張軼：兵頭將尾“好當家”

馬淑平 郭根濤

華能辛店電廠（以下簡稱“電廠：）本部、新能源和山鋼（電廠）運維共有成建制班組57個，橫跨兩省（區）四地。班組作為技術、人才、資金密集型電力能源企業的基石和細胞，決定著企業是否穩固和運營狀態是否良好，而作為“兵頭將尾”的班組長，既要承上啟下，又要“攻取戰勝”，是一個班組的靈魂。正是有這樣一批批的靈魂人物和“好當家”，才保證了華能辛店電廠48年基業長青。

張軼就是其中的一位“好當家”。

張軼現任華能辛店電廠本部檢修部低壓班班長。低壓班承擔著廠內生產系統電氣設備試驗，低壓電氣設備系統、直流系統、脫硫、除塵、灰渣電氣系統檢修維護工作，點多面廣，既管理著“低技術”的一般電氣系統，也管理著“高技術”的變頻器、PLC（可編程邏輯控制器）等精密設備，是典型的技術型班組。當這個“家”并不容易，但張軼硬是把這個“家”當出了樣兒。

磨刀不誤砍柴功

2018年，華能辛店電廠實施“走出去”戰略，承攬山鋼集團（日照）電廠兩臺35萬千瓦火電機組的整體運維工作。全廠抽調132名生產、技術、管理骨干加入運維隊伍后，檢修部人員減少40%，班組由21個整合為12個，低壓班與高壓試驗班合班，張軼繼續擔任班長。

新班組新任務，最要緊的是“大練兵”。對于剛加入低壓班的新成員，張軼把他們帶到現場授課，細心講解每一臺設備；回到班里，張軼遞給他們幾個小本子，坦誠地說：“我的字寫得潦草，但這些都是多年的工作經驗，你們看看，對業務提升會有用。”翻開這些“字寫得潦草”的本子，新成員們對這位新班長肅然起敬。每一本都寫得密密麻麻，字體工工整整，一點也不“潦草”，記錄的全是張軼學習新設備、缺陷消除過程、檢修心得，甚至每一次處理缺陷的時間、缺陷現象等等，他都記錄得非常詳盡。

“小本本”大學問也記錄著張軼對檢修工作的努力和付出。

原低壓班人員以往從沒有接觸過高壓試驗、蓄電池等設備，急需通過學習才能盡快進入工作狀態。磨刀不誤砍柴工。張軼請來有經驗的師傅，利用每周二下午的時間，給大家講授高壓試驗的基礎知識，從最基本的高壓試驗理論知識、測試方法講起。張軼深知理論聯系實際的道理，充分利用電廠兩臺機組、0號高備變的檢修時機，讓班組成員跟隨師傅同去現場進行相應設備的高壓試驗工作。有了前期的理論培訓，加上現場的實際測試，大家的業務水平很快得到了提升。張軼不但技能水平高超，而且日常管理也井井有條。低壓班所轄設備實現了長周期安全穩定運行，多次被評為廠先進集體。

故障缺陷就是命令

作為班長，張軼心里時刻牽掛著所管理的設備，手機24小時待機，加班加點是常態。他總是以飽滿的熱情投入到各項工作，遇到危險性大和環境惡劣的現場工作，總是義無反顧地沖在前面。機組大小修時，他每天上班后帶頭第一個出工，最后一個收工，全過程堅守在設備檢修、調試、電纜封堵、設備驗收現場。2020年9月下旬，6號機組C修開始，張軼根據機組檢修項目標準，制定了周密的檢修計劃和方案，并向班組人員詳細交代檢修事項和設備修前狀況，強調檢修工藝標準，要求重點抓好檢修質量，把好驗收關，做到應修必修、修必修好和試驗項目不漏項。

電廠“三創+”工作開展以來，在生產現場隨時可見張軼的身影。最近一次大雨，導致5爐磨煤機區域照明故障，對設備安全運行、巡檢和消缺維護造成影響。故障缺陷就是命令，張軼立即帶上班組人員趕到現場，認真細致地進行檢測，在短短兩個小時內排查出十幾個疑點，最終確定立柱處的電線接頭在所埋地段存在接地點，他們立即采取重新敷設電纜的方式使設備故障得到修復。

班組夜間值班人員遇到棘手的故障缺陷時，都會給張軼打電話求助。值班人員不能解決故障缺陷問題時，張軼就會連夜從家里趕到現場解決。2020年中秋節臨下班時，張軼突然接到電話：供熱化水段母聯開關無法遠程合閘。他第一時間想到的是絕不能影響機組安全運行。張軼沒有絲毫猶豫，立刻趕去400V供熱化水段開關室進行檢查處理，經過3個多小時的緊張工作，終于解決了故障問題。當天晚上9點多，張軼才拖著疲憊的身子回到家。

