班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的作用探討

張建平

摘 要 班組是企業(yè)的主要組成部分，在生產(chǎn)工作種發(fā)揮著不可替代的作用，班組建設(shè)與管理效果直接決定著生產(chǎn)的安全性與有效性。本文首先介紹了班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性，并探討了企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容，最后提出了企業(yè)班組管理建議，希望可以起到一定的效果。

關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 管理 安全生產(chǎn)

一、引言

在一個(gè)企業(yè)中，班組為其內(nèi)部最為基礎(chǔ)的作業(yè)層，企業(yè)中全部的生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)依靠班組來(lái)完成，每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都應(yīng)通過(guò)班組來(lái)實(shí)施，其為企業(yè)所有工作的落腳之處。安全為企業(yè)一個(gè)永久的話題，安全無(wú)法保證，其他內(nèi)容更無(wú)從談起。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，事故往往會(huì)出現(xiàn)在班組內(nèi)，班組為一些違法規(guī)章制度存在的多發(fā)場(chǎng)所。因此，班組為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，為安全生產(chǎn)的首要防線。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就需要做好班組建設(shè)與管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障。

二、班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性

班組為一個(gè)企業(yè)的主要組成部分之一，為企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)的立腳點(diǎn)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，如果班組成員工作態(tài)度不認(rèn)真，存在倦怠的思想，就很大可能會(huì)出現(xiàn)安全問題，從而影響企業(yè)的根基，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率也和班組成員工作情況有著很大的關(guān)系。因此，最好班組建設(shè)工作就顯得十分重要。班組建設(shè)工作的有效性不僅關(guān)乎著生產(chǎn)工作的安全性，影響著作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極大的影響。班組建設(shè)的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)又可進(jìn)一步促使班組建設(shè)工作的開展，兩者相互作用。[1]

與此同時(shí)，執(zhí)行班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)排查以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的部門也是班組本身，其為管理最為根本的組織，班組管理水平直接決定著企業(yè)的管理效率。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平，就應(yīng)從班組管理狀態(tài)進(jìn)行分析，看班組管理效果，只有保證班組管理效果的提升，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)班組管理工作，可以極大激起員工工作的積極性，通過(guò)對(duì)班組管理方式與內(nèi)容進(jìn)行革新，使企業(yè)職工能夠切實(shí)體會(huì)到主人翁的意識(shí)，使班組中的各位員工了解企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，這樣全體人員才會(huì)朝著一個(gè)方向使勁兒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速的發(fā)展。

三、企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容

通常狀況下，企業(yè)班組建設(shè)的內(nèi)容主要包含四個(gè)部分：第一，基礎(chǔ)建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)為企業(yè)班組建設(shè)的一部分，其中不但應(yīng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行完善，確保人員齊全，這樣才可以為保證班組建設(shè)工作正常開展，另外還需選用與聘請(qǐng)專業(yè)了解技術(shù)的人員來(lái)?yè)?dān)任班組的組長(zhǎng)。第二，思想建設(shè)。思想建設(shè)工作應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從思想層面提高員工對(duì)班組重要性的認(rèn)識(shí)，使其端正工作態(tài)度，提高工作積極性;另一方面應(yīng)讓作業(yè)人員在實(shí)際工作時(shí)貫徹職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，提升職工的個(gè)人素養(yǎng)，提高員工工作的自覺性。第三，業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)應(yīng)從業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)入手，提高員工的業(yè)務(wù)能力，并要組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮班組的基層組織作用，讓生產(chǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)先進(jìn)性更好。第四，制度建設(shè)。第一，按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建完善適宜的規(guī)章制度;第二，組織相關(guān)人員將每一項(xiàng)制度落到實(shí)處。[2]

四、企業(yè)班組管理建議

（一）搞好班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了做好班組管理工作，就需要使班組管理實(shí)現(xiàn)制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在日常工作中進(jìn)行按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)進(jìn)行操作，最終形成操作指導(dǎo)手冊(cè)，并在實(shí)際工作中將手冊(cè)內(nèi)容落到實(shí)處。通過(guò)此種方式，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安全性與高效性。在企業(yè)中，不僅生產(chǎn)工作要實(shí)現(xiàn)流程化，其他工作也應(yīng)按照流程進(jìn)行，這種方式就能夠使班組內(nèi)的成員了解自身在有關(guān)流程中所處的位置與肩負(fù)的相應(yīng)責(zé)任，對(duì)班組有效管理十分有利。

在實(shí)際指定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的時(shí)候，應(yīng)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，尤其是有關(guān)執(zhí)行者要到場(chǎng)，如有必要，班組長(zhǎng)和組員可以聯(lián)合職能部門一起制定實(shí)施方案，從而確保標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與實(shí)際工作相符。另外，在實(shí)際落實(shí)流程的過(guò)程中，還要做好監(jiān)督與管理工作，安排相關(guān)人員對(duì)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期考量，以確保流程的適用性與健全性。

（二）班組工作全員參與，增強(qiáng)班組凝聚力

在進(jìn)行班組管理時(shí)，應(yīng)保證班組全體人員參與其中，具體措施如下：第一，執(zhí)行班組工作責(zé)任制度。將企業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行劃分，將任務(wù)安排到每一個(gè)人身上，確保全體員工都能參與班組平常管理工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則。第二，舉辦合理化建議活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，其可以在日常的管理工作中提出相應(yīng)的建議。班組長(zhǎng)應(yīng)將這些建議收入囊中，對(duì)于有效可行的建議予以采納，若實(shí)在無(wú)法采納的，應(yīng)說(shuō)明理由。第三，定期進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，對(duì)班組內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀員工，并讓全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀員工還可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地激勵(lì)員工。[3]

五、結(jié)語(yǔ)

班組是生產(chǎn)的執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。因此，做好班組建設(shè)工作就尤為重要，同時(shí)為了確保班組工作的有效進(jìn)行，還要開展相應(yīng)的管理工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)。

（作者單位為中石油管道大連公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 夏茂，邢黎.淺談?dòng)吞锘鶎影踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理[J].化工管理，2016（02）：234.

[2] 馮征國(guó).強(qiáng)化班組安全建設(shè)全面提升班組安全管理水平[J].中國(guó)煤炭，2012，38（07）：119-121.

[3] 劉峰，葉洪義，王紅漢.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2012，38（01）：94-96.