建筑工程管理的現狀分析及控制措施

摘要：隨著我國經濟的快速發展，相關部門逐步重視建筑工程管理工作。由于建筑行業涉及的門類技術多、工程體系復雜，建筑工程的管控上存在著不足。為確保建筑行業的效益，要對建筑工程體系優化，從已經存在的問題作為切入點，提出合理的管理措施。因此，本文主要針對建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行簡要分析，以期提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

1.前言

隨著建筑施工規模的擴大，建筑行業取得了新的進步，建筑物的實用性以及舒適性愈加被重視。新時代背景下，城市化進程不斷推進，工程施工行業面臨著新需求，可采取科學且合理的工程管理模式，提升建筑工程管控效率，優化管控體系，以提升工作者的工作積極性為主，減少建筑工程建設中的資源損耗，確保建筑工程施工的合理運行，增添施工單位的具體競爭力。與此同時，建筑工程施工管控實施依舊存在部分問題要改進，采用新穎的建筑工程管理形式，推動國內建筑工程行業的持續性進步。

2.建筑工程管理施工管控缺陷

2.1管理體制的非完善性

建筑工程施工管控中，體制的非完善性意味著施工中常常會出現意外事故，無法有效開展建筑工程施工。現實而言，大多數單位大都缺乏完善性的管理體制，不同部門之間存在較低的配合度，信息交流匱乏。加之為尋求最大化的效益，往往會忽視管理者的綜合素質，一味將工程施工質量放在主體位置上，會削弱對管理部門的經費數額。一般來說，經費數額的不足所導致的影響便是管理人員的數量存在不足[1]，兼職情況屢見不鮮，致使工程管理人員出現厭倦情緒，管理工作流于形式化，管控實效難以達到預期標準。近些年來。建筑工程安全事故頻頻出現，工作者的安全性難以被保證，主要源于工作人員安全意識匱乏，工作能力不足等主觀因素，直接引發了眾多安全事故。工程施工環節屬于項目中的重要環節，其屬于建筑工程的主體階段，若是工作者責任意識或者安全意識不足，容易導致出現一些小的違規操作或者錯誤操作，安全隱患增多。加之部分施工企業一味追求快進度，不按照預先所設定的設計圖紙進行工程施工，致使多個項目始終屬于同一批人接手，項目的管理存在一定的不規范性[2]，工程施工質量問題頗多，存在著一系列的不足之處，要綜合實際情況對其做好綜合分析和改進。

2.2招投標管理缺乏規范

建筑工程項目的招投標工作與工程成本管控以及效益之間有著重要聯系，故在選擇施工單位以及材料商時要結合市場情況對其進行詳細篩選，做好三方比較，仔細斟酌，實現對單位系統報價的科學性以及系統化管理，結合建筑工程的具體要求作出新的選擇。由于招投標全過程的管理缺乏規范性的流程[3]，一些不合規的投標資質的工作者時常會出現在項目上，一旦該類工作者開展工作，會導致組織的招投標工作不夠規范，建筑工程項目決策上存在著缺陷，違反法律法規等，不利于后續建筑工程項目招投標工作的開展。部分主管以及領導者由于存在一定的權利，往往不會進行招投標工作信息共享，信息決策存在不公開和不透明現象。值得一提的是，建筑工程的招標腐敗現象依舊比較嚴重[4]，主要源于建筑管理者未能開展定期招投標工作，將一些私人想法融入于項目中，在物資采購中存在私相授受以及拿回扣等想法，直接影響了后續的招標工作開展，致使工作存在較大的安全隱患。

