新形勢下企業經濟管理的創新探究

莫耀倫

摘要：隨著經濟的發展帶動了社會的全面進步，同時也促進企業的發展。創新是企業的生存之道，面對新形勢帶來的巨大壓力和挑戰，企業只有不斷創新經濟管理策略，構建與自身發展、適合新形勢發展需要的經濟管理模式，才能更好地立足市場，持續、健康、穩定地發展下去。本文就新形勢下企業經濟管理的創新展開探討。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新

引言

現代化的企業發展將信息化作為重要的發展方向，這也成為企業爭取市場地位的重要手段，是未來企業競爭發展的主要方向。在企業創新管理的推動下，我國信息化管理在各個先進企業發展的過程中逐漸盛行，同時催生了一些積極的經濟管理技術，這對企業的現代化發展有非常大的作用。

1新形勢下企業經濟管理創新中存在的突出問題

1.1對企業經濟管理的重視程度低

在大多數的企業發展過程中，管理者認為對企業相關經濟數據進行整理就是企業經濟管理，但是，在新的發展環境下，這種方式已經無法滿足企業和社會經濟發展的需要，反而會給企業的發展帶來很多不必要的限制。而當今時代的競爭主要是以信息化發展和數據化競爭為主，如果企業沒有意識到這對企業改革和創新的重要性，那么企業的發展將會很大程度上落后于其他企業，也會脫離社會經濟的發展趨勢。企業的領導層既是企業的主要領導者，也是企業經濟的中心管理者。企業管理者必須要對企業經濟管理進行全方位的規劃和創新，要積極運用先進的科學信息技術，高效地完成企業經濟的整理和分析，必須要丟棄原有的陳舊的管理辦法，運用新型的管理模式幫助企業經濟得到進一步發展。

1.2經濟管理方式落后

就現階段來看，企業的經濟管理方式還比較落后，企業在統計經濟相關數據信息時還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現數據信息失真的現象，尤其是會計信息，一旦會計信息失真，就無法全面、真實地反映企業經營狀況，更不利于企業管理者制定科學的經營決策。另外，企業各部門之間的聯動性不強，各自為政，缺乏溝通，以致于企業經濟管理效率不高。

1.3經濟管理制度不完善

在企業日常運轉中，也存在經濟管理制度不完善的問題，該項問題主要表現為在企業當中的經濟管理工作缺乏有效地監督措施，并且相關經濟管理制度的調整以及創新并不符合企業經濟管理工作開展的需求，該項問題的存在便導致企業中經濟管理制度所取得的效果較差，影響到經濟管理工作的實效性，不利于該項工作的高質量完成。

2新形勢下企業經濟管理創新策略

2.1提高管理人員對企業經濟管理理念的重視程度

首先，企業管理人員必須要意識到新時代對企業發展的要求，以及企業接受新時代發展挑戰的積極作用。這就需要結合自身企業的發展，對企業的發展進行適當的規劃和改革。其次，企業管理人員需要不斷挖掘自身企業發展的潛力，積極引進先進的技術和人才，并且將其真正運用到實際決策的過程中，以此來幫助企業建立起完整、積極、協調的交流和發展渠道，部門之間必須要進行積極的溝通和交流，積極為企業的發展貢獻自己的力量。

2.2經營策略的創新

首先，企業要注重品牌經營，品牌是一種無形的資產，是企業立足市場的保障，打造屬于企業自身的品牌，將自身的特色宣揚出去，可以樹立良好的企業形象，提高企業的知名度，進而贏得更大的市場份額。其次，企業要革新營銷策略，在主打線下營銷的同時，開展線上營銷，讓客戶看到企業的服務、產品的質量，帶給客戶更好的體驗，從而贏得好的口碑。最后，要強化經營聯盟。在企業經濟管理中，企業一方面要積極地在國內尋找合作伙伴，利用其他企業的生產、技術;另一方面要積極地尋找國際合作伙伴，利用企業的資金、技術，不斷提高企業的競爭力，從而更好地推動企業自身的發展。

2.3完善企業經濟管理制度

在實際當中，企業需要充分秉承制度創新的科學理念，在新形勢之下通過科學且合理的制度對于經濟管理工作實現有效地監督，并且對于其中各項工作環節進行審查與核實，提升企業經濟管理工作的質量以及效率，助力企業實現高水平發展。例如：企業可以成立完善經濟管理制度的工作小組，委派工作小組定期或者不定期下到基層當中對于現行的經濟管理制度進行統計與匯總，并且能夠找出當前經濟管理制度當中所存在的不適用之處，細致分析與研究當前經濟管理制度出現不適應現象的因素，最后以統計報告的形式上交到企業管理層，之后由企業管理層通過召開企業大會的形式探討經濟管理制度的完善措施，全面提升企業經濟管理制度的實效性，有效對經濟管理工作做出約束。在完善企業經濟管理制度期間，需要做到全面且細致，確保全新的經濟管理制度能夠涵蓋到該項工作的各個環節，并且實現對于該項工作的有效監督與管理，從而促使企業當中的經濟管理工作達到高質量完成的目的。

2.4加強人力資源管理工作

做好人力資源管理工作是保證企業發展的關鍵，因此企業發展過程中要提高對人力資源管理的重視，不僅要通過各個途徑挖掘人才，還需要將這些人才合理安排在企業的各個部門，以保證他們更好地服務于企業，發揮最大的作用。企業人力資源管理是一門學問，需要專業人才進行管理，因此企業對于人力資源部門員工專業技能水平一定要有更高的要求，保證每一位員工都能夠積極投身于工作，提高企業人力資源管理工作，以此保證企業的長久穩定發展。

2.5加大信息技術的應用

面對新形勢帶來的挑戰，企業應當重視信息技術的應用，以信息技術推進企業經濟管理工作的高效開展。一方面，企業要利用信息技術處理外部信息，提取有價值的數據，從而方便企業更好地應對外部風險;另一方面，企業要借助信息技術，將企業各部門聯系起來，組成一個統一的信息系統，實現內部信息的共享與快速流通，從而方便企業各項工作的開展，提高管理效率。

結語

新形勢下企業經濟管理創新是保證企業在現代化經濟市場發展的重要因素，因此我們需要通過完善企業經濟管理、創新企業經濟管理理念等方式，保證企業經濟管理的創新發展以提高企業的核心競爭力。

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