裝飾裝修工程精細化施工管理模式的探討

劉賀賀

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，裝飾裝修工程在社會中的地位越來越重要。科學技術的發展，也使裝修工程的應用得到很大提高，但以往的裝修工程是比較簡單且不太合理的，在裝修過程中也浪費了很多的時間和裝修成本，對資源也有不合理的應用，造成裝修工程的耗資大，勞動力和材料都有很大的浪費。因此要加強對裝修工程的管理，對裝修工程進行嚴格的分析和計劃，爭取把浪費降到最低，提高工程的質量和效率。本篇文章主要對裝修工程進行深入分析和解決，根據裝修時的問題進行具體處理，盡量使裝修更加精細嚴格。同時加強對裝修人員進行一些有關的培訓，增加工作效率，提高裝修質量，使裝修工程更加的合理全面。

【關鍵詞】裝修工程;精細化;管理模式;項目施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.050

隨著先進技術的不斷發展，人們的生活水平得到了很大提升，對居住的地方條件也有著較高的要求。因此在居住區進行裝修設計時，通常會浪費很多的成本和資源，建設的效果也不是太符合顧客要求。受傳統裝修技術的影響，裝修人員在進行裝修工作時，會出現一系列的裝修后的問題，給人們造成不便。所以在裝修房子時，要加強對裝修工程的管理，不能草率結束，要認真對待，對房子合理的設計，改變以往的傳統思維，促進房子裝修風格的創新，從而提高裝修效益。

1、裝修工程項目施工精細化管理的重要意義

1.1優化人員的分配組合

裝修管理人員要合理的對人員進行裝修安排，要根據裝修人員的特長去安排裝修工作。如果安排的不合理，可能會造成各種資源的浪費，加大施工成本，浪費裝修時間。同時也要注意在裝修比較簡單的工作時，可以安排比較少的人員去完成，在難度較大的工作上多安排人手，這樣可以提高裝修速度，從而省時省力，提高裝修的效率。正確的管理模式可以使企業更加的穩定發展，管理人員如果能夠正確的對工作進行人員分配，那就可以更好的保證裝修效果，也能使裝修人員減輕很多負擔。進而使裝修人員更加主動積極的去完成工作。同時也可以使企業內部更加和諧，進一步促進企業的發展。

1.2提高了裝修工程項目的質量

企業在裝修時，要對裝修工程做好詳細的計劃，嚴格安排各項工作。管理人員要認真對裝修工程進行分析，得出一個既能保證質量，又能提高裝修效率的方法。管理人員要把裝修的質量放在第一位，質量對于裝修是至關重要的，它關系著企業的未來發展。如果裝修有質量問題，可能會導致顧客的不滿意，進而引發一些不當的問題，不但耗費精力，還對企業的信譽造成影響。因此企業要在裝修質量上嚴格把關，提高裝修質量，對裝修工程進行精細化管理。此外，還要提高裝修人員的創新能力，使裝修人員在工作時，可以根據裝修房子的具體結構對房子進行分析，設計出合理的裝修風格，讓顧客滿意。

2、裝飾裝修項目管理的現狀

現在對裝修工程的管理也是有層次之分的，一般會分為兩種管理體系，首先是企業的項目組，其中主要包括項目經理、施工人員、材料人員和設計師等重要管理人員。其次是進行裝修工作各個施工班組，主要對裝修工作進行全面實施。所以通常是由項目組先計劃好裝修任務，在把裝修計劃給施工組進行裝修工作，等裝修工作完成后，項目組在對裝修效果進行檢查。

3、存在問題

在進行裝修工作時，裝修人員的裝修水平十分重要，它關系著裝修任務完成的好壞程度。而有些裝修在完成后可能會出現一些問題，其問題有時難以發現，若裝修人員沒有注意到位，則會極大的影響裝修質量。同時在裝修工作完成后，項目組會對裝修的房屋進行檢查，但不可能每個細節都能夠注意到，這就更加強調了裝修人員的裝修水平對裝修質量的影響。

4、管理模式說明

對于裝修工程中可能出現的問題，可以進行更加嚴格的計劃去解決。例如對裝修工程進行精細化管理，在原來人員分配的情況下再增加一個管理階級，以保證裝修的施工效果更好的完成實現。在裝修工作時，由項目組進行裝修的設計，然后再讓施工組進行裝修，在二者之間，可以設置一個裝修檢查管理組，在裝修人員進行裝修時或裝修完成后，對各個負責的區域進行全面檢查，從而保證裝修的質量，使其達到裝修的要求。

5、管理組織架構設置圖（如圖1）

5.1增設崗位職責

在原來的裝修管理的基礎上，在增設管理層，主要負責對部分區域的管理，以此來協調在裝修工作中容易出現的問題。其區域管理人員的具體職責如下：

5.1.1區域管理負責人員

（1）負責對業務優化方案進行精細管理，對裝修過程和裝修結果進行分析處理。（2）按照工程部和施工計劃部的具體要求，對裝修時和工作完成后的結果進行檢驗。（3）為了幫助設計人員深化施工圖模型，根據裝修房子的具體條件檢查圖紙，對檢查結果及時進行分析。

