以“黨建+成本”模式提升企業發展核心競爭力

摘要：在當前企業高質量發展的競爭過程中，特別是結合中國進入新發展格局、新發展階段的時代方位下，各大國有企業紛紛通過轉型升級、產業升級、項目建設及強化內部控制等途徑，著力提升企業的市場競爭力和發展力。成本管控作為企業發展的一項重要考核內容，成本管理的質量水平如何，是直觀反映企業管理質量和管理水平及適應市場競爭力的重要考核指標。結合國有企業的發展特征，要始終把黨的領導納入企業發展的全方位和各領域，本文將立足以黨建管理促進成本管理的角度，進一步闡述黨建統領成本管理的優勢和特征，以及加強黨建工作對成本管理的重要作用。

關鍵詞：黨建;成本;提升;競爭力

加強企業黨的建設是全方位的，全面從嚴治黨轉換到企業中，就是要以全面從嚴治黨的決心和手段推進全面從嚴治企。要立足企業發展各階段的發展特征，有的放矢地采取相應的措施，切實將黨建引領優勢深度融入企業生產經營發展全過程，切實做到發展延伸到哪里，黨建引領就跟進到哪里。成本管理作為當前企業發展的致勝法寶，要充分用好黨建統領這個強大的思想武器和制度形式，降全員成本管理的思想認識、管理能力和操作本領全部融入到黨建的大格局下，形成以黨建引領降低成本管控的發展模式。

一、深刻認識成本管理對企業發展的重大意義

成本作為考量企業高質量發展的重要標準，已經成為各大企業爭相競爭的比拼對象，誰的成本更低，誰就能獲取更大的利潤效益空間，誰就能更加充分第占領市場;誰的成本較高，誰就是被行業和市場淘汰消滅的對象。成本競爭歸根到底是企業發展實力的比拼和企業文化積淀、人員素質、管理水平、發展實力和生存空間的比拼。在當前，慢進則退、不進則亡的激烈競爭時代，我們必須要緊緊扭住成本管理這個關鍵，用恒心和恒力不斷將成本中的水分擠干，切實以低成本引領企業高質量發展。

二、找準黨建引領成本的重要突破口

一是構建黨建統領的成本管控體系。要全面構建成本管控體系、指標體系和考核體系，構建“公司-礦廠-區隊-班組-個人”的成本管控模型，將指標層層分解到礦廠、區隊、班組和個人，做到層層有任務，人人有指標。要有針對性地設立成本管理的三個臺階，按照“一負二平三獎”的激勵考核機制，分三個臺階進行考核，低于第一個臺階的，各單位主要負責人和分管負責人就主動提交辭職申請，處于第一個臺階的，對單位負責人及班子成員績效進行負考核;實現第二個臺階的，原則上不獎不罰;完成第三個臺階目標的，要正向激勵，大力表彰獎勵，讓全體干部職工明白跳起來摘到的桃子的更好吃。

二是開展成本管理形勢任務教育。成本就是企業發展的生命線。各級黨組織要深刻認識到成本管理的重要性，有針對性地通過主題黨日、三會一課和黨小組會議、班前會、早調會等形式，向全體職工講清楚成本管理的重要性，號召全體職工牢固樹立降成本就是促發展的正確理念，引導全體職工在日常的安全生產環節中主動養成勤儉節約的工作意識，凝聚起全員齊心協力降成本的強大思想合力和行動合力。

三是開展形式多樣創新創效活動。要全面樹立“改善漏洞，減少浪費”的經營理念，全面推行精益化管理思維理念，通過修舊利廢、回收復用、小創造小發明、小改進，引導全員在自主改善中不斷降低企業管理成本，提高運行效率和效益。要同步建立建全考核激勵機制，將全員自主節約或者通過創新改進而節約下來的，要通過一定比例返還給員工，讓他們明白省下的就是賺下的，真正在降成本中得到實惠，進一步激發全員的行動主觀能動性。

四是建立完善信息化管理手段。要通過信息化的管理手段，進一步健全完善資金計劃安排、物資采購、財務審批、用料計劃管理、材料出入庫、物流運輸、客戶服務等信息化管理制度，搭建科學高效的信息化管控平臺，變線下審批為線上審批、線下服務為線上受理，進一步壓縮管理上的實效，減少人為摻雜的管理因素，讓信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求變化一目了然、成本管理用數據說話。

三、健全黨建引領降本的保障機制

一是開展多種途徑的降本。要以各黨支部為陣地，將抓好安全生產、提高工作效率與壓控成本有機統一起來，進行系統安排部署，對成本壓降突出的黨組織要授予紅旗黨組織，并進行適當的獎勵。同時要健全黨員包成本的管理機制，將成本指標細化分解到每一名黨員和職工的頭上，堅持從生產一線挖掘成本空間，從設計、布局、銜接、支護、安拆等各環節優化投入、減少浪費，全面提升管理水平，保障連續穩定作業，提高生產效能，降低單位成本。

二是針對性開展專項巡視巡察。要將成本管理作為企業發展的高壓線和生命線來管理，針對各單位在成本管理中的先進典型經驗要進行全面推廣學習，對部分單位在成本管理中存在的漏洞和缺陷甚至造假的行為，要通過日常監督、專項審計等方式，進行蹲點式剖析，找出問題產生的病灶，有針對性地制定改進措施;對因管理本領不強或人為干預等因素造成的高成本的問題，要加大問責追責力度，樹立誰不重視成本管控，黨組織就不重視誰的職務的鮮明導向。

三是強化各級管理人員的責任意識。各級管理干部要全面樹立“管業務必須管成本、管生產必須管成本、管安全必須管成本”的理念，對標同行業先進單位，多問幾個為什么，為什么同樣的地質條件、同樣的人員結構、同樣的產能規模，而成本管控卻不如人家。究其原因，是不是我們的管理水平的問題，是不是抓大放小的問題，是不是責任心的問題，一定要有系統性觀念，不要再拘泥于自己的那一畝三分地，切實培育比采煤更加優秀的管理的能力，真正為企業發展創造更加高效的價值。

參考文獻：

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[2]周雪，唐海霞.淺談新形勢下企業黨建工作存在的問題及對策[J].辦公室業務.2018（07）.

作者簡介：毋哲強（1991.12—），男，漢，本科，山西靜樂人，助理政工師，研究方向：組織、黨建。