全過程管理在建筑工程項目管理中的應用分析

羅成兵

【摘要】隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程管理的作用越來越受到重視。而在建筑工程管理中實行全過程管理，能夠有效管理和控制建筑工程項目，全面掌握施工情況，提升建筑工程項目管理的效率和質量，讓項目工作的開展更有秩序。本文主要對全過程管理在建筑工程項目管理中的應用從建筑施工前期、施工過程以及造價管理三個方面進行了分析，以期能夠彌補管理方面的不足。

【關鍵詞】全過程管理;建筑工程項目管理;分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

隨著城鎮化不斷推進，房地產開發、基礎設施建設、鄉村振興等重大項目快速發展，項目建設市場需求巨大，加之新技術、新工藝在項目建設中的應用，對建筑工程項目管理提出了更高要求。建筑工程項目管理貫穿于整個項目實施階段，若通過科學合理管理，對建筑設計、材料采購、施工組織、造價控制、施工人員組織及施工進度進行科學的把控，最終達到降低工程成本、縮短工期，同時確保對工程的各個環節進行嚴密的監控，及時發現安全隱患并及時整改。因此，全過程管理能夠讓工程質量有根本性的提高，同時也能促進建筑企業的可持續發展。

1、當前建筑行業管理現狀及問題

隨著建筑行業的發展，全過程管理模式逐漸被管理人員青睞，并應用到建筑項目的管理中，由此可見全過程管理模式擁有巨大的發展前景與應用潛力。然而在當前建筑企業的施工中以存在很多的問題，容易讓建筑工程項目的施工方與承建方的矛盾被激化，影響行業發展。此外，當前正在運行的建筑工程項目管理模式滯后性明顯，這也是導致工程質量常常出現問題的原因，嚴重損害了建設企業的經濟利益。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現在以下幾點：

1.1準備工作不到位

在施工開始前，首先要做好充分的準備工作，工作內容包括施工現場的實地勘察，材料和設備的采購，對施工人員的技術交底等等，

如果沒有做好前期準備工作，哪怕是只有一項沒有準備到位，都可能影響到建筑工程的質量。然而，在過去的建筑工程中，現場勘察工作往往不受重視，施工單位并沒有進行現場勘察工作，在對現場并不了解的情況下就開展施工作業，因此施工單位所采用的施工技術往往并不夠科學，最終導致工程質量難以達到標準，很多問題在建筑使用時都會暴露出來。此外，材料的采購工作通常被施工單位全權交由采購人員負責，施工單位只管放權，卻缺乏對采購過程的監督，這就為采購人員濫用職權，以權謀私創造了條件。一旦采購人員心存貪念與僥幸，與材料供應商互相勾結，以次充好，就會讓建筑材料的質量普遍無法得到保障，無法滿足工程實際的施工需要，這也是導致施工質量差的主要原因。除此之外，雖然施工單位的技術交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位，施工人員缺乏安全意識，在施工中沒有采取安全防護措施，致使施工風險大幅度增加。

1.2施工現場問題多

建筑工程施工的主要場所就是施工現場。在施工現場中有大量的材料、設備、人員，因此一旦施工現場出現問題，現場所有工作人員的人身安全都將受到威脅，最終造成的損失也難以估量。施工現場管理復雜，現場問題也比較多，如不按要求堆放材料、設備會讓施工現場的空間被占用，長此以往會不斷壓縮施工人員的活動空間，施工人員在狹小的空間施工極易被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當還會導致材料變質以及性能降低，破壞材料的可用性，使用這樣的材料無形中加大了工程的質量風險。對于工程設備的管理工作，也經常出現管理人員不專業，隨便找個人充當管理人員的現象，因此無法對設備進行系統的維護和保養，設備的潛在隱患無法被及時發現，施工中常常會發生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。有些設備常常處于超負荷運轉狀態，即使當前工序不需要應用設備，設備也在運轉，這不僅縮短了設備的使用壽命，而且及其浪費資源，讓企業成本增加，不符合環保節能的施工理念。

