試論供應鏈管理環境下的物流管理

周宇馨

摘要：物流行業業在我國屬于一種高速發展的新興行業，起步于20世紀80年代，1984年我國的郵政在我國開辦了第一個快遞業務。從此，隨著我國經濟的飛速發展，物流行業逐漸趨于成熟。近幾年，物流行業的發展規模不斷擴大，物流業進入高位運行階段。這種新的發展形式讓物流行業開始的自我改革的階段，供應鏈管理的相關概念思想應運而生。所以，將物流管理的發展規劃放在供應鏈管理環境中進行研究討論是十分有必要的。本文將從供應鏈管理環境下物流管理行業的時代環境、物流管理具有的相關特點等方面展開分析，并針對分析結論進行物流管理的相關策略研究。希望通過本文的研究能夠給我國物流管理行業的發展一點啟示。

關鍵詞：供應鏈管理 ?物流管理 策略研究

在供應鏈的視角下，物流管理的整體效率是當今物流行業快速發展中的重要環節，也是重要的關注內容，這是由于資源流通效率，物流管理的水平之間有著較為密切的聯系，不可忽視。物流管理的流程能夠更好的構成物流管理的效能，規范的物流管理流程，可以提升物流管理的水平，因此，對于物流管理里來說是十分重要的。

一、供應鏈管理下的物流管理特點

在傳統的物流管理體系是縱向的，信息傳遞、物資流通等過程都是在單個企業內部逐級向上或者逐級向下傳遞的。這導致在物流管理方面企業不能第一時間掌握到市場變化規律，不能準確把握好客戶需求情況的變化，從而造成企業決策過程中出現錯誤，影響企業發展。而基于供應鏈管理環境下的物流管理，正好能夠解決這種信息錯位的問題。因為在供應鏈環境下，企業的物流過程是網狀分布的，這樣的模式可以讓企業更快速的掌握市場信息。總的來說，基于供應鏈下的物流管理通常具有一下特點：（1）信息實現共享;（2）過程進行同步;（3）企業之間實現了合作互利;（4）交貨更加準時;（5）響應更加敏捷;（6）讓客戶對服務更加滿意。

二、供應鏈管理環境下的物流管理策略

（一）分析終端市場服務的具體需求

結合供應鏈管理的具體內容，物流企業要想實現更加完善的服務管理工作，就必須全面的考慮市場服務的具體需求，并分析中端市場的具體環境。也就是說，從貨物出廠再到終端銷售的環節中，必須要依據全產業鏈的角度進行思考，選取供應鏈配套最合適的服務要點，才能夠實現供應鏈管理的正確運行。一般情況下，終端市場服務需求會受到供應鏈的完整性，服務的高效性和供應鏈自身的特點的影響，如果只分析終端客戶的需求，擇從片面的角度上忽視了物流配送的效率與物流運輸發生損壞的問題，難以保證產品從貨物出廠到終端銷售各個環節的整體質量。因此，為了更好地滿足企業與消費市場的物流服務需要，就必須平衡兩者之間的共同利益，樹立良好的服務形象，不斷優化物流管理，管理內容，根據服務事項作出具體的調整。

（二）優化業務流程，完善企業組織創新

當今的企業發展逐漸適應社會發展的需要，已經改變了傳統的管理模式的弊端，并借著創新化的管理方式，實現了在供應鏈管理環境下的企業業務的升級與優化，實現了自身的長遠發展，并更進一步加深了對于企業業務流程的思考與探究過程，從而重新設計業務流程，幫助企業更加適應現代化的步伐。借助現代化的信息技術以及現代化的制作技術，可以更好地提高企業的業務水平，依據一定的技術條件，實現企業的整體創新，從而提高企業的服務質量與企業的整體水平，促進企業的生產加快，從而實現了效率與速度共同進步的目的。在這一環節中，必須優化業務流程依據一定的供應鏈管理模式，升級企業產品，使產品逐漸適應社會的發展需要，受到用戶的廣泛肯定，才能夠更加在快速發展的社會當中立足。這就需要企業內部之間進行一定的組織創新，并結合人員的力量，明確各個職能的管理任務，并制定利于業務劉優化和創新的發展策略，從而促進自身長遠發展。

（三）契合物流成本時間控制條件

在物流管理的流程中，必須要重視商品流通的時間和商品流通的質量，這也是管理環節的重要內容。降低物流成本的重要方式是縮短商品流動的時間，依據科學化的內容，從整體上解決商品流通過程的問題，從而提升整體的成本，提升物流管理服務質量，縮短消費者對于商品的等待時間，滿足客戶的多種需求。重視研究供應鏈的管理模式也是重要的環節，這對于第三方物流企業自身的發展來說更為重要，必須精準的分析，第三方物流企業在供應鏈管理模式中的地位，結合物流成本，時間控制的方案，順利的指導物流管理工作良好進行。

（四）合理利用貨物周轉資金

對物流管理流程的不斷優化，創新會導致物流管理流程從一定程度上簡化，在這種情況下，利于物流工作的順利進行，會推動物流工作提升整體的效率。但是簡化物流管理的流程會出現眾多的問題，導致物流管理在后續工作中出現安全隱患。最常見的安全問題是會影響貨物周轉資金的利用效率，也就是說，資金利用效率如果大幅度的降低，那么對于物流管理質量來說，根本得不到有效的保障。因此，企業必須將安全質量的提升作為優化物流管理流程的重要內容，并在具體的物流管理工作中嚴格執行具體的方案案，防止因安全問題帶來的經濟損失。減少這方面問題出現的方法，可以在運輸過程當中，全面的檢查商品的質量，確保商品不會出現質量問題，并且在商品裝卸，運輸的過程當中要盡量的保證商品的質量，防止商品在物流管理流程中出現損壞，導致資金流動處于非正常狀態。及時地解決這些問題，會使企業的運轉效率得到極大的提高。同樣，第三方物流企業采取一定的措施，也可以加快資金的周轉和流動速度，提高資金周轉的時間，保證物流工作更加高速的運行，帶來高效率。

結語

我國的物流業是近幾年發展最為迅速的一項新興產業之一，我國從上世紀70年代開始運行，由最開始簡單的信件、商務文件發展到現在各式各樣的大小包裹，其主要特點就是迅速、安全，并且與互聯網技術結合，可以實時查詢信息。一個企業的發展對于物流工作的及時性，準確性方面要求很高，這就要求企業有一個科學合理的物流管理戰略體系。而供應鏈管理的相關理念，將時代發展過程中的信息化特點和資源共享性與物流管理的相關特點完美的結合在一起。所以本文從供應量管理這樣的大環境入手，對企業的物流管理戰略進行了詳細的分析并提出了相應的發展戰略，希望能夠幫助企業的物流管理戰略不斷發展。

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