制藥企業全面預算管理的應用研究

段石鳳

摘要：近年來我國經濟發展不斷增速，為制藥企業的發展帶來了全新的機遇與挑戰。全面預算管理在制藥企業管理中屬于不可或缺的重要組成部分，能夠保障制藥企業更加順利地實現經濟效益。因此，制藥企業應當加強全面預算管理體制建設，確保全面預算管理的實施力度，推動自身的進一步發展。本文對制藥企業全面預算管理的應用展開了探討。

關鍵詞：制藥企業;全面預算管理;應用

引言：近幾年來，隨著經濟環境的變化，我國制藥行業逐漸呈現出良好的發展態勢與光明的發展前景。為實現進一步的成長壯大，制藥企業必須對自身的管理制度實施優化升級，保證企業的綜合效益，以及企業在市場環境中的競爭優勢。制藥企業應當充分認識到做好全面預算管理的重要性，加強完善全面預算管理體系，實現自身資源的最合理配置，進而實現進一步發展。

一、全面預算管理對制藥企業的意義

首先，制藥企業實施全面預算管理，有助于整合規劃企業的內部資源。在制定全面預算管理目標時，制藥企業會具體分析自身的戰略目標與經營目標，科學合理地配置企業的各種資源，進而實現企業資源效益的最大化。

其次，全面預算管理能夠推動制藥企業內部的協調溝通。具體的全面預算管理，涵蓋對管理目標的編制、執行與評估等多個環節，在這一過程中，企業的各職能部門會緊密聯系溝通，進而實現各類信息的有效溝通傳遞，這對于推動企業內部協調溝通具有重要的意義[1]。

再次，制藥企業實施全面預算管理，有助于實現對企業內部的控制監督。在全面預算管理中，對預算的編制、執行與評估，分別體現了對制藥企業經營活動的事前控制、事中控制與事后控制，這些控制環節共同構成了完整的制藥企業內部控制體系。

最后，全面預算管理在制藥企業中具有績效考核的職能。制藥企業的管理人員可分析全面預算的管理目標，與預算的執行效果之間的差異，進而掌握企業內部各預算責任主體的績效情況，進而有針對性地改善預算管理措施，保障全面預算管理能夠真正在企業內部得到落實。

二、制藥企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算編制不科學

全面預算編制的不科學，往往會直接影響到全面預算管理在企業內部的執行、評估效果。目前，不少制藥企業在實施全面預算管理的過程中，未深入依據企業的戰略規劃與實際發展情況，制定具有科學性、合理性的預算，導致預算無法在企業內部中得到充分落實。另外，部分制藥企業選擇的全面預算編制方法不夠科學，精細化程度弱，導致全面預算無法在企業內部得到順利執行。

（二）全面預算執行力度不足

對全面預算的執行，是保障全面預算管理在企業內部的執行效果的重要環節。目前，部分制藥企業在執行全面預算的過程中，無法對預算的執行情況展開全面、實時的跟進分析，在預算目標與實際執行產生差距時，也并沒有及時分析差距存在的原因，進而導致全面預算執行效果不佳，為企業的進一步發展帶來了不利影響。

（三）全面預算管理績效考核機制不完善

為真正保證全面預算管理能夠在企業內部發揮其效用，企業應當依據實際情況，建立系統、全面的績效考核機制，保障全面預算管理能夠真正落實。但目前不少制藥企業對全面預算管理績效考核機制的重要性認識不足，對績效考核機制的建設不夠完善，導致無法通過績效管理，及時掌握預算的實際執行情況，也無法依據預算的執行情況實施獎懲措施，這也導致了全面預算管理效果的不理想。

三、優化制藥企業全面預算管理策略分析

（一）強化對全面預算的編制工作

對預算的編制，是實施全面預算管理的首要環節，具體的編制內容涵蓋業務預算、資金預算與費用預算等多個方面。

首先，就業務預算而言，編制人員應當在結合企業的利潤目標的基礎上，做好銷售預算，依據企業產品的銷售情況、單價，預測出企業的銷售收入;其次，在生產預算上，編制人員應做好對材料采購、直接人工與制造費用等幾個方面的預算，形成完整的生產預算;再次，就費用預算而言，編制人員應當深入考慮企業的戰略發展目標，企業目前的經營規模和生產成本，在結合企業往年的數據的基礎上，編制出對企業管理、銷售與收支方面的財務費用預算;再次，就資金預算而言，編制人員應當完成對收支計劃方面的預算編制，具體涵蓋業務預算、日常資金收支預算、籌資預算等多個方面。需要注意的是，在預算期內，資金預算應能夠實現收支的平衡;最后，就具體的預算編制方法，編制人員應當在結合不同預算的實際特點的基礎上，綜合選用固定預算、滾動預算、彈性預算等多種預算方法，保證預算編制的精確性。

（二）強化對全面預算的執行、控制力度

在全面預算編制完成后，制藥企業應當及時審核預算，并將具體的預算指標，在企業內部逐層分解，將預算責任落實到企業中的每一部門、每一崗位。在預算的執行過程中，企業應依據預算的具體內容，組織企業內部各部門開展經營活動，并督促企業內部的各預算責任主體，嚴格依照預算中的相關規定展開工作[2]。企業的預算管理部門，應當做好對預算執行情況的跟進分析，及時發現預算計劃與實際執行情況之間存在的差異，并在分析差異的基礎上調整預算，實現對預算執行的動態控制。需要注意的是，對預算的調整，不能夠偏離企業整體的發展戰略，同時應當保證預算在經濟上的最優化，保證預算收支能夠達到動態平衡。

（三）建立健全的全面預算績效管理機制

為保證全面預算管理能夠真正得到落實，企業還應當建立全面的預算績效考核體系。企業應當堅持遵循目標、激勵、實效、財務與非財務指標并重的原則，深入分析企業全面預算的實際執行績效，及時掌握全面預算在企業內部的執行效果，還應當做好對預算績效考核結果的運用，將預算考核作為企業績效考核體系中的重要組成部分，聯合企業的人力資源部門，將預算考核深化到企業的薪酬福利、崗位調整體系中，進而保障全面預算管理能夠在企業內部長效、常態、深入地落實，保證制藥企業預算目標的實現，推動企業的進一步發展。

結束語：

綜上所述，落實全面預算管理，有助于制藥企業進一步提升經濟效益，促進自身的穩定發展。因此，制藥企業應當根據自身的戰略目標，在結合實際情況的基礎上，做好對全面預算的編制，并保障全面預算的執行力度，借助全面預算績效考核體系，保障全面預算管理目標能夠得以順利實現，真正作用于企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]李旭.論企業預算管理與績效評價[J].中國鄉鎮企業會計，2021（07）：106-107.

[2]張英霖.企業全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2021（22）：51-52.