企業可持續發展背景下推行全員經營的管理路徑

王大春

摘要：近幾年我國市場經濟快速發展但同時企業面臨的競爭壓力也逐年增加。2020年新冠肺炎疫情的爆發對企業發展而言是一次全面重創。面對全新的市場競爭環境，企業必須與時俱進調整經營策略，才能實現可持續高質量發展。全員經營管理理念即鼓勵“人人參與經營”，由此提升員工對企業的核心認可、增強企業經營的凝聚力，使得企業經營在全員支持下得以高速發展。本文即圍繞全員經營理念探索企業在新時期的可行路徑。

關鍵詞：新時期;可持續發展;企業全員經營

一、企業推進全員經營的發展背景

經歷了2008年全球金融危機的中國經濟發展形勢帶動各行業領域的企業面臨更加復雜的競爭環境。一是全球資源的緊缺與不穩定，物流、人工等流通成本的不斷提高等等，導致要素市場的價格發生巨大波動，且主要呈上升趨勢，在此背景下，企業經營成本大幅提升，且同期需要承擔的市場風險也大幅提升，對企業造成較大的負面影響。二是企業性質不同、規模不同、經營管理能力的不同抵抗全球經濟市場變化風險的應對能力不足，特別是部分企業對自身行業領域的可持續發展的敏感度較差，既不能率先把握市場體制的變化及消費需求的變化，也沒有及時應對市場波動的條件和實力。總之，新時期我國企業要在瞬息萬變的市場經濟中實現可持續發展，必須與時俱進的積極探索企業經營管理的突破點，緊緊圍繞“以人為本”的經營發展宗旨，通過優化組織結構、完善激勵機制等來提升企業人員參與經營發展的熱情與能力。

二、企業推進全員經營所需解決的問題

1.企業層級斷層明顯，部門職權責任不清晰

企業經營發展要實現可持續，其內部組織結構要合理有效。但實際上諸多企業從建立之初到持續發展，其內部組織結構始終是混亂不堪。企業內部結構主要分為決策層、管理層與基礎層。各層級之間職權責任差異化明顯，且績效考核、福利待遇等員工關心的重要內容也存在明顯的差異化。這種差異化隨著企業競爭壓力的增加而不斷拉大，甚至部分企業還出現了各層級之家的“斷層”，即各層級之間缺乏常態化的溝通互動，各層級之間始終保持“統籌與執行”的互動關系，久而久之企業內部人際關系冷淡，各部門之間的職權責任也會出現“互相推諉推責”的情況。

2.企業績效管理落后，人力資源統籌不到位

績效管理與企業員工的薪酬待遇密切關聯，這也是決定員工能夠全身心投入到企業經營生產的關鍵內容。但諸多企業的人力資源統籌規劃與執行能力十分欠缺。這種對現代人力資源管理的忽視，導致企業“人的管理”十分欠缺，例如不能依據實際情況，對企業各層級構建科學合理的績效管理機制;例如企業在執行績效管理時缺乏規范的制度意識，執行效果不太理想，容易造成員工之間的相互猜忌，影響企業團隊的內部團結;有的企業沒有長遠發展的意識，在“用人任人”方面存在很多疏漏，以至于企業面對市場競爭下，缺乏可持續發展的實力。

3.企業文化氛圍低迷，崗位協同參與不積極

很多企業的文化氛圍一般，企業組織建設、工會服務等常規活動的資源支持力度較低，員工難以在統一枯燥一律的生產生活中對企業產生濃厚的忠誠心理，更難以將自己的職業發展與企業發展融為一體，難以與企業達成統一發展意識。企業文化的不足，也難以時刻提升企業隊伍建設中的思想建設，員工的職業素養偏低，崗位協同參與的意識也不會積極。

三、企業推進全員經營的可行路徑建議

1.完善企業各層級間的責任權利機制

實現企業全員的主人翁意識，是實現企業全員經營首要解決的問題，這就需要企業立足實際情況，逐步完善企業內部各層級之間的責任權利機制。首先是要統一新時期企業經營發展的理念，從傳統的以經營利潤為首逐漸向消費滿意、產品優化等企業綜合實力的全面發展逐步轉變，能夠有力激發各部門崗位能夠發揮所長，在各自領域追求企業更高品質的發展。其次要壓實并落實各層級部門的責任職權，而不是將企業經營生產的壓力全部投放到基層職員身上，打造公平公正的共同經營的環境。最后要完善企業資源的分配，包括人才資源的分配，能夠保證各層級部門之間的實力均衡、發展均衡;利潤資源的分配，能夠合理分配企業收益，能夠企業上下每一位員工切身感受企業的發展情況。

2.深化企業人力資源管理各環節改革

實現企業全員經營就順應時代發展趨勢敢于突出傳統，深化企業內部干部人事、績效激勵、勞動組織等人力資源管理的各環節的改革。一是要敢于打破企業傳統崗位設置，本著實事求是的原則優化企業崗位、明晰職權，在人才聘用上要突破管理、技術或操作的限制，在崗位晉升上能夠打造員工自薦、推薦、公開競選等公平公正的平臺，鼓勵企業全員積極參與。二是要績效管理中要敢于淡化各部門崗位的職權地位與薪酬待遇之間的考核掛鉤，縮小各部門之間考核標準之間的差異化，能夠共同構建一套科學合理的薪酬核定機制，按統一規則計算增量。三是要鼓勵企業全員立足自身，謀求與企業共同的創新發展，完善思政學習、技能培訓等內容，為企業發展提供人才儲備，提升職業素養。

3.打造企業同心協力的思想文化氛圍

實現企業全員經營機制，要將企業經營發展從傳統的生產規模與經濟效益的關注點逐步向企業文化建設等軟實力提升的拓展，從執行文化向互動文化轉變，使共同努力、自動協同成為全體員工的必然行動。只有當企業提升文化建設的定位，為員工創造和諧良好的生產生活的氛圍，才能增強員工對企業的認同感、歸屬感，能夠積極響應企業經營發展戰略，全身心的投入企業可持續發展中。

四、結束語

企業全面創新實施全員經營機制，其關鍵要義在于激發企業員工的崗位責任的具體落實，在實際情況下優化組合部門及崗位設置、明細具體職責權益，按照流程最短的原則進行體系協同合作，從而提升企業全員的凝聚力，能夠始終以企業利益為中心，一心為企業可持續發展而權力謀劃，共同為實現企業高質量發展而努力。

參考文獻：

[1]劉喜文，鄒穎，張麗珅，田梓越.數字化時代商業銀行全員經營探討[J].農村金融研究，2019（04）：31-35.