5.1.2區域管理人

（1）管理人員主要對裝修過程中的安全和施工速度以及施工完成的結果檢查來進行負責。（2）在檢查裝修結果時，如果發現了不符合裝修要求，或裝修質量有問題的地方，要對上級負責人員報告，同時對存在的問題進行分析處理。（3）對裝修人員提出合理的建議，也可以一起進行裝修。

6、材料管理

6.1材料現場管理流程（如圖2）

6.1.1材料進場查驗

（1）要對裝修時所需的材料進行嚴格的檢查，在裝修材料到貨時，要對材料的各方面檢查，包括種類尺寸等，不同材料情況，要分別進行測試，保證產品的合格。（2）對部分產品進行測試，看是否可以運用到裝修中。（3）對材料中容易出問題的產品嚴格要求，反復查驗，保證材料的質量不出現任何問題。

6.1.2重點材料監控

在裝修中所用到的石材也是非常重要的，其選擇對裝修結果也有很大影響，所以要對石材包含的各項功能進行分析檢查。1.按照裝修圖紙的具體石材規格進行石材的裝修規劃。2.邀請專業人員對裝修所需的石材進行選擇，盡量保持石材的各項指標一致，同時對石材的加工嚴格要求和管理，保證石材質量。3.要對石材進行正確的加工，根據石材和裝修要求，確定石材的大小。

7、質量管理

7.1質量控制措施

施工人員在具體施工過程中，為了保證施工質量的控制，要科學合理的應用施工工藝和安排施工工序，另外管理人員還要起到相應的監督作用。首先，在對工程進行劃分時，要嚴格按照工藝的處理要求，然后對施工團隊進行劃分，不同的小組負責不同的施工工序和施工內容。這樣能夠保證施工人員對于施工內容進行相應的質量控制，與此同時，施工人員也能夠很快的掌握施工技巧，管理人員也能夠順利的開展檢查和監督工作。其次，可以建立科學合理的檢查制度，在建立固定格式表格時，要根據相應的管理工作，具體可以分為分項工程質量檢查表以及施工過程質量檢查表等。

7.2質量通病防治

7.2.1墻磚空鼓

第一，在檢查墻磚時，可以采用敲擊的方法實現逐塊檢查，在檢查過程中如果發現有空鼓的地方，那么要重新進行鋪貼。第二，在進行空鼓檢查時，要重視門邊以及門頭位置，除此之外，還包括不同墻體的材料交接部位。第三，對于易形成空鼓的不同墻體材料的交接部位，可以用掛鋼網進行加強，然后再進行飾面處理。第四，在刮膩子時要控制好相應的高度，否則會出現瓷磚踢腳線空鼓的現象。

7.2.2地磚空鼓

第一，地磚的規格如果比較大，那么很容易出現空鼓現象，這主要是因為墊層太厚、太干等原因。在對該問題進行解決時，可以用下列辦法：第一，樓面板在鋪貼之前要進行濕潤。第二，控制好砂漿的配合比，然后均勻的鋪貼。第三，在鋪貼過程中采用二次成活法，首先需要刮一層10毫米厚的水泥膏在地磚的背面上，然后進行試鋪，把飾面背后的水泥膏抬起之后進行二次鋪貼。第四，鋪貼完成之后要在一天內不能夠上人。第五，在對墻磚的鋪貼情況進行檢查時，可以采用敲擊或者是輪滾的方法。第六，在鋪貼完成之后，為了防止出現砂漿短時間內急劇縮水的情況，可以用滿鋪地面成品保護法。

7.2.3墻地磚色差

首先，瓷磚到貨之后要開展檢查工作，確保瓷磚的規格符合要求。其次，科學合理的檢查瓷磚的鋪貼過程，及時的對出現的問題進行解決。最后，在對預留維修的備用瓷磚進行計算時，要根據實際情況開展計算工作。

7.2.4地面大理石斷裂及地磚縫隙過大。

首先，對于材料進行相應的報驗和檢查工作，并且制定相應的制度，在繪制排版圖時，要嚴格按照施工圖紙，重視技術交底工作的進行。其次，為了保證地磚的質量等級得到提升，要根據幾何尺寸選擇材料。

7.2.5木作工程裂縫

第一，板材與板材之間會出現相應的凹縫，在處理過程中可以采用環氧樹脂進行填充，在打磨和封牛皮紙之后，再進行表面的油漆施工。第二，木材與混凝土墻面要防止出現直接接觸的情況。第三，為了防止出現木材受潮的情況，要科學合理的安排施工工序。

7.2.6吊頂不平變形開裂

第一，為了防止安裝的穩固，在安裝吊桿時，不能夠出現虛假受力的現象。第二，確保龍骨的各項參數滿足施工要求，確保與擺放的位置有良好的銜接。第三，在安裝石膏板時，要考慮到螺絲的位置。第四，對縫隙位置進行科學合理的施工，選擇正確的施工工藝。

結語：

根據上述分析，在進行房屋裝修的過程中，質量問題對裝修結果有著巨大影響。對裝修工程進行精細化管理是必要的，不僅可以提高裝修人員的裝修能力，還能有效防止裝修中的問題出現，進而保證裝修的質量。裝修的質量是否符合裝修要求，能否讓人們對裝修結果滿意，這對企業的發展也是有重要影響的。因此，對裝修工程嚴格管理，保證裝修效果，不僅可以促進企業全面發展，也能有效促進社會和諧穩定。

參考文獻：

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