戰略成本管理實踐與創新

劉斌

摘要：經濟發展速度越快，企業管理就顯得愈加重要。成本管理是企業管理的核心所在，也是企業立于不敗之地的重要路徑。傳統成本管理主要目的就是將企業的成本支出進行減少，對企業發展具有重要作用;然而傳統成本管理方式比較老舊，只是簡單地追求成本數據降低無法發揮出成本優勢。戰略成本管理實踐與創新仍然欠缺有效的途徑，文章以涿州貝爾森生化科技發展有限公司作為案例研究對象，對其戰略成本管理實踐與創新進行系統分析，總結出涿州貝爾森生化科技發展有限公司戰略成本管理實踐與創新的具體路徑，促進涿州貝爾森生化科技發展有限公司高質量發展。

關鍵詞：戰略成本管理;價值鏈;成本動因;實踐創新

一、戰略成本管理概述

（一）戰略成本管理主要內容

1. 戰略成本管理內涵

當前，從戰略成本管理的研究成果來看，通過梳理與歸納，大致可分為以下幾個觀點。起初戰略成本管理理論的誕生主要是結合不同企業運營環節對成本及其他信息的充分利用，為企業戰略目標的實現提供重要保障，此外就是某些學者提出戰略成本管理能夠為企業管理層提供全方位的信息資料，在此基礎上，構建適合自身發展的經營戰略規劃，并對其進行評估。同時充分借助相對成本競爭的優勢，從容應對外部環境的變化，以便更好地適應社會發展需求。還有一種觀點認為，進行戰略成本管理需要從企業的競爭位置出發;不同的側重點會導致戰略成本管理工作的差異;但是總體來說都對戰略成本管理的宗旨進行了明確，就是要確保企業的可持續競爭優勢。因此，戰略成本管理應該重點關注以下兩方面的內容：第一，重視企業長期發展戰略規劃，結合長期戰略規劃對成本管理工作進行動態的調整。第二，除了要求企業降低成本，更需要企業長期維持自身的低成本優勢，提升企業產品的市場競爭力。本文主要是針對戰略成本管理主要內容進行淺析，幫助企業加深對戰略成本管理的認知。充分利用戰略的高度，覆蓋企業的各個工作流程，包括產品的研發、設計、生產、銷售和服務等，便于企業管理者充分且詳細掌握成本信息，加強監督、控制和管理，確保企業的成本處于一個較低的水平。在成本方面，保證企業具有相對較高的競爭優勢，同時，通過提供的實時成本信息，可對企業的相關業務流程進行戰略指導，有效提升企業的市場競爭力，維持自身的競爭優勢。

2. 戰略成本管理特征

戰略成本管理更多是從整體考慮未來成本降低方向，最終形成降低成本、增加利潤來產生附加價值的本質，要求企業形成固定的成本優勢，主要是通過戰略成本管理來為企業創造更高的價值。戰略成本管理的特征主要體現在如下幾個方面。

（1）全面性和整體性。戰略成本管理可以對企業成本影響因素進行全方位的分析，從戰略規劃來對企業進行日常經營和管理。詳細來講，就是從企業整體的發展規劃出發，充分結合企業的內部管理和外部環境，對各對象實行成本管理，包括企業內部的價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價價值鏈等，針對企業的各類產品進行成本分析，實時監督和管理產品的研發 、設計等各個工作環節，加強產品生命周期成本的分析和管理工作。

（2）長期性。戰略成本管理比較重視企業的長期競爭優勢，需要順應宏觀的經濟發展趨勢，也要對當下的市場環境進行分析，實現企業的可持續發展;而且戰略成本管理能夠將成本管理貫徹到企業經營的整個周期，通過動態調整的過程，為企業隨時提供最佳的成本管理策略，不僅確保戰略層面符合企業長期發展，而且能夠讓企業保持長期的成本優勢。

（3）競爭性。企業可以充分借助戰略成本管理促進成本優勢的提升，并不是將企業成本進行一味的降低;企業決策者只有利用具有競爭性的成本優勢才能夠做出符合企業發展的決策，有利于企業整體競爭力的提升。

（4）外向性。企業戰略成本管理不僅只是從內部生產環節出發，還需要從外部環境對企業成本的影響因素出發進行綜合性考量;只有深入的分析內外部價值鏈，才能夠發揮出戰略成本管理的優勢，制定出適合自身的戰略成本管理規劃。

3. 戰略成本管理必要性

供給側改革就是從市場供給端進行改革，主要目的就是將國家供給成本進行管控。隨著市場環境的不斷變化，市場競爭越來越激烈，降低企業成本的關鍵已經不是傳統意義上的降低原材料的價格，而是需要從戰略的角度來對成本進行管理，包括產品的生產周期、各個供應鏈和目標成本等各個工作環節，著眼于企業長遠、規劃性發展。

企業的戰略成本管理，需要重視投入的產出效果，而不僅僅只是為了降低成本，盡量滿足消費者的需求是前提條件。如果一個企業一再降低自身產品的成本和銷售價格，而不考慮市場環境的實際情況，那么企業肯定會走向衰亡，失去市場競爭力，所以在我國市場經濟快速發展的背景下，實施戰略成本管理是特別的重要。除此之外，隨著時代的發展，企業所面臨的市場經營環境也日趨復雜，只有更加精準掌握和了解市場和成本的相關信息，才可能制定出具有針對性的應對策略，所以通過實行戰略成本管理能夠幫助企業對復雜的成本信息進行高效處理，推動企業的高效發展，促進核心競爭力的提升。因此，企業要加大對戰略成本管理資源的投入，只有加強了戰略成本管理，才能有效推動企業的穩定發展和進步。

（二）戰略成本管理基本框架

1. 價值鏈分析

企業在價值鏈分析環節需要從多個維度進行落實，第一，分析企業內部價值鏈。價值鏈涵蓋企業基本職能、生產經營以及人力資源管理等，有利于促進企業內部價值提升。首先，及時發現價值鏈，并測算出與其相關的成本和效益。其次，有效辨別各類價值鏈，判斷其是否能給企業帶來有用價值，再結合低成本的原則，選擇適合企業戰略發展的低成本、高價值的價值鏈，提升企業的市場競爭優勢。如在考慮企業內部產品價值鏈時，就需要對產品的研發、設計、生產、銷售和服務等各個作業流程進行分析，得出相關的數據信息，對其作業動因進行分析，計算出對應的作業成本，從而對產品的價值鏈進行核算。第二，對競爭對手的價值鏈進行分析。競爭對手價值鏈的分析主要工作就是分析同行業、同類產品競爭者之間的價值關系。根據了解到的競爭對手的信息，對其成本水平進行推測和預估，比較自身與其競爭者之間的成本差距，讓企業管理者更加充分了解自身的競爭優勢和劣勢。如有競爭優勢需要進一步鞏固堅實的基礎，如存在競爭劣勢，就要采取有效的措施幫助企業進行改進，這樣就能確保自身的價值鏈相對于競爭對手而言，更加適應市場的需求，使其市場競爭力更加強大。所以企業要對競爭對手的價值鏈進行深入研究分析，通過針對性的分析能夠制定出有效的競爭策略，提升自己的核心市場競爭力。