新電商助力鄉村振興

王世宇

摘要：近年來，網絡經濟迅速發展，電商平臺已成為扶貧助農隊伍的主力軍。文章以多多農園推動保山咖啡發展為例，總結了保山咖啡產業的發展現狀，探究了多多農園的“新農商”扶農機制，分析了保山咖啡發展過程中存在的問題，提出了引領咖農掌握核心技術、培養農村年輕電商人才、探尋助農新模式、激發農戶致富積極性等意見及建議。

關鍵詞：新電商助力;多多農園;鄉村振興

2020年是脫貧攻堅戰的決勝年。農民收入的提高與農村產業的發展息息相關，而完善農產品標準產業鏈是實現農村脫貧致富的關鍵。近年來，隨著電商平臺拼多多、淘寶等為代表的新互聯網平臺的出現，在促進農村經濟發展的過程中，電商發揮著許多作用。電商平臺帶動人才來到農村，為農戶帶來技術和設備，同時提供流量和數據，實現與消費端直連。通過提高農作物的品質和銷量，提高農民收入，讓農民走上長期發展之路，有效解決貧困問題，實現鄉村振興。

一、電商幫扶下保山鄉村振興的重要意義

云南怒江自治州從建州到現在，由于社會、自然、交通等方面的問題，一直都是我國貧困問題最嚴重的、最復雜的地區。怒江州作為全國“三區三州”的重度貧困地區之一，自從2013年全國精準扶貧項目實施以來，一直是國家扶貧項目的重難點。

由圖1可知，將2010年年人均純收入少于2300元作為貧困標準，2011年怒江自治州的貧困發生率高達71.1%，與全國和云南省相比，分別高出58.4%和44%。到2017年末，怒江自治州的貧困發生率仍高達38.14%，比全國和云南省分別高出35.04%和29.29%。從脫貧攻堅戰的提出到現在，雖然已取得顯著成效，但要讓怒江自治州脫離貧困處境，仍面臨巨大的困難和挑戰。

由圖2可知，保山市2017年到2019年咖啡產量逐年下降，2015年到2019年咖啡產量增長率逐年下降，2017～2019年連續出現負增長率。與其它農作物相比，咖啡的生長周期長，對種植技術也有很高的要求。另外，如果沒有充足的前期投入和精細化管理，咖啡也很難有好品相。咖啡在種植前兩年，不容易得病，但經過幾輪種植后，土壤的土質、肥力等方面都需要進行鑒定，蟲害問題也需要進行人工管理，否則咖啡的品質難以保證。

中國市場的咖啡消耗量很大，其中近99%的咖啡豆源自保山，但由于缺乏技術、各環節信息不對稱等問題，云南保山咖啡的良性產業鏈無法形成。因此，雖然咖啡是一個暴利行業，但是咖農所獲得的的回報非常少。隨著這幾年咖啡市場價格的持續下跌，咖農面對的咖啡收購價更加低廉，幾乎沒有收益。為此，許多農戶離開農村到城里打工賺錢，農村面臨留守兒童和脫貧困境。

云南怒江州貧困攻堅戰還在繼續，但僅憑外部資金投入只能解決短期問題，要想得到長期效益，還需深入貧困內部，找到貧困源頭，為咖農從根本上找尋一條脫貧致富的路。本文將探究云南保山咖啡發展的瓶頸、“多多農園”新電商扶貧模式的成功經驗，為今后電商參與解決扶貧問題打下基礎。通過電商平臺的幫扶，幫助農戶掌握核心技術，實現農作物標準化、優質化種植，打造品牌優勢，增強農民生產積極性，促進當地經濟發展，實現鄉村振興。

二、云南保山咖啡發展瓶頸

（一）缺少技術，規模效應差

咖農在咖啡生長期間便缺少人力和資本投入，導致咖啡養分不足，咖啡豆達不到優質標準。另外，為了節省時間成本，咖農采摘時沒有進行挑選，導致只有少部分的咖啡勉強符合收購者的要求。除采摘環節外，咖啡的加工環節因缺乏標準出現大量浪費，導致每畝咖啡地的經濟收益低，規模效應差。對于咖農而言，付出心血所換回的收益遠低于咖啡被收購加工后取得的利潤。

（二）良性產業鏈尚未形成

咖啡在生產、加工、銷售等環節存在信息不對稱，供應鏈上游的咖農成為獲利最少的一方。研究金融數據的服務平臺顯示，咖啡產業鏈的各個環節利潤分配極不均勻。從利益分配占比來看，上游環節僅為1%，中間環節為6%，下游環節為93%。流通環節獲得了絕大部分的利益，而上游環節幾乎成了免費投入。另外，咖農難以走出大山，不能與買主進行直接聯系，只能通過中間商實現交易，獲取少量收益。

（三）咖農思想觀念傳統，咖啡品質難以保證

由于保山農戶的文化程度普遍較低，通訊條件受限，咖農接受外界新鮮事物的途徑較少，認同新技術的程度較低，咖農更傾向于傳統的種植、加工和銷售途徑。農戶之間種植分散，并利用人工進行采摘、加工。由于缺少統一的質量標準，咖啡品質不可控，參差不齊，只能被收購商低價收購，制成速溶咖啡。另外，咖農缺少銷售途徑，只能被動等待收購者上門，接受低價，咖啡利潤少得可憐。

（四）缺少品牌效應，競爭力低

云南保山現有的咖啡品種單一，缺少優質咖啡的種植。咖農多是散戶，無法實現種植規模化，加工標準化，難以形成產業，即缺少品牌效應。另外缺少配套產業鏈，如倉儲、物流等，咖農與市場嚴重脫節，自身抗風險能力弱。保山咖啡有上百年的歷史，但沒有形成自己的咖啡品牌，在咖啡市場上缺少競爭力。面臨被低價收購，出口海外制成速溶咖啡，再被國外品牌高價賣回國內的困境。

三、“多多農園”推進保山咖啡產業的發展

2019年4月，新型的扶貧形式“多多農園”在云南保山正式實行，同時，赧叢咖啡種植合作社在當地成立。多多農園的扶貧思路是在咖啡的種植、加工和銷售環節進行幫扶，重整產業鏈，讓咖農能夠獲得更多的利潤，成為主要獲益者。通過“電商+合作社”的模式，將貧困農民團結起來。咖農專注于咖啡的種植和加工，銷售則由合作社帶頭人負責，貧困戶可以共享合作社的收益。

在咖啡鏈的各個環節上，新模式都進行了改進。在種植環節，對咖農提供種植技術培訓，進行標準化種植和優質咖啡品種培育，提升經濟效益，實現規模收益。在加工環節，幫助農戶進行高質量作業，提高咖啡的附加值。在前兩環節，“多多農園”協助咖農打造高端穩定的咖啡產品供應鏈，形成自己的品牌，提高咖啡的市場競爭力。在最后的銷售環節，平臺提供數據和流量支持，運用“農貨中央處理系統”，通過數據云端完成原產地供應信息和消費者需求信息的緊密聯系，打破時間和空間上的限制，產生歸集效應。