陳新東

摘要：新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及管控工作，首先需要企業(yè)開展高效率的內(nèi)部控制工作，并且企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制進(jìn)行完善，盡可能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)，以此來確保企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及把控。

關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范控制

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)與技術(shù)研發(fā)的矛盾

新能源企業(yè)后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有賴于其先進(jìn)的技術(shù)，而相關(guān)技術(shù)的研發(fā)則主要依靠高端的技術(shù)人才。因此，新能源企業(yè)在后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，必須要做好人才儲(chǔ)備工作。然而相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作的落實(shí)和完善，需要龐大的資金作為保障。并且新能源行業(yè)與其他行業(yè)不同的是，該行業(yè)技術(shù)研發(fā)通常是一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程。因此在該過程中，企業(yè)所投入的資金無法快速的產(chǎn)生效益，如果在該過程中，企業(yè)管理者無法對(duì)現(xiàn)階段的新能源市場(chǎng)做出精確的把控以及發(fā)展的預(yù)測(cè)則導(dǎo)致企業(yè)前期所投入的資金以及研發(fā)費(fèi)用，很難以得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。

并且隨著我國(guó)新能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，投入到該行業(yè)發(fā)展的企業(yè)也越來越多，同時(shí)該行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也相對(duì)較快。因此致使某些新能源企業(yè)在其科研技術(shù)還未成熟以及成型之前，其所研發(fā)的技術(shù)便已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，現(xiàn)階段新能源企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)做出正確的預(yù)測(cè)，同時(shí)也要對(duì)該行業(yè)的發(fā)展做出明確的判斷。然而由于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)以及技術(shù)研發(fā)是很難以實(shí)現(xiàn)兩者的平衡的，因此相關(guān)問題很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題

新能源行業(yè)相比較于其他領(lǐng)域而言具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶椅覈?guó)政策也對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展起到了推進(jìn)的作用。但是之前說到新能源企業(yè)后續(xù)的發(fā)展需要有相應(yīng)的技術(shù)支持，因此該行業(yè)需要具備富裕的資金，加上其技術(shù)研發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，資金效益不能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生，因此該行業(yè)其最終的盈利空間相對(duì)較小。而對(duì)于小型的民營(yíng)企業(yè)而言，由于其市場(chǎng)占據(jù)的份額不大，在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)還存在相應(yīng)的困難，因此，在該過程中，如果對(duì)應(yīng)的企業(yè)沒有做好生產(chǎn)計(jì)劃，則很容易導(dǎo)致庫(kù)存的積壓，從而使得企業(yè)的現(xiàn)金流不充足，并且企業(yè)一旦資金鏈斷裂，則很難以繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)下去。

（三）行業(yè)內(nèi)部資金分配問題

雖然新能源行業(yè)在我國(guó)存在較大的發(fā)展機(jī)遇，但是該行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中卻存在極度不平衡的特征，其主要表現(xiàn)在不同企業(yè)資金來源差距相對(duì)較大。尤其是在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，由于民營(yíng)企業(yè)所進(jìn)行資金籌集的方式相對(duì)較為保守，導(dǎo)致該行業(yè)在重大的項(xiàng)目決策以及投資方面都是由大企業(yè)或國(guó)企來進(jìn)行的，而相關(guān)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是市場(chǎng)占有率還是企業(yè)綜合研發(fā)能力都與大型企業(yè)有著較大的差距，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了惡性循環(huán)。由于企業(yè)自身資源不足而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻面臨著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷降低。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在新能源企業(yè)落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，首先需要在企業(yè)內(nèi)部形成基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。相關(guān)企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的先決條件，并且將其作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)。在企業(yè)的管理層面，應(yīng)當(dāng)具備基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，由于當(dāng)前大部分新能源企業(yè)的管理層主要注重企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期的管控以及制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從而在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作造成相應(yīng)的影響，打壓相關(guān)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性。

因此，相關(guān)企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要以身作則，盡可能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角來對(duì)待企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)在日常的工作中，還需要向每一位員工及時(shí)的宣導(dǎo)以及分享財(cái)務(wù)管控工作的重要性以及相關(guān)工作的價(jià)值，以此才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。此外，企業(yè)在日常管理工作中，還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保相關(guān)管理人員的知識(shí)水平能夠跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。

由于我國(guó)大部分新能源企業(yè)在現(xiàn)階段正處于初始的發(fā)展階段，因此相關(guān)企業(yè)在人才的儲(chǔ)備方面相比較于大公司而言還存在相應(yīng)的欠缺，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。因此，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行重點(diǎn)的選拔。在該過程中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣呦嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇，來吸引更多優(yōu)秀的人才入駐到企業(yè)。其次，在落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理工作中，企業(yè)還需要全面促進(jìn)相關(guān)工作人員提高風(fēng)險(xiǎn)管控的敏感度，讓財(cái)務(wù)管理人員具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的把控，確保企業(yè)良性的發(fā)展。

（二）建立良好的企業(yè)機(jī)制

新能源企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須要形成有效的內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)高效率的內(nèi)部控制。具體來說，新能源企業(yè)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的工作中，需要做好以下幾點(diǎn)。

營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境：企業(yè)在落實(shí)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃的工作中，需要做好前期的內(nèi)控準(zhǔn)備工作，盡可能建立反舞弊機(jī)制，在相應(yīng)的工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要以身作則，不斷的向員工展示出其良好的形象，并且在各方面的考核工作中采取公平、公正、公開的工作形式來平衡企業(yè)的效益以及個(gè)人的效益，避免兩者出現(xiàn)相應(yīng)的矛盾。具體來說，新能源企業(yè)在制定反舞弊機(jī)制的過程中，主要是為了向企業(yè)營(yíng)造出公平、公正的工作環(huán)境，讓企業(yè)相關(guān)信息能夠公開化、透明化以此來確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

加強(qiáng)信息溝通：企業(yè)內(nèi)部各部門之間良好的信息溝通是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的重要工作內(nèi)容。由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來較多的交流阻礙，使得企業(yè)內(nèi)部的資源不能夠巨大化的利用，因此企業(yè)在該過程中需要解決各部門之間的通訊問題，并且建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)一的管控，以此來提高企業(yè)人員的工作效率。

三、結(jié)束語

在企業(yè)內(nèi)部管控的過程中，還需要提前落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，可以對(duì)企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略決策起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制越完善時(shí)，其相關(guān)評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確性就越高，從而幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確可靠的戰(zhàn)略決策，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

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