大數據環境下現代企業經濟管理問題探討

莫耀倫

摘要：近年來我國綜合國力的不斷增強，大數據時代的浪潮對社會各個領域的發展產生了不可低估的影響，為企業經濟管理提供了更多的機會。大數據強大的收集、預測、分析功能，對企業發展能夠起到很好的支撐作用。企業順勢而為大力推動“互聯網+”應用以推動企業信息化管理改革和創新。本文就大數據環境下現代企業經濟管理問題展開探討。

關鍵詞：大數據;現代企業;經濟管理;對策

引言

大數據技術在企業經濟管理中的運用，不僅能精準地對營銷對象進行定位，還能從更深的層次進行數據分析，把隱藏在數據背后的信息提煉出來，把握所研究對象的規律，有助于企業管理者做出正確決策。因此，企業應當積極推進大數據技術在企業經濟管理中的運用，切實提升我國企業經濟管理效能，更好地推動企業的健康發展。

1企業經濟管理存在的問題

1.1缺乏健全的經濟管理體系

當前雖然我國部分企業都建立了專門的經濟管理體系，但是經濟管理體系建設不夠完善，依然存在多種多樣的問題，并且在實際運用過程中逐漸成為了擺設，并沒有發揮經濟管理體系應有的作用。在當前的時代形勢下，企業發展速度遠遠超過了經濟管理模式的創新速度，導致企業的發展出現不全面不均衡的現象，很多關于經濟管理的問題在企業的實際發展過程中都無法得到有效的解決。

1.2企業對人力資源管理體系的創新力度較低

目前，企業的經濟管理體系較落后，不能滿足新形勢下社會經濟發展的需要，加上我國的人口眾多，存在資源分配不均衡的情況，很多地區的高素質人才較少，很多企業的經濟管理制度存在不足。企業要想提高經濟效益，實現良好生產運營，就要發揮企業員工的重要作用。在新形勢下，企業要想進一步發展，需要創新人力資源管理體系，將計算機信息技術融入人力資源管理體系，并建立人力資源的管理平臺，匯總企業員工的性格特點、個人數據等信息，根據員工特點科學分配工作，更好地發揮員工的特長，還可以提高人力資源管理體系的利用率。在建立數據庫時，需要考慮到企業的性質、運營模式，從而滿足企業的需要。如某企業的數據庫中只記錄人員的入職及離職的信息，沒有記錄企業內部流動的情況，會使人力資源管理利用率降低。

2大數據環境下現代企業經濟管理改革的具體建議

2.1樹立運用大數據技術的意識，更新企業經濟管理的理念

在企業經濟管理中，企業必須要樹立起大數據經濟管理理念。具體而言：第一，要明確大數據技術對企業經濟管理的重要性。大數據技術在數據挖掘、風險識別等領域的運用對于確保經濟管理工作的有序開展，確保企業的健康發展具有重要的意義。第二，培養大數據思維。企業工作人員應樹立起大數據思維，并合理地將大數據技術運用到經營管理工作當中。例如，運用大數據手段能構建龐大的數據庫，并能拓寬數據庫的運用范圍，摒棄不正確的工作方式，使企業能意識到自身存在哪些薄弱環節，具備強大的風險抵抗能力。

2.2建立網絡化的企業管理模式

企業構建了網絡化管理模式，不但可以全面提高管理人員的監管力度，加強企業的競爭力還可以優化資源分配，讓企業獲得足夠的競爭力。企業加強對于大數據信息化平臺的建設，不但可以加強管理層的監管力度，提供企業的核心競爭力，完善優化企業當前的資源分配，讓企業能在激烈的市場競爭當中站穩腳跟。在數據化的時代背景下，每一個企業都重新確定了自身的定位，對于數據資源的整合分析放置在核心的戰略體系當中，并且由此衍生出一系列新型的服務和產品。各大招聘平臺和網站也使用了自身較為先進的大數據技術，自主開發出一套可以滿足企業發展的產品，通過各種科學技術，對于大量的信息技術進行整合和分析，為企業后期的發展和決策提供一定的理論依據，在大數據的時代下，網絡化企業建設是推動企業管理的重要措施。

2.3有效引入信息化管理技術

首先需要有效借助信息技術構建出完善的信息交流機制，保證信息交流平臺覆蓋到企業內部的各個管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺來進行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時間限制以及空間限制，并在此基礎上提升信息傳遞的時效性以及精準性;其次，要有效引入信息化管理系統，如企業經濟管理專家系統、數據分析系統、合理預算系統、決策系統、信息搜集系統等，實現經濟管理的全面信息化改革，并借助其優勢功能來降低工作的繁瑣復雜性，提升工作精準性以及有效性。另外，借助信息技術還可以實現遠程查賬、報賬、遠程審計、智能評估發展戰略計劃，智能預測市場發展動態等工作目標;最后，需要有效地在企業文化體系當中融入信息元素，將信息技術覆蓋到企業各個崗位當中，提升企業經濟管理人員對于信息技術的應用重視度。

2.4企業經濟管理制度創新

企業在發展過程中需要構建創新性的管理體系，落實以人為本的理念，提高企業員工的凝聚力，適當調整薪資待遇，從而增強員工對企業的歸屬感、依賴感，提高員工工作的積極性，進一步促進企業發展。企業管理人員需要認識到人力資源管理體系的重要性，從而科學合理配置分工，使用合理的監督管理制度，保障企業員工權益，在規定的框架內為員工提供自由。企業監督管理部門需要積極聽取員工意見，并引導員工說出內心的想法，及時回應，提高企業員工對企業管理的參與度和對企業的忠誠度。企業在建立各管理部門的管理體系時，需要使用創新性的經濟管理體系，并保障有效落實，根據各部門運營情況建立相應的體系，在實踐過程中需要不斷分析觀察，并加以完善。

結語

任何事物的想要尋求發展就必須堅持創新，企業的發展同樣需要創新，特別是對于企業經濟管理來說。時代在發展，企業實際運營需要滿足時代的步伐。本文就大數據時代下企業管理中面臨的主要問題，提出培養優秀的專業人才，構建網絡化企業等建議。

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