國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的 問題與對(duì)策研究

張娜娜

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理水平的高低會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，應(yīng)加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的腳步，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。文章首先介紹了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題進(jìn)行分析研究，并提出針對(duì)性建議，以期為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，要提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)務(wù)之急是改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，一方面可以改善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，增加國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，另一方面還能提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，全面了解業(yè)財(cái)融合的新模式是十分必要且緊迫的，研究分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，加快業(yè)財(cái)融合的腳步，以便讓業(yè)財(cái)融合更好地在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮價(jià)值，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合，即將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的有機(jī)融合，具體來說是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，使二者之間相互配合，共同服務(wù)于企業(yè)的日常管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代，企業(yè)的業(yè)財(cái)部門各自為營(yíng)互不干涉，而在現(xiàn)代會(huì)計(jì)的時(shí)代背景下，對(duì)兩者之間的融合提出了新要求。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的深度融合則提出了更高的期望，業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的整體價(jià)值，可以更科學(xué)有效的配置資源，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大意義。

（一）提升管理層決策質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會(huì)面臨許多關(guān)鍵的抉擇期，如何更科學(xué)準(zhǔn)確的做出決策是每個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要攻克的難題。國(guó)有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員親自深入到企業(yè)開展的業(yè)務(wù)中去，使財(cái)務(wù)人員加深對(duì)市場(chǎng)信息的了解，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，便于向管理層提供更加真實(shí)可靠有針對(duì)性的信息;可以加強(qiáng)企業(yè)管理層與各個(gè)部門之間的溝通，使信息交流更加方便有效;可以使國(guó)有企業(yè)管理層人員獲取更專業(yè)精確的數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等，以便做出符合當(dāng)前狀況的最佳科學(xué)決策。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要下功夫不斷地深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，在此過程中可以檢驗(yàn)資金使用是否規(guī)范，庫(kù)存設(shè)置是否合理，項(xiàng)目投資是否偏離預(yù)算，將財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中去，用業(yè)務(wù)來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)知識(shí)是否過時(shí)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)有序規(guī)范開展;而企業(yè)業(yè)務(wù)人員也可以及時(shí)將日常工作中遇到的問題反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從業(yè)務(wù)的角度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供方法建議，使企業(yè)的業(yè)務(wù)開展更得心應(yīng)手，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。此外，在業(yè)財(cái)融合的過程中，信息高度透明化使得信息質(zhì)量有所改善，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員互相監(jiān)督，可以很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加快信息一體化進(jìn)程

在現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合的全新管理模式要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都要與時(shí)俱進(jìn)，徹底改變傳統(tǒng)的低效工作模式，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)其自身信息化建設(shè)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展搭建新平臺(tái)，才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新形勢(shì)，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。在國(guó)有企業(yè)大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)快速適應(yīng)全新的思維模式，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)，改善其一直滯后的被動(dòng)局面，滿足企業(yè)當(dāng)下的高發(fā)展需求，進(jìn)一步加快企業(yè)信息一體化的建設(shè)。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)大多獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，不了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程和成本收益，只一味追求銷售規(guī)模的擴(kuò)大，這就可能會(huì)造成企業(yè)應(yīng)收賬款和壞賬損失的增加，甚至于企業(yè)資金鏈斷裂危及企業(yè)的生產(chǎn)。而在國(guó)有企業(yè)大力開展業(yè)財(cái)融合，則可以使業(yè)務(wù)人員了解資金的運(yùn)作過程，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，在開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)注重成本與效益的匹配，有的放矢的去拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中開源節(jié)流，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)的管理體制深受傳統(tǒng)管理理念的束縛，創(chuàng)新動(dòng)力不足，不愿嘗試打破現(xiàn)有的模式，企業(yè)一貫分工明確職責(zé)清晰，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立互不干涉，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)記賬核算，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，均不積極主動(dòng)配合企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，部門之間缺乏有效的溝通，聯(lián)動(dòng)性協(xié)同性差。業(yè)財(cái)融合意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的第一手信息，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)掌握，也就無法從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有理有據(jù)的建議，業(yè)務(wù)人員不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，盲目擴(kuò)張規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，業(yè)財(cái)融合工作無法有力推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，無法抵御較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合人才短缺

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員都屬于專業(yè)技術(shù)人員，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，專注于埋頭苦干自己的本職工作，無暇深入到企業(yè)一線去了解生產(chǎn)情況，只能被動(dòng)運(yùn)用生產(chǎn)部門所提供的數(shù)據(jù)，無法核實(shí)其合理性，財(cái)務(wù)核算工作難以深入到企業(yè)內(nèi)部;業(yè)務(wù)人員不熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，不了解資金的使用價(jià)值，不了解成本與收益的匹配關(guān)系，無法整合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，不能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，不能充分有效的理解國(guó)家相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策，無法有效利用為企業(yè)節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)缺乏既精通業(yè)務(wù)又熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)復(fù)合人才，人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)業(yè)財(cái)融合只能流于表面，無法深入開展。

（三）信息化建設(shè)進(jìn)程滯后