基于企業戰略的財務風險管控

劉先財 朱紹貴 歐陽友溶 李秋燁

摘要：在當今飛速發展的時代，基于戰略的風險管理尤為重要。生活在市場經濟下的我們，一定要牢記理財規則，科學理財，和諧理財，你不理財，財不理你。然而基于戰略的財務風險管理并不是只管理財務風險，它還要融入財務管理，資金運動管理，公司經營管理，現金流管理等有機整體。文章從戰略財務風險的概念為中心論點，分析財務戰略風險的成因，并提出相應的風險管控要求。

關鍵詞：戰略財務風險;管控措施

一個企業的財務戰略要立足于企業的健康發展，風險因素對企業的發展有著非常重要的影響，這是企業界的共識，在獲得收益的同時想辦法回避風險，把股東財富做到最大化，這才是一個優秀財務管理者的目標。

一、財務分析的概念及對企業的影響

財務風險從廣義上看，財務風險是由于企業的內部控制失誤或者外部因素的影響，很可能完成企業的經濟損失的可能性和損失的程度。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益;二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。

一般情況下。當企業面臨戰略財務風險時，企業會有流動性變弱、現金流斷流、盈余質量差，甚至面臨破產等風險。

二、財務分析的成因

（一）企業對風險的理解淡化

企業的生產經營活動受主觀因素的影響非常顯著，在市場競爭中，企業由于缺乏戰略財務風險防范意識從而造成企業損失的情況是常見的。從我國企業的風險意識淡化來看，一方面表現為對風險基金預提的忽視，缺少一種防患未然的精神，另一方面則表現在對高收益的盲目追求，過度向錢看，忘記了向前看，忽視了對風險的管控。還有一點是財務人員本身風險意識的停滯，即要求加強他們的風險意識培訓。

（二）企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境，造成企業系統財務風險

宏觀環境的變化對企業來講是難以精準預見的，我們只能根據一些預測和估計來得到相關數據進一步決策，因此宏觀環境的不利變化必然給企業帶來戰略財務風險。財務管理的環境往往具有復雜多變性，包括市場經濟環境、法律環境、政治環境、社會文化環境等，這些都可能對企業經營活動產生重大影響，也是影響企業戰略財務管理的外部約束條件。就目前而言，一個企業機構的合理性、管理方面的規章制度以及管理人員的管理能力也多方面影響著企業的戰略財務風險，這些同樣是財務風險控制要考慮的問題。

（三）缺乏科學合理的風險控制指標

制定戰略財務風險控制指標體系十分重要，我們必須要注意到所有的風險指標分析都是在風險大小的衡量標準是其他因素不變的前提下進行的，風險控制指標標準，但其他因素不變這一假設實際上是不可靠的。風險控制指標標準相反，幾個因素同時發生變化反而是常態。因此，在理解各項敏感度指標后，綜合這些風險指標進行分析顯得更為重要。

三、解決對策

（一）“五三”財務風險管理理論

現代企業必須要有明確的“五三”財務風險管理理論，即三個中心、三本當家、三個轉變、三反理財，唱三支歌。

三個中心：企業管理要以財務管理為中心，財務管理是一切管理的基礎;而財務管理要以資金為中心，資金管理決定企業的運營;資金管理則要以現金流為中心，現金流是企業行動的保障。

三本當家：企業應該嚴格抓成本、抓企業營運資本、抓人本。

三個轉變：現代企業應該由核算管理型全面轉變為經營管理型、由事后的分析全部轉變成事前控制、由機關型全面轉變成服務型。

三反理財：反貪、反腐、反恐。

唱三支歌：第一，作為中華人民共和國的兒女，我們應該努力唱好中國人民共和國國歌，時刻警醒自己，不腐敗，不貪污。第二，在當今世界，沒有優秀的個人，只有強大的團隊，用團隊的力量來增強效益。第三，我們應該永遠堅信真理，不迷信不盲從，努力唱好國際歌。

（二）建立全方位、多層次管理體系

經濟時代不止是快魚吃慢魚，還是大魚吃小魚。所以我們要在多快好省，加減乘除措施，具體如下：

“多”：就是要做到企業產品的多樣化，降低單一產品所吸引的風險。“快”：速度決定一切，效率優先，通過速度來提高效率。“好”：產品好，服務好，把顧客當作上帝。“省”：在成本方面的財務管理。開源節流，增收節支。

做加法：作為一名優秀的企業管理者，我們要把握公司的大局，將資源配置到最需要的地方，加強管理制度，對經營活動的實時監控和分析，提高應對不可控風險的能力。做減法：在企業里，一定要有一套治理虧損的方法，在最短的時間里把企業由虧損轉變成盈利狀態。做乘法：我們在企業的產業成熟階段，不應該墨守成規，應該加強創新能力，讓技術創新，增強產品品牌知名度來助力產業發展;擴大規模和業務，把自己產業做大做強。做除法：抓內控，強化各種風險管控，堵漏洞，以問題為導向，注重問題的解決。

（三）牢牢把握先進現代企業管理

低頭向錢看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢看。管理就是管和理的有機統一，管是管理的基礎，理是管理的飛躍。管側重于控制，理側重于疏導。人人有事干，事事有人管，想大事，辦實事，不出事，這才是一個好的企業管理。

企業管理應該分為管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人應該從員工的品德、才能、工作能力等方面來進行。把人用活的同時既要考慮制度的嚴肅性，又要考慮中國人情在工作中的作用。管物則可分為靜態管物和動態管資本。靜態管物需要挖掘潛力，提高效率，通過效率的提高來提升企業的經濟效益。動態管資本則可通過負債經營、借雞下蛋、四兩撥千斤、空手套白狼等理念加模式。理事則需要管理者做正確的事，把事情規范化、流程化和層次化。

（四）重視財務與公司經營管理