強化企業財務管控的措施探究與思考

王睿

摘 要：在當前社會形勢下，社會經濟不斷發展，經濟活動日漸頻繁，在推動社會經濟持續向好發展的要求下，尤為需要充分發揮企業的經濟分子作用，來推動社會的整體發展。在促進企業發展的過程中，需要對企業的財務管控提起高度重視，通過加強對企業財務的管理以及對經濟活動進行合理規劃來提升資金運用效率，從而充分發揮資金對于企業發展所起到的作用，為企業的發展增速賦能。本文在此對加強企業財務管控的策略展開探討。

關鍵詞：企業發展;財務管控;資金運轉

企業的財務管理是促進企業資金運轉、維持正常生產與經營的重要企業管理方面，在經濟活動中主要體現在對于資本的投資、資金的流通，企業的正常運營以及薪酬的派發等方面，支撐著企業的發展。在社會經濟日益增長的今天，更應當加強對于企業的財務管理，從而提升資金利用效率，提升財務管控對于企業發展的促進作用。在本文中，首先分析當前企業財務管理過程中的現狀，以及問題，對加強企業財務管理的益處展開敘述，進而得出策略，在多方面對強化企業財務管控進行探究。

一、當前企業財務的管控現狀

資金是支撐著企業發展運行的根本因素之一，而財務的管理正是研究運用資金的企業管理活動，對于企業的發展有著重大的影響。基于財務管理對于企業發展的重大影響作用，社會大眾對其開展方式展開了深刻研討，例如人們對于理財提起了重視，愿意將越來越多的資金投入到理財產品中，對于企業也同樣如此，將資金投入到項目之中，也就是通常說的投資，同樣屬于企業財務管控的方面之一，正在企業的經濟活動中發揮越來對大的作用。其次還有社會中對于金融型知識人才的重視，不管在高等教學還是職業教育中，都重視起了對于金融型人才的培育，通過教授金融發展基本原理以及企業的資金管控方法，來使其掌握金融知識，并且能夠將其運用到企業的切實生產實踐過程中，為企業財務管控提供人才支撐。

在企業的財務管控日益得到重視的情況下，也同樣有一些問題需要進行完善，例如管理方式單一的問題，沒有合理運用多種方式來開展企業財務管理工作，進而導致容易出現資金沒有充分得到利用而閑置或者沒有進行合理分配而導致資金不足的狀況，最終可能會導致資金周轉不開而導致資金鏈斷裂，給企業的發展帶來巨大災難。同樣還有企業財務管理人員的素質問題，企業財務管理人員的素質會直接影響到進行財務管理的效果，影響到企業的切實發展，例如缺乏公正精神，對于企業的財務進行私自挪用等還有經濟計劃意識差，無法為企業的發展作出合理規劃的問題，這些都是在進行企業財務管理的過程中需要尤為注意的問題。除此之外，在進行企業財務管控的過程中還存在著財務管理觀念陳舊，無法對新經濟發展形勢進行反應，以及財務管理制度不健全，在管理過程中可能出現制度界限模糊，存在制度灰色地帶等問題，這些都是由企業進行財務管理過程中的漏洞而逐漸演進的。

在推動企業的財務管理繼續向前發展的過程中，需要對當前的有益發展形勢進行充分的利用，把握住改革紅利，推動企業的財務管理更加先進。同時也應當注意在進行企業財務管理過程中所出現的一些問題，將其在今后的工作實踐過程中對其予以全面的完善，以此來為企業財務管理工作的開展增速賦能，促進企業的更好成長。

二、加強財務管理對于企業發展的益處

1.增強資金運用能力，促進企業發展

在企業的運行過程中，資金始終是處于第一位的，它是以盈利為目的的企業的第一發展根基，同樣也是追求的目標所在。加強企業的資金財務管理，有助于企業將其資金進行更加充分的掌握，對于每筆進賬、出納等都有著清晰的掌握，進而便于進行統籌規劃，對于投資等進行直接的安排，從而加強資金的運用效率，以更加充分的經濟基礎來支撐企業的發展，避免出現資源閑置以及浪費的現象，從而促進企業更好發展。

2.加強綜合管理水平，完善管理架構

企業財務管理同樣也是企業管理活動中的重要組成部分，優化財務管理方式有助于加強企業的綜合管理水平，優化企業治理方式。在以往的企業管理活動中，財務管理長期被用來以傳統的管理方式看待，導致在進行企業財務管理的過程中存在著方法單一且觀念落后的弊病，影響著企業資本運用效率的提高。加強企業財務管理，有助于提升企業資金運用水平，補齊短板，增加企業綜合管理能力，在完善企業的管理結構方面為經濟活動的開展保駕護航。

