財務大數據在企業戰略管理中的應用

姜科

摘要：現代企業戰略管理對財務數據的需求十分關鍵，可以通過總結企業的財務、經營和現金流狀況，為企業管理層制定重要發展決策提供相關數據依據。本文通過分析財務大數據在企業戰略管理中現存的主要問題，提出一些有效的應用措施以供相關人員參考。

關鍵詞：財務大數據;企業戰略管理;問題;應用

企業戰略管理簡單來說就說企業為了實現制定的既有戰略目標所實施的管理行為或管理措施，在一定程度上決定著企業發展的前途和命運[1]。財務大數據作為影響企業決策的關鍵數據信息通過財務會計的反應職能核實企業財務狀況合理利用有形和無形的各種資源，有利于提高經營效益，完成企業預定的戰略發展目標，因此加強財務打數據在企業戰略管理中的應用研究是非常重要的。

1.財務大數據在企業戰略管理當中的應用優勢

任何一家企業要想持續良好的發展下去都離不開有效的戰略管理，而將財務大數據應用于企業的戰略管理決策當中對企業在市場競爭中的優勢主要體現在以下兩個方面：一方面合理應用財務大數據可有效降低企業經營風險。傳統的企業戰略管理模式住主要是通過對企業經營環境的分析使用財務預算、審計、控制等方法利用企業所擁有的各項資源實現企業效益的最大化增長，財務大數據應用于其中可幫助企業獲得準確的財務信息對企業的經營狀況是否健康進行判斷，了解企業現階段多取得的戰略成果并對未來一段時間內企業的發展趨勢進行預測，用以規避風險減少企業經營過程中產生損失;另一方面可在企業管理層制定事關企業發展的重大決策時提供更詳細全面的財務數據信息，對審計風險進行準確的評價，推動企業戰略管理體系的完善使管理者能夠做出符合企業發展利益的正確決策。

2.財務大數據在企業戰略管理應用中存在的主要問題

2.1財務大數據應用范圍較窄

企業現有的財務體系對財務大數據的應用還不是很廣泛，大多數企業在實施主體戰略管理的過程中需要綜合考慮各方面的因素，但是在實際使用過程中財務體系所能夠獲得的大數據信息往往缺乏廣泛性和代表性，只依靠部分主要財務信息容易出現決策漏洞，給企業的戰略管理帶來一定的風險。

2.2對財務大數據重視程度不足

當前的企業發展已經步入信息化時代，但是我國部分企業的管理人員缺乏時代意識和危機感對財務大數據的重視程度不足，特別是一些中小微企業對于現代管理體系的認識還比較模糊，只是一味追求產品的生產和銷售效益而忽視財務大數據在實行企業戰略管理方案中能夠起到的巨大作用，導致企業發展戰略不夠明確降低了企業資源的有效利用率。

2.3財務大數據體系不夠完善

在現代企業當中雖然財務大數據的應用已比較廣泛，但多數只是簡單的利用一些基本的數據信息，沒有形成完善的大數據體系導致其在應用于企業戰略管理時總是存在一些缺陷。企業的財務大數據體系不夠完善財務人員只能通過個人主觀的工作經驗分析管理財務數據，缺乏完善的求證手段無法保證數據結果的準確性和真實性，難以為企業戰略管理提供較高質量的參考意見;其次雖然有一部分企業意識到了財務大數據對企業發展的重要性，也制定出了相關的管理體系，但是由于實行過程中缺乏有效的監督管理導致財務大數據體系流于表面，不能真正落實于企業戰略管理的實際工作之中，喪失了其應該發揮出的作用。

3.財務大數據在企業戰略管理中的應用措施

3.1擴大財務大數據在企業戰略管理中的應用范圍

為了將財務大數據在企業戰略管理中能夠起到的作用最大化，企業的財務部門應把財務大數據應用于企業管理的各個方面，不僅只是在財務工作的范圍內，包括企業戰略的決策、產品生產、營銷、人力資源管理等工作中都應將財務大數據的分析結果考慮其中，突破傳統管理模式的局限性，全面收集市場信息擴大財務大數據的采集渠道，保證財務體系上的大數據廣度和有效度，為企業重大決策保駕護航。

3.2提高對財務大數據的重視程度

企業經營的終極目的是透過生產營銷活動獲得經濟利益，這一過程中需要企業管理者具備清晰的思想認識，明確企業發展的短期目的和長遠目標。而現代企業只有在財務大數據的支持和支撐下才能保證企業持續良好發展的成果，相關財務部門應在工作中重視財務大數據的收集、分析及管理工作，為企業的戰略決策提供高質量的數據資料。企業在對財務人員的專業素養進行培訓的時候，應將財務大數據的認識和收集技巧融入整體的培訓工作之中，樹立財務人員對財務大數據管理模式的信心，強化財務大數據在企業戰略決策的過程中所能發揮的實際效果。

3.3完善財務大數據管理體系

隨著市場經濟的成熟和完善現代企業的經營競爭愈發強烈，企業要想在其中獲得發展優勢，就必須加強財務大數據的分析管理工作。在此過程中僅僅依靠財務人員個人經驗判斷是遠遠不夠的，這就需要企業實行戰略管理的過程中制定出完善的大數據管理體系。完善財務大數據管理體系應從以下兩個方面做起：第一，規范的管理制度是保證財務大數據有效執行的前提和基礎，企業應結合自身經營特地制定出適當的財務大數據管理制度使財務人員在開展數據收集工作的時候能夠有制度依據;第二，管理層應將財務大數據體系執行的監督工作放在戰略管理的首位，委任專門的工作負責人保證財務大數據體系管理的監督工作，并設立合適的獎懲制度提升財務人員的工作積極性和責任心，促進財務大數據在企業發展戰略制定和實施層面發揮其應有的作用，保障企業決策的可行性、消除決策風險。

4.結束語

在現代企業的經營管理活動中，依靠財務大數據信息能夠為企業發展提供更多的選擇和渠道，有效整合企業的潛在能量，增強企業的綜合市場競爭能力。相關財務管理人員應在工作中積極運用各種技術手段獲取準確的財務大數據信息，促進企業戰略管理更合理的實施。

參考文獻：

[1]張佳為.財務大數據在企業戰略管理中的應用實踐探索[J].納稅，2019，13（9）：113.