工的共同努力，始終秉承“開發綠色能源，奉獻服務社會”的理念，以風電發展為主，最大規模開發遼寧地區的風電資源，積極推進其他各種新能源項目開發。阜新風電公司目前已投產風電、光伏裝機規模達120.7萬千瓦，占遼寧風電、光伏裝機容量565.7萬千瓦的21.34%，占華能新能源公司管理風電、光伏總裝機672萬千瓦的18%，已成為遼寧地區規模最大、盈利能力最強的優秀風力發電企業。公司現有員工297人（正式175人、僅占58%、勞務122人），平均年齡僅28歲，青年員工在人員結構中比例已達90%，已成為公司發展的主要力量，人才儲備及梯隊建設同樣已成為阜新風電公司立足風電企業發展前沿的重要戰略，也是企業長效發展的基礎保障。考慮到公司的長遠發展，關注風電企業內部人力資源培養和選拔，加強青年人才儲備，強化青年人才培養方式，有的放矢的培養青年人才，提升其專業技術能力和管理協調能力，建立新時代風電企業青年員工價值培養管理體系具有重要的理論和現實意義。

一、風電企業青年員工工作價值取向現狀

（一）社會發展所帶來的新挑戰

對于風電企業來說，青年工作是黨的工作的重要組成部分。而當前風電企業普遍存在范圍廣、條件艱苦，人員管理半徑長、點多面廣、流動性大等特點，特別是青年員工及應屆畢業生多，思想較活躍，工作經驗較匱乏等問題較為突出。為此，風電企業要高度重視價值取向培養工作。價值取向是指通過理論、政策、路線宣傳和各種教育手段，對個人和集體的價值取向進行引導、示范和提出要求。青年工作的價值取向應成為青年發展的基本精神支柱和支撐，成為青年的價值取向，保證青年的成長和成功。主要面臨的挑戰是：第一，風電企業青年員工對企業文化和業務缺乏了解，不能在最短時間內發揮組織效能，青年員工歸屬感不強，導致人才流失現象嚴重。第二，對于內部員工而言，晉升渠道不暢，工作能力和提升長期被忽視，間接的挫傷了員工的積極性，對企業存在或多或少的怨言，從而影響企業人力資源的穩定。第三，傳統的“一言堂”和“填鴨式”管理方法，導致風電企業青年工作有效性下降。

（二）全球化時代的新機遇

在經濟和文化全球化的巨大沖擊下，新一代的年輕人總是在思考超越現實與傳統的束縛，從別人為其設計的生活中掙脫出來，向往沒有約束的生活。但是， 新舊價值觀念并存的復雜局面，造成了一些年輕人的思想困惑，理想的生活和現實的生活之間充滿了矛盾和沖突，使許多年輕人感到迷茫和困惑。有調查顯示，當代年輕人在面對個人利益和未來選擇時，表現出一定程度的知識和行動偏差。可以看出，當代青年在追求自我發展和自我提升的過程中，由于全球化的巨大沖擊以及青年自身和其他復雜社會因素的影響，他們的價值觀念、思維方式正在發生著相當復雜而又深刻的嬗變。

二、構建青年員工價值導向的重要意義

（一）青年是民族和國家的未來和希望

青年不僅是國家的未來，同時也是民族的希望。即使在不同的年代，青年一直都是最有活力、最有朝氣、最有創造力的群體。為此，風電企業要高度重視青年價值取向，研究青年思想變化，指導年輕正能量建設，鼓勵青年追求職業成就，指導青年樹立正確的人生觀和價值觀。青年作為企業的未來，青年的價值取向，直接關系到青年未來發展道路、職業道德、生活方式和政治選擇等，加強風電企業青年員工價值導向的建設，不僅關系到風電企業長足發展，也決定了青年未來成長路徑以及發展方向。

（二）青年興旺國家富強，青年強則國家強

風電企業青年思想政治工作是黨的工作重要組成部分，對黨的持續充滿活力，永葆青春具有深遠意義。風電企業只有始終堅持社會主義核心價值體系對青年的領導，才能確保風電企業青年健康成長，勇往直前，逐漸培養成為風電企業發展和建設的可靠接班人，逐漸培養成為我國社會主義建設的中堅力量。一直以來，中國共產黨高度重視、關心、信任青年，國家和黨對青年寄予殷切希望，把青年作為黨和人民幸福生活建設的生力軍，支持青年在奮斗中實現人生理想。

三、新時代風電企業青年工作價值觀的特點

第一，多樣化。隨著我國社會經濟快速發展，市場經濟體制日益完善，風電企業青年員工工作價值觀，也從過去的“單一化”向“多元化”轉變，不僅是物質上的需求，更是精神層面的成就感。另外，風電企業青年的價值觀也呈現多元化特征。第二，自主權。青年員工的思想更加解放，主體意識更加強烈。相比以往而言，青年員工的自主行為程度明顯提高，使得當代青年的自主性越來越強。第三，實用性。由于電子信息技術快速發展，特別是電腦的日益普及，風電企業青年獲取信息更加便捷，青年員工更加關注時事和政治，更加關注國家經濟發展政策。第四，分化性。主要體現在當代青年主體意識的轉變，青年員工價值觀呈現出高度對立性。不同的教育背景和生活環境影響下，不同員工的價值觀差異較大。

四、風電企業青年員工工作價值導向的實施路徑

（一）充分發揮企業對青年價值觀的導向功能

國家主席習近平一直高度重視青年的價值觀教育，多次強調要高度重視青年價值觀的梳理，幫助當代青年梳理正確的工作作風和價值觀。首先，政府應該利用大眾媒體向青年宣傳正確的價值觀，讓青年人在感官上就對正確的價值觀形成基本的認識，并通過制定有針對性的政策，幫助風電企業青年感受到政府和企業對青年員工的關懷和關心。風電企業積極爭取相關政策，比如外省員工戶籍落戶、創業基金、免息貸款、技能培訓等，讓青年人在就業和擇業中更靈活，獲得更多機會，也在某種程度上緩解企業用工荒的難題。風電企業應該持續探索和關注青年工作價值觀和職業素養問題，通過各種方式提高員工職業能力。