1.3缺乏規范的管理制度

在城鎮化不斷推進的過程中，建筑業仍處于持續增長狀態，對建筑工程項目管理要求更加嚴格，需要從項目選址、設計、施工到竣工投產等各個環節進行監督，才能實現項目建設目標，確保建筑工程質量安全。因此，建筑工程質量安全監管是第一要務，但在實際管理過程中，要完全做到全流程、全方位管理難度較大。首先，多數項目建設規模大，在對工程內部進行管理時，很容易造成管理上的疏忽[1];其次，很多建筑企業對施工過程、人員調配、質量管理等方面的管理不規范，從而導致監督不到位、工人能力素質參差不齊等現象，無法保證工程質量。這都是由于缺乏規范的管理制度，缺乏規章制度的約束造成的。全 過程管理能夠幫助建筑企業科學合理的分配施工人員，給施工人員的工作提供了依據，從而讓項目的分工更明確，加之完善的薪酬體系，進而激發員工積極性。只要在施工過程中嚴格遵守規章制度，就能夠讓建筑工程質量的到保障。

1.4管理手段跟不上時代發展

隨著社會的不斷發展，建筑行業的競爭也越來越激烈。而當下科技不斷進步，當前我國信息化建設也基本實現了全覆蓋，信息技術也被應用到各行各業中。對于工程建設來說，要重點把握施工建設中的細節，想要在激烈的競爭中不被淘汰，就需要企業緊跟時代不斷進步，善于運用信息技術。利用信息技術能夠拓寬管理范圍，并能夠實現資源共享，因此信息技術具有較強的應用性。而大數據與互聯技術則可以對整體數據進行宏觀調控，也可以精細化調整，監測涵蓋整個工程項目包括細枝末節，從而實現全過程監督管理。除了管理技術需要提升，管理人員也要緊跟時代，通過對信息技術的學習應用，讓自己的管理水平得到提升，并要對社會動態的發展進行實施實施監測，及時學習新的管理方案，不斷對管理的方式方法進行創新，提升整體的施工技術水平，也能提升工程的質量使其更加精細化，從而能夠更好的抓住市場機遇，并應對市場的挑戰。只有通過這種方式不斷的擴張企業發展和生存的空間，企業才有更好的發展前景，并能夠更堅實的立于社會的潮流中。只有將精細化的全過程管理應用到建筑工程中，保證工程質量，才會為企業打開更大的市場格局[2]。

2、全過程管理在建筑工程前期中的應用

2.1項目投標管理

建筑工程項目一般都通過招投標來選定價格合理、綜合實力較強的施工單位來負責施工。如果在投標階段的管理不到位，就有可能選出一支素質能力較差的施工團隊，這不利于項目的開展。而全過程管理在投標階段就能夠對施工企業的質量進行綜合分析，評判施工企業的資質，嚴格考察企業的技術方案，從而選擇優秀的施工隊伍淘汰不良隊伍項目投標管理參考案例明確，在建筑工程施工時讓施工進程的制定更加合理科學，確保施工技術滿足需求，以及讓建筑工程全過程的質量有保證，也讓施工建設的進度能夠按照計劃進行，不會延誤工期。

2.2項目合同管理

建筑工程項目的涵蓋范圍較大，因此在投標階段結束后，就要進行各種合同的簽訂工作，包括施工原材料合同、人員編制勞動合同、發包合同、工傷保險合同、工期質量合同等。合同的制定與簽署都需要嚴格遵守相應的法律法規來進行。而在所有合同中，決定施工單位的關鍵內容是發包合同，在合同管理中，全過程管理模式能夠對施工單位進行有效監督使其履行自己的職責，卻保其施工行為能夠符合合同要求。而當在施工過程中存在與合同不符的一些操作，就能夠及時對其進行協商管理，從而確保能夠有序的進行后續的施工工作，讓工程能夠在正常工期內完成，確保工期不延誤。

