醫院經濟運行精細化管理的有效路徑分析

孫嘉怡

摘要：如今醫院的醫療條件得到了進一步的升級，使得醫院相關的醫療政策得到了創新。目前時代和經濟社會在不斷發展，經濟運行管理也成為醫院管理中，十分關鍵的構成部分，為了讓醫院實際的運營，可以盡快順應時代的發展需求，應全方位的分析醫院的經濟運行活動，這樣才可以保障醫院在發展過程中，所做出的重大決策能提高醫院的管理能力。本文研究了醫院開展經濟運行分析的方式，并說明了提高醫院經濟運行精細化管理的有效路徑。

關鍵詞：醫院經濟運行;精細化管理;有效路徑分析

醫院經濟運行的精細化管理，屬于一種新興的管理理念。結合實際情況來看，如今社會上各個行業和領域，都在積極引入精細化管理理念，其可以在以往管理中，逐漸加入更深層次的思想，醫院應用這種管理模式，可以有效減少管理業務活動對醫院現有資源的占用率，能科學合理控制醫院的管理成本，所以醫院應在新時期下，尋找有利于經濟運行精細化管理的有效途徑，來維持自身的穩定運營。

一、關于醫院開展經濟運行分析的方式

醫院在對經濟運行進行分析的過程中，可以使用的方式和方法較多，需要根據醫院的實際情況，來選擇實際經濟運行分析的方式。從大多數醫院的運行現狀可以看出，可以將多種經濟運行分析方式進行統一應用，這樣能保證醫院在建設和發展期間，可以應用聯合型分析的方式，來了解并詳細掌握整個醫院的運行情況。首先醫院以往使用的經濟運行分析方式，主要是通過比較分析法，使用這種方法，可以對醫院不用時期的信息和數據進行精準收集，而且可以與同期的其他醫院進行對比，然后通過數據比對所產生的差異性，來對問題進行專項查找。

其次，根據不同醫院結構的設定狀況可以得出，也能應用結構分析法，來進行醫院經濟運行的分析，例如，在醫院進行建設時，可以對收支進行分析，通過對整體醫院的經濟運行比對，可以對醫院的盈余進行細致性的核算。但在該過程中，需要注意因為醫院不同科室的收支存在明顯不同，所以在科室業務權重的分析上，也存在明顯的差異性，這樣可能導致醫院在經營管理時，需要對不同科室的業務總量實行細致性的分析和研究，這樣才可以全面的了解各個科室的經濟運行現狀。通過以上的分析方法，可以對全方位的對比醫院重點科室的經濟運行現狀，然后精準找出各個科室在實際經濟運行過程中，存在的誤區，并應用先進的技術手段，來保障醫院科室經濟運行情況的良好性和有效性。

最后，醫院要想保障開展相關業務活動時，可以將服務成本、服務價格、其他結余工作進行關聯，應重視并使用本量利分析法，這樣可以全面的分析和計算業務工作開展過程中的內容，不僅能為醫院在未來發展中的重大決策，提供科學有效的信息支撐，而且可以保障醫院的可持續發展。

二、提高醫院經濟運行分析精細化管理的有效路徑

（一）全面預算分析

醫院全方面建設和發展的目標，就是預算管理，所以醫院在設計方案時，應充分考慮醫院的實際需求，然后再進行相關的安排。通常情況下，醫院開展預算分析，就是全面預算醫院的業務，然后對其實際的支出實行預算分析，這樣可以對相關的信息和數據進行收集和精準處理，并在預算分析的過程中，明確管理環節中流失的部分，讓其可以在醫院的預算編制中，精準找出可能對醫院預算編制活動得開展，帶來影響的不良因素，這樣則可以將預算控制的功能充分的發揮出來。

對于醫院的業務預算工作來講，其主要是從宏觀層面上，來判斷醫院各個科室預算工作實際完成的現狀，然后再結合醫院開展業務活動的支出和收入情況，并將這兩者的變化常量數據進行仔細地比對，通過這樣的形式，不僅可以全方位的分析并處理業務預算，還能對全面分析實際醫院經營方面的預算結果，進而找出業務預算結果出現誤差的根本原因。

（二）開展流通資金分析

在分析醫院經濟運行時，不但要分析醫院基礎的常備物資，還應針對性的分析醫院工作人員自己實際所占據的公用資源。除此之外，醫院醫療資源的資金，會包含多種使用方式，所以在對醫院流動資源和資金進行分析時，應從多個方面對其進行探討，這樣才可以有效分析醫院重要資金的使用情況。例如，在分析醫院專項資金的過程中，流動資金只可以用于醫院平時經營時的資金，而醫院的專項資金，主要就是為了保證醫院支出成本時，可以合理的應用專項資金，通過現金流量分析，能讓醫院在實際運行和經營時，可以全面探討科室不同業務活動的開展情況。

（三）加強醫院信息化管理

目前在信息化時代的背景下，社會上的各個行業和領域，在引入精細化管理的同時，還會積極應用信息化管理系統，來達到提高管理能力和效率的最終目標。對于醫院的經濟運行精細化管理來講，其應依附在信息技術上，來讓醫院實現精細化和信息化管理的同時發展，這也是醫院經濟運行精細化的重要保障。

三、結束語

目前市場行業的競爭逐漸強烈，醫院在不斷的建設和發展過程中，需要重點關注醫院自身的運行和經營模式，能否滿足時代和社會市場的真實需求。醫院在進行內部管理時，應重視并積極引入精細化管理的觀念，讓其可以推進醫院經濟運行模式的進一步改革，通過有效的實施路徑，可以提高醫院財務管理工作完成的質量，將醫院的醫療條件和資源進行優化，而且可以讓各個科室合理的應用公共資源，從而保障醫院經濟運行的效率。

參考文獻：

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