下好新“工”夫，才能新發展

潘頂欣

對于鞋業發展來說，人依然是核心力量。無論是產線上的工人，還是其他崗位，都需要用新思維，下一番新“工”夫。

2010 年，中央一號文件第一次明確提出“新生代農民工”這一概念——出生于20世紀80年代以后，年齡在16歲以上，在異地以非農就業為主的農業戶籍人口。

我們模糊地知道，這批“拉著拉桿箱”的農民，和過去“扛著蛇皮口袋”的農民不一樣了。新時代鞋業工人群體的代際更替，正在出現“質變”。

國家統計局 2009 年的監測調查顯示，那時起新生代農民工就占到外出農民工一半的規模。這十年時間，全國新生代農民工所占比重穩定在 50% 水平，絕對數則從2009 年的 8487 萬人增加到 2020 年的 1.4 億。

如果給全國新生代農民工一個群像，應該有這么幾個標簽：不懂農業生產、依然吃苦耐勞，愛上網、愛社交，長期工作生活在城市，愿意消費，也愿意自我提升，更看重職業前景，更注重尊嚴。

對新生代農民工來說，找工作不再困難，他們能更輕易地從一個工廠換到另一個工廠。但工作意義認知模糊，工作、生活滿意度不高。據中國社會科學院社會學研究所調查顯示，僅有 15.9% 的受訪者對自己現在的生活狀況表示滿意。

而工廠的招聘需求和薪資待遇是實時變化的，常常呈現出“潮汐式”用工：訂單多時，用工需求大，薪資待遇較高，還會有返費;而訂單少時，用工需求減少，待遇就降低。這也使得工人為追求更高的收入而頻繁地換工作。

鞋業不能再用“農民工”“打工仔”來看待工人了，應該讓每個人成為團隊的一員，無論是工作一個月還是幾年。應實行人性化的管理方式，提供和諧、舒適的就業和生活環境。比如，可以增加工廠內的休閑娛樂設施;定時組織一些娛樂和聚會活動，如同鄉會、相親會等，做好團建工作;還可實行輪崗制，允許申請不同的工作崗位，降低他們長期在一個固定崗位的職業厭倦。同時，還應該培養好腰部人才，規劃好職業前景，激發新時代年輕工人的創造性，成為新時代的大匠之才。

要讓人人發揮八分戰力，就需要下一百分的大工夫，用新思維、新價值觀、新制度、新企業文化來打造好鞋業新團隊，這樣的鞋企未來才可期。