2.3材料管理

在簽訂好項目合同之后，材料供貨商就會按照合同的要求制定送貨計劃，將建筑工程所需的原材料按照約定送到施工現場。由于建筑工程所需的工程材料的數目龐大，因此一定要確保施工材料的質量，一旦進場的材料質量不符合標準，就會影響建筑質量，給建筑使用者的財產和人生安全帶來威脅;即使能夠及時發現，及時更換材料，也不可避免的延誤施工工期造成資源浪費。施工材料的質量直接影響了工程的整體質量與安全，因此我們要在簽訂原材料合同時就要嚴格選擇原材料供應商，確保依據合同采購的材料能夠滿足施工建筑的安全需求，并在滿足安全需求的基礎上對原材料供應商進行篩選，與最優的供應商進行合作，降低建設成本，保證材料質量以及材料供應穩定，從而讓建筑工程整體能過規范有序的運作。

3、全過程管理在工程項目的施工階段應用

3.1施工技術監督管理

在建筑工程項目中，對于施工技術有硬性要求，必須滿足施工條件。因此使用全過程管理對施工階段進行細致入微的管理十分必要。全過程施工技術監督管理主要集中在實施階段，包括管理人員監督、作業人員監督、施工組織監督、工藝流程監督等，管理人員要充分掌握項目環境條件、施工圖紙、設計意圖等，并將施工技術要求傳達到一線作業人員并監督實施，做到對項目全過程把控;作業人員要充分熟悉圖紙和工藝標準、操作流程，保證施工質量;施工組織要科學合理，實現流水穿插施工，確保工期質量;最后要加強工藝流程監督，嚴格審核施工方案、做好質量安全技術交底，加強 對作業人員施工質量檢查，保障每個工藝環節施工質量。通過加強對施工技術的監督管理，來有效避免由于施工不符合標準而帶來的質量問題以及安全隱患，從而讓建筑的質量有保障。

3.2工程項目安全管理

工程項目安全管理是建筑工程全過程項目管理的核心內容，做好工程項目安全管理，首先要保證施工工人的生命安全。這就要求相關管理人員要對安全管理給予高度重視，通過構建一個良好的施工環境來增強施工人員的安全性，滿足安全管理的相關要求。除了做好施工環境安全管理外，還應做好施工現場安全管理以及施工技術安全管理，在施工過程中發現的各種安全隱患問題要第一時間處理，始終將工人的安全放在首位。全過程安全管理能夠有效排查施工過程中的安全隱患，能夠對施工技術、施工場地、地理環境、高樓層施工等等一系列的隱患進行實時監控，從而確保工人的生命安全。

3.3構建完善的項目合作管理平臺

隨著時代發展，建筑行業的建筑技術與建筑設計都在不斷創新發展，因此建筑企業要大力培養技術人才，以滿足企業發展。而對于項目合作管理方案，可以引入信息技術發揮其優勢，快速整合資源，通過對優質管理檔案的分析研究與吸收，使企業自身的管理方案得以優化。開展全過程的風險控制能夠讓施工設計與技術更上一層樓，幫助企業能夠在建筑行業穩住腳跟，獲取更大的經濟效益。

4、全過程管理對建筑工程的成本造價作用

4.1決策環節造價控制

建筑工程中，造價控制關系到企業資金能否正常運轉。全過程管理對工程造價方面進行宏觀調控，造價方案的規劃起于合同簽訂，終于項目竣工投資預估，可以利用信息技術讓數據的分析與評估更急精準，從而讓造價方案更好的落實。

4.2設計環節造價控制與管理

設計方案、人員薪資、原材料采購等造價預估對工程的開展也極為重要，要合理規劃工程投資額度，保證設計質量。除此之外還要合理分析把控工程實際運作情況，優化工程價值與成本細節，從而實現全過程工程精細化管理措施。

結語：

建筑工程既關系到經濟發展，關系到民生，因此建筑工程的質量安全受到廣泛關注。因此，在當前時代，作為建筑行業要不斷加強施工管理，通過全過程管理模式來對施工的各個環節進行監控，提高管理的科學性、資源配置的合理性，從而讓建筑質量有保障。