三、加強企業財務管控的策略

1.完善財務管理制度，明確管理職責

在進行企業財務管理的過程中，尤為需要構建一套可行的管理制度，將企業的財務管控納入到制度制度框架內，進而開展管理工作，從而規范管理行為，做到令行禁止，在制度的支撐下為企業的財務管理打下雄厚基礎。

在進行財務管理制度的過程中，首要的是要依照本企業的發展狀況進行管理制度的制定，例如對于股份合作制企業來講，則需要在其中充分對各個股東的意見進行均衡，尋找出來一套能夠得到絕大多數人滿意的管理方案，進而開展財務管理工作。同樣還應當由管理者加強對企業自身情況的認識，樹立基本的財務管理基調，并且給出制度上的設計，從而在資金管理、資金運用和企業發展等方方面面都能予以正確的指導，進而對財務審計以及最終報表等方面進行財務管理的制度確定。

同樣也應當加強對于財務管理的職責劃分，以確保各個財務運轉都能有跡可循，進而追尋到特定負責人，在企業財務管理中的投資、日常運轉、采購以及薪酬發放等方面構建特定的負責部門，在加強財務管理工作的過程中也有助于提升企業的發展效率，更加高效率的對企業資金進行利用，為企業的發展作出貢獻。

2.引進財務管理人才，增強隊伍建設

在開展企業財務管理工作的過程中，主體是相關的財務工作人員，同時也是工作的直接參與者。財務管理的人員建設會直接影響到財務管理水平，影響到企業的長遠發展。加強財務管理人員的建設，是促進企業財務管理水平提高，促進企業長遠發展的重中之重。

加強企業管理的人才建設，首先需要在人才引進的方面著手。在對人才進行招聘的的過程中，有如下幾個方面開展人才引進工作。其一，企業派遣人事部門工作人員前往高校中對金融管理型人才進行招聘，以召開招聘會以及一對一招聘座談會的形式對人才進行招收，通過對外介紹自身公司的優勢以及內容來吸引專業人才加入到其中，為企業的人才隊伍建設作出幫助。其次，企業可以與人才市場或者其它人才提供的事業單位進行聯系，在其人才儲備庫之中尋找企業發展所需要的人才，進而進行招收，在特定的人才儲備中對人才進行挖掘，既提高了人才的質量，也提升了招聘的效率。最后企業在進行招聘的過程中可以擴大招聘范圍，通過面向社會大眾的招聘會來加強招收人才的基數，同時也有助于發展高素質的人才，從而加強企業的財務管理隊伍建設。

同時，當完成人才招收工作之后，企業同樣應當加強對員工的入職培訓，在確保員工能夠快速熟悉工作進入工作崗位的同時，也有助于加強員工的思想建設。在當前科技不斷發展的情況下，對員工開展入職教育首先需要加強人員的創新意識培育，從而推動工作方法的創新，能夠以更加高效的管理方法應用到企業財務管理中。同樣需要對財務管理人員加強理財觀念以及時間觀念的培育，指導員工開展財務管理工作，規范行為，增強企業財務管理的效率。

3.完善薪酬機制，激勵員工工作

獲得薪酬是員工的工作直接目的之一，同樣也是開展管理工作的重要方面。企業的薪酬機制為業績考核機制，通過對員工的營收以及對企業發展作出的貢獻進行評估，進而進行薪酬的下發。薪酬機制與員工關系密切，在加強財務管理的過程中也同樣需要運用薪酬配發機制來激勵員工能夠以更加投入的精神面貌參與到工作中。

財務管理的工作人員在工作過程中會與大量資金打交道，對其進行適當額度的薪酬發放有助于確保員工能夠以良好的工作態度投入到工作中。在進行薪酬機制制定的過程中，應當顧及到物質獎勵以及精神獎勵兩方面，在兼顧的情況下給予工作人員全面的薪酬分配。在精神獎勵方面，應當給予員工客觀公正的評價，對其工作進行首肯，從而拉進管理者與工作人員之間的心理距離，對于營造企業內的良好人際氛圍進行幫助，提升員工對于企業的歸屬感。在物質獎勵方面，包含了對于工資的下發，同時還有績效考核的獎勵以及完成重大任務的提成等，通過對員工進行物質方面的激勵，來使其能夠更加充分的投入到工作當中，從而促進企業財務管理工作的開展，為企業的發展產生有益影響。

四、小結

企業財務管理是企業在運行過程中的重要工作內容，包含了企業的對外資金流轉，比如投資、理財等等，同時還有企業內部的運行，比如日常運行成本以及對于員工的薪酬下發等。企業財務管理對于企業的發展至關重要，在本文中，首先分析了當前企業財務管理的現狀，加強企業財務管理對于企業發展的益處，同時還有加強企業財務管理的策略，在綜合的方面對加強企業財務管理展開論述，最終會提升企業財務管理水平，增強企業綜合管理能力，為企業的發展增速賦能。

參考文獻：

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