企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策思考

成靜

摘要：文章就財務會計與管理會計的相關內容進行了概述，闡述了財務會計向管理會計轉型發展的重要現實意義，分析了企業財務會計向管理會計轉型發展面臨的主要困境，并提出了一系列推動企業財務會計向管理會計轉型發展的主要策略措施。

關鍵詞：企業;財務會計;管理會計;轉型問題;對策

一、財務會計與管理會計的相關概述

（一）財務會計與管理會計的相關性

從一定意義上來講，不管是財務會計還是管理會計本質上都是為企業服務的。為了推動正常經營管理工作的有序開展，財務會計為管理會計提供了相應的數據基礎，并且為管理會計的發展提供了分析材料，與此同時，管理會計深入分析了財務會計的相關數據基礎，進一步明確了財務工作的方向及目標任務，在一定程度上實現了企業經營管理的科學化、合理化、高效化。由此可見，財務會計應當是管理會計的前提和基礎，而管理會計則是財務會計的主要方向，彼此之間相互促進、相輔相成，共同推動著企業的創新發展以及經濟效益的提升。在這樣的背景下，不管是財務會計還是管理會計，其目標任務是一致的，即推動企業的創新發展，實現經濟效益的提升，使得所有的員工都能夠提高經濟水平及薪酬待遇。具體而言，財務會計能夠對企業經營管理過程中所涉及到的一系列財務信息進行收集整合、分析處理，逐漸實現財務的透明化、公開化發展，企業中的所有管理人員、管理部門都能夠進行有效的監督，企業的利益相關者也能夠快速了解企業的發展動向及發展潛力，從而拓寬投融資渠道。而管理會計則通過對財務信息的分析處理，解決企業內部管控及外部經營業務所涉及到的一系列財務問題，實現企業的可持續發展。

（二）財務會計與管理會計之間的區別

第一，財務會計和管理會計的服務出發點大不相同。具體而言，財務會計是基于企業經營管理過程中所產生的一系列財務基礎數據，立足于微觀層面切實體現出企業的實際經營管理狀況，是對企業現有的經濟活動、業務流程所進行的一系列統計、監督管理，因此其服務的目的不僅僅包括內部的管理人員，還包括企業的利益相關者，通過制作出相應的財務報告為投資者提供可靠的參考依據。而對于管理會計而言，其主要是站在宏觀的角度上對財務工作進行系統全面的把控，針對未來的經營管理方向，引導企業管理者做出正確決策，從而實現持續發展。第二，財務會計和管理會計分工不同。具體而言，財務會計的主要工作在于搜集企業經營管理過程中產生的一系列財務信息數據，并通過一定的統計整理再轉移至管理會計，更注重企業在當期的財務狀況。而管理會計則立足于財務會計所提供的信息數據，結合企業經營管理產生的業務數據，深入挖掘數據中存在的對企業持續發展有利的價值信息，為企業決策提供可靠的方向。

二、財務會計向管理會計轉型發展的重要現實意義

（一）現代信息技術的發展促使財務會計向管理會計轉型發展

隨著現代信息技術的飛速發展，大多數企業會通過信息管理系統開展相應的業務活動，這在一定程度上提高了工作效率及質量。尤其是對大數據技術、網絡技術的有效運用降低了信息壁壘，企業能夠在平臺中快速高效獲取信息數據，這也對企業的財務工作人員提出了更高的要求，其必須深入了解公司的業務情況，利用大數據技術分析企業未來的發展趨勢、發展走向、可能存在的風險問題，及時預警并制定出切實可行的風險解決策略。

（二）企業經營管理發展需要加快財務會計向管理會計的轉型

眾所周知，企業財務管理不僅僅要對基礎數據信息進行核算，還應當基于管理角度為發展決策提供可靠的依據，以此創造更多的經濟價值。在這樣的背景下，財務會計向管理會計的轉型能夠切實基于項目預測、經營分析等多元化的角度層面，推動企業的創新發展。同時，管理會計在財務會計的基礎上更注重內部管控、風險管控以及成本管理等內容，能夠幫助企業快速識別風險、規避風險、降低管理成本。

三、企業財務會計向管理會計轉型發展面臨的主要困境

（一）企業管理人員缺乏對會計工作的重視

對于一些中小企業而言，其大多規模較小，權力過于集中，在這樣的背景下，很多管理人員無法第一時間獲取推動企業持續發展的所有信息數據，而如果管理者不重視對信息的搜集，那么企業的其他管理人員也會采取漠視的態度，選擇性地忽略一些潛在的價值信息。同時，大多數投資者也是企業的管理者，投資人員的管理水平、管理能力大多參差不齊，很多管理人員對財務工作沒有引起足夠的重視，也沒有意識到財務工作人員對于企業管理的重要作用，認為會計工作僅僅是記賬、做賬、報稅等，不會讓會計人員直接參與到企業的經營管理過程中，也忽略了管理會計對企業的價值創造。

（二）財務會計工作人員無法完全勝任專業工作

第一，一些中小企業由于規模較小、業務簡單、人員有限，會計人員大多將時間和精力用于處理日常性工作中。但由于業務過于單一，導致其綜合能力無法得到顯著的提升，很多從業人員工作量較大，也沒有足夠的時間和空間進行能力的提升。第二，大多數財務會計認為自身只是一個會計，只需要做賬報稅、編制財務報表即可，沒有轉變自身落后的思想理念，也沒有對信息數據進行深入的分析探究，為企業決策提供可靠的支持和建議，甚至沒有意愿參與到企業經營管理工作中。

（三）企業尚未構建高效的財務管理機制

在過去，財務部門僅僅是對數據信息進行處理加工，對外提供相應的報表，并沒有直接參與到企業的管理決策中。而相關的經濟業務部門立足于市場情況，結合部門的發展需求，以非財務信息的形式提供了相應的建議和意見，但無法從根本上搭建起健全高效的財務管理體系。同時，部分企業尚未建立起健全的規章制度，對內部管控沒有引起足夠的重視，存在諸多的問題和不足，加之企業也沒有建立起相應的監督評價機制，導致財務管理體系無法快速有效建立。