加強勞模選樹培養的實踐與思考

叢寬

選樹培養勞模，是激勵企業職工煥發勞動熱情、釋放創造潛能的重要舉措。面對企業發展的新形勢、新任務，各級組織更應繼承和發揚這個優良傳統，緊跟時代發展、結合企業實際選樹培養勞模，大力弘揚勞模精神，充