2.3建筑工程施工進度難以控制

建筑施工企業過度注重于施工工作，對于項目整體的管理工作不重視，只想要確保能夠獲得最大化的利益，致使管理者缺乏管理意識，一線工作者缺乏責任意識。部分建筑工程施工者并未具備從業基本技能以及專業知識，有時僅僅只能夠依據自身的工作經驗對建筑工程項目實現新的規劃和設計[5]，難以滿足新時期建設需求，加之部分施工單位未能建立對應的管理部門，管理崗設置數量少，缺乏有效的集體化管控，管理無序化十分嚴重，直接影響了后續工作的開展。一旦建筑工程正式要開始實施，項目管理者便會直接以項目的利益作為切入點，依據項目條例以及特征對項目做好規劃設計，完善建筑項目流程，保證項目施工進度，實現對項目管理中的重要節點做好綜合管理。由于施工中常常存在著一系列的突發性情況，管理者必定要對具體流程做好規劃和改進，加之若是管理者綜合素質差，應變能力缺乏，本質上難以完成施工工作人員的自身工作量，建筑工程施工進度會存在明顯滯后，工作很難開展。

2.4建筑工程管控監管力度低

當期時期，建筑工程管理技術的應用并不好，主要源于建筑施工信息化管理水準難以達到預期標準。項目實施中，往往需要多部門之間聯合在一起，配合開展工作，以此確保信息數據的資源共享，確保多方群體之間的信息對稱。由于信息化水平低、工作效率差，加之數據信息反饋滯后[6]，施工企業的信息化管理只能被稱之為一紙空談。建筑施工企業不同部門之間是各自為政的，生產合力小，根本上就很難提升自身的工作效率，更別說提升企業的自身經濟實效了。建筑工程管理有時還需要做好實時監管，確保在問題發現時能夠被及時調整，單會受到多種因素的影響產生大量變化，主要源于建筑施工工程的監督力度存在差異，一旦出現問題很難被及時處理掉，工程管理的安全性以及質量不可被保證，長期以往則會出現過于混亂的管理模式，工程施工建設質量被迫降低。

3.建筑工程管控舉措

3.1做好工程施工全過程管控

在建筑工程施工中，工程管理時建筑工程目標實現的主要方式，也是確保工程可靠性、適用性、安全性的途徑，主要源于其具備技術性強、因素復雜等特征，故構建專業且完善的的建筑工程管理體系迫在眉睫[7]。只有完善的建筑工程管理體系已經被確立，才可做好工程施工全過程管控，將建筑企業的管理職能以及施工職能有機結合在一起，以提升工作質量為最終目的。與此同時，建筑施工企業應當積極加大施工管理者的管控意識，將工程管控落實到施工管控全過程中，實現對過程的綜合管控，嚴格監管原材料、半成品的質量，有效清查施工材料，確保質量保證書是符合要求的，對半成品的型號已經性能等施工要求實現新的確定，將監督管控工作一一落地。

3.2綜合應用信息技術開展工作

隨著信息技術的不斷進步，建筑施工行業的管理模式出現了新轉變，信息化管理中的效率高、誤差小等特性可有效降低工作中的人力資源成本投入量，間接性提升經濟效益。但在建筑管理技術創新中，企業可應用信息技術實現信息數據的獲取、存儲與處理，通過信息技術網絡滿足當前工程管控需求，降低人力資本的投入量，以期確保施工效率以及施工質量得到保證。而在建筑施工開發中，要強化環保技術的應用，幫助工作者樹立起環保型的理念[8]，在能源以及設備結構等各個方面進行優化處理，確保施工技術能夠準備被應用于其中。另外，還需要對施工情況做好綜合分析，規范施工周期，以此促進建筑工程施工的有效開展。

3.3強化建筑工程內部管控

在建筑工程施工中，企業的內部管理者要在施工之前便樹立起正確的建筑工程管控目標，盡可能采取針對性的措施規避資源浪費情況，保證建筑工程管控的規范性，實現對工程施工者的正確安排，增強施工人員的操作規范性，在符合法律法規的基礎上確保管理的優化。另外，管理者有著豐富的管理經驗也十分重要，主要源于管控中可將優秀經驗作為基礎指導[9]，融入于現代化的工程管控中，實現將經驗與信息技術結合，提升建筑工程管理實效，減少建筑工程管理中潛在的不利因素，實現工作模式的創新與完善。工程內部控制中的施工成本管控愈加重要，只有樹立起正確的經濟管理意識，在保證工程施工安全的基礎上控制成本，才可推動國內建筑工程施工管理的正常開展，提升企業效益。