從張軼身上，大家看到了一名優秀班組長舍小家顧大家的愛企情懷、甘于奉獻的品格，以及他那種扎實細致的工作作風。

“工匠”是如何煉成的

今年是“十四五”開局之年，華能辛店電廠黨委部署開展“開局‘十四五、實現新突破”主題實踐活動，組織全體黨員在企業二次創業征程中當先鋒作表率。張軼時刻牢記自己的黨員身份，積極組建“三拼三爭”（拼速度、爭市場，拼業績、爭貢獻，拼意志、爭一流）黨員攻堅項目團隊，開展創新攻堅活動，實現了黨員“拼爭”和“工匠”精神的有機結合。

張軼帶領幾名黨員利用不用的變送器，對6號機組脫硫石灰石漿液攪拌器電流實時數據進行可視化改造，成功將攪拌器電流實時數據引至控制室CRT（陰極射線顯像管）畫面，實現了設備運行狀況自動監視，可避免因無法監視攪拌器故障而導致漿液中毒的不安全事件的發生。

張軼還積極推進設備和區域改造工作。三期凝結水精處理間、脫硫綜合樓區域因沿用傳統照明系統，不僅能耗高、易損壞，而且壽命短、亮度低，給運行和檢修人員的巡檢、消缺造成不便。張軼收集相關信息后，立即組織員工對兩個區域照明系統進行升級改造。他和班組成員分成兩個工作小組，每天加班2個小時，拆除舊燈具、整改線路、更換開關、安裝新燈具……道道工序有條不紊，僅用3天時間就完成兩個區域的照明系統改造。

直流蓄電池系統是低壓班所管轄的重要設備系統。蓄電池是發電廠必備的“急救箱”，當大型發電設備出現故障失去交流電源時，蓄電池能夠為直流輔機設備供電，同時為集控室、就地操作的主配電裝置、各個設備的控制信號回路及事故照明等提供可靠的電力供應，可以說是保護重要設備的最后一道屏障。由于蓄電池使用壽命較短，經常性、大批量地更換電池不僅需要投入大筆資金、增加生產成本，而且廢舊電池的處置不當也會造成環境污染。張軼作為黨員蓄電池技術創新工作室的主要成員之一，與主創人常承立等幾名黨員一起，積極投入到蓄電池再生技術的創新研究工作中。

功夫不負有心人。在張軼等人的共同努力下，黨員蓄電池技術創新工作室開展的創新攻堅工作取得突破，實現了蓄電池的轉極再生和重復使用，為企業節省了生產成本，同時提高了設備的安全可靠性。今年，黨員創新工作室與同屬華能山東公司的眾泰電廠檢修黨支部聯合，對眾泰電廠檢修過程中發現的無法滿足運行條件的蓄電池采取轉極再生技術修復，轉極再生后經過了10次全充、全放試驗，充放電指標完全滿足安全運行要求，延長了蓄電池的使用壽命，得到眾泰電廠方的好評。這也是繼2017年寧夏大壩、青島熱電和辛店電廠修復6組同樣型號蓄電池之后的又一次驗證。黨員蓄電池技術創新工作室累計獲得28項國家專利技術，并獲得華能集團公司“職工創新工作室”授牌。

2020年底，張軼榮獲中國設備管理大會“年度設備檢維修技術能手”稱號；2021年6月，張軼榮獲華能山東公司“優秀共產黨員”稱號。目前，在張軼的帶領下，全班同志斗志昂揚地踏上了“建設百萬千瓦新能源、轉型提升煤電供熱運維、再造一個綠色辛電”的二次創業征程中，繼續為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

編者心語

班組是一個企業的基層團隊，這個團隊的負責人，也是肩負重任的“當家人”。要當好這個“家”并非易事，除了自身要具備精湛的業務技術外，還要有責任擔當，勇于挑起這個“家”的重任，團結帶領班組成員齊心協力，心往一處想、勁往一處使，圓滿出色地完成各項工作任務，才稱得上一個“好當家”。

華能辛店電廠本部檢修部低壓班班長張軼，作為這個班組的“當家人”，他勤奮學習、刻苦鉆研，不但自身具有過硬的業務技能，積累了豐富的工作經驗，而且還將自己所學和實踐經驗無私地傳授給班組成員。張軼以“當家人”的責任擔當，帶領班組成員攻堅克難，檢修維護設備設施、排除技術故障，為確保設備設施正常運行貢獻了智慧和力量，先后榮獲中國設備管理大會“年度設備檢維修技術能手”稱號和華能山東公司“優秀共產黨員”稱號，為企業和班組爭得了榮光。

我們真誠期望，國有企業涌現出更多像張軼一樣愛崗敬業、恪盡職守、創新創效、甘于奉獻的“好當家”，為了企業發展，腳踏實地，努力工作，不遺余力貢獻個人智慧和力量，積極投身全面建設社會主義現代化強國的新征程。