試論新形勢下事業單位經濟管理

陶國權

摘要：傳統的事業單位經濟管理模式已經不適用于新形勢下的發展需求，要針對事業單位所存在的問題，及時改變經濟管理的理念，以適應新時代的經濟管理模式。事業單位要實現經濟管理的有效性，需要從多方面改革經濟管理體制，促進事業單位更好發展。

關鍵詞：事業單位;經濟管理;應用

引言

面對市場經濟體系改革的發展趨勢，事業單位所處的內外部環境出現較大變化，對此其需要明確經濟管理目標，清晰認識到經濟管理存在的不足，科學和合理地落實經濟管理體制，深化內部改革，推動事業單位的快速良好發展，進而提升社會效益和經濟效益。

1事業單位經濟管理目標

首先是成本管理目標。在事業單位成本管理中，應對財政資金分配活動中成本對比關系做出充分考慮。具體來講，就是從微觀層面針對某一項目或是方案來分析社會資源配置帶來的影響。在市場經濟高速發展以及事業單位體制改革不斷深入背景下，事業單位成本管理要緊跟時代發展步伐，明確其中存在的問題，基于績效管理思想來不斷完善。

其次是投資管理目標。分配管理目標。事業單位經濟管理中，分配一直都是至關重要的一個問題，主要包括事業單位之間的分配，以及事業單位內部職員之間的分配。通過對以往實踐經驗的綜合分析可以明確，在事業單位分配中，為了明確事業單位分配目標是否得到有效落實，應定期開展評估與檢測。

最后，針對從事經濟性事業的單位來講，投資管理是不容忽視的經濟管理職能的重要目標。但面對日益激烈的市場競爭，事業單位的對外投資要強化管理，結合市場需求與自身實力來制訂出更完善的投資方案。

2事業單位經濟管理面臨的問題

2.1重視程度不足

當前部分事業單位中的人員結構不合理，年齡偏大，很多人的思想觀念還停留在行政化管理階段，無法跟上現代化事業單位改革發展的腳步，這種意識落后的情況必會阻礙經濟管理的發展。部分事業單位缺乏科學的激勵競爭措施，使得工作人員的積極性不強，責任意識不足，上進心不強，工作中的執行力不足，發展后勁不足。

2.2經濟管理制度不健全

隨著現代化管理模式的發展，事業單位的發展規模逐漸擴大，引進了越來越多的先進技術，但事業單位并未與時俱進地完善經濟管理制度，當前制度的執行也流于形式，難以解決發展中遇到的根本問題。事業單位的經濟管理方面存在很大的不足，缺乏完善的經濟管理體系，管理模式也跟不上時代發展的步伐，管理的先進性不高，且水平比較滯后。比如，在“互聯網+”快速發展的當下，如果不能提升經濟管理的信息化水平，會拖慢事業單位的發展速度，不利于事業單位的長遠發展。

3新形勢下事業單位經濟管理的改善措施

3.1更新管理理念，加強經濟信息化建設

在新形勢下，事業單位經驗管理要想投入最小化、經濟回報最大化，應先更新管理理念，并且在經濟管理上可以利用現代信息技術，實現經濟管理信息化建設，從而改變傳統的經濟管理運營模式，為事業單位的經濟管理提供更好的方式，推動事業單位經濟的發展。事業單位應重視經濟管理，應優化現階段的事業單位經濟管理的配置，為社會提供更優質的服務。要及時更新經濟管理理念，追趕上時代的步伐。利用現代信息技術，對我國事業單位經濟管理也是轉型的一個關鍵。信息化的經濟管理不僅能提供專業的數據分析和風險報告，還能使事業單位的經濟管理更加專業和高效。

3.2完善事業單位經濟管理機制

事業單位的經濟管理體制還缺少完整性，導致經濟管理業務在面對某些緊急情況時無法開展工作，因而，完善事業單位經濟管理機制是首先需要解決的問題，可以從以下幾個方面建設經濟管理體系。

第一，對事業單位的人事部門進行合理建設。事業單位的經濟管理體制的建設，需要專業的人才進行合理的建設。對于當前我國事業單位的一些沒有實際用途的工作崗位，需要對人事結構進行精簡。

第二，事業單位應該完善經濟管理監管機制。監管機制還可以促進經濟管理業務的開展，提升經濟業務管理的效率。事業單位還要改變自己的服務理念，借鑒其他優秀的行業，吸取先進的管理理念，提高事業單位的管理水平。在事業單位的運行中，要建立屬于自己的經濟管理部門，不能再和傳統的財務部門采用混用模式運行。

3.3進一步規范預算編制建設

在預算編制過程中，事業單位應結合預算編制的基本程序以及單位年度收益、支出的綜合分析來對單位預算做出更科學合理的編制。針對單位的日常支出，一定要做出清晰、完整的預算列表與支出明細記錄。在此基礎上，要結合單位人員編制標準來進行完善、科學財務分配方案的制訂。在具體執行中，在單位預算資金上一定要努力做到開源節流，就是要采取有效措施來對單位員工的福利補貼增長幅度做出合理控制;針對單位對外接待報銷制度也必須要嚴格控制。

3.4完善日常經營管理，優化資產科學重組

一方面，在日常經營管理中，事業單位應對自身實際情況作出充分考慮，對各個事項的風險給予密切關注，在遇到資金缺乏的情況時，要結合實際需求來適當融資。事業單位管理者要具備良好的財務風險意識，對貸款實施嚴格的風險把控，最大限度地避免出現償還風險的產生。在融資過程中，應對自身償還能力做出合理估計，避免因為盲目融資而導致事業單位面臨風險。另一方面，通過科學重組事業單位的資產并給予共享，不僅能夠將資產的多重利用效率充分發揮出來，也能夠為事業單位資產管理帶來理想的增值效益。

結束語

信息時代的快速發展，改變了我國傳統的經濟環境，對市場經濟的管理提出了新的要求。當前我國事業單位經濟管理中還存在很多需要改革的問題，結合存在的問題，對新形勢下的事業單位經濟管理做出分析，提出有效的經濟管理對策，改變傳統的經濟理念，打造全新的經濟管理模式，促進事業單位穩定發展。

參考文獻

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