3.5健全建筑工程管理模式

若是想要確保建筑工程效率得到改善，提升建筑工程質量勢在必行。在工程施工中，一旦建筑企業已經完成項目招投標，管理者應當以建設合同作為切入點的依據，對不同的施工要點做好嚴格篩選以及信息查詢，對信息實現歸集、審查以及檢查，確保信息中相關數據的有效性和準確性，實現對建筑工程全流程的優化升級。招投標結果要想保證信息的公開和公正，要及時將結果上傳到內部的平臺上，對每一個參與的建筑工程項目涉及到的施工環節以及重點注意事項實現審核以及公示，加強多部門之間的溝通，實現建筑企業內部對信息的初步篩選，嚴格按照國家的標準條例構建專門的人員資源數據庫[10]。為有效確保管理工作的順利開展，施工單位要選拔一批具備高素質的工作者，實時監測項目所采用的設施設備，不斷符合行業內部的國家標準，對每一個環節都有效把控清楚，確保建筑工程施工的優化。值得一提的是，管控工作開展中，勢必要考慮到存在的缺陷，實現管理制度的創新建設，提高建筑工程的進入門檻，將某一些資質較差、誠信度不高的企業直接剔除，以確保建筑工程施工的安全。

3.6完善建筑工程招投標體系

在建筑工程施工中，要根據實際情況對建筑工程招投標體系實現新的優化和改進，增強管理者的理論知識掌握程度，提升其具體的實操技術，對建筑工程管理者做好全面監管。建筑企業應當在電子化招投標以及資源采購平臺上將所有供應商的權限開放，將招標信息快速更新，同步于統一的信息接受平臺上，實現信息資源的有效共享。為進一步加大采購信息的透明，可指定高質量的競爭管理機制，篩選出一系列高質量的供應商，對建筑工程物資采購的質量做好比較，選擇出性價比最好的那一家，按照要求開展工作。建筑企業做好資源采購時，要采用合規的模式做好市場調研，保證企業自身中標之后對市場做好合理評估，按照市場要求做好市場行情的安全評估，做好調研報告，在等待初步審核者對招投標流程做出完善，實現對其進行合理判斷、合理評級以及等到審批。

3.7增強建筑工程人員綜合素養

在建筑工程施工中，工作者的綜合素質高低與建筑工程質量和效率息息相關，故做好建筑工程管理者以及一線工作者的培訓是極為重要的。只有要求管理人員具備較高綜合素養，才可保證建筑工程管理現場一旦遇到某一些突發性問題之后可以被有效解決，在應用自身所學習到的專業知識的同時將管理模式接地氣化，確保管理手段的效益發揮出現，實現對建筑工程管理情況的優化。綜合考慮到國內建筑管理的發展情況，管理者要有效考慮如何將建筑管理理論應用于現場中，將抽象的知識簡單化，是實現建筑工程管理以及優化的重要手段。就以國內當前的建筑工程管理情況可知，管理者應當將理論直接用于實踐中，確保團隊人員管理專業素養達標，臨時考核所應聘的工作者的臨場反應速度以及應變能力、操作能力。經過長期的社會實踐可知，只有不斷吸引一些高素質的工作者，將人才的優勢發揮出來，才可確保企業的高速、穩定發展。

4.結束語

綜上所述，現階段相關部門逐步重視建筑工程管理工作。為確保建筑工程施工達到標準，要根據實際情況積極開展工作，將已經出現的問題及時改正，應用先進的管理模式結合具體情況做好全面監督，不斷提高工程質量，確保企業的持續性進步。

參考文獻

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[10]王澤春.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：全文版：00018-00018.

作者簡介：張召娣（1981-）女，漢族，吉林，天津大學，本科，中冶京誠工程技術有限公司，高級工程師，研究方向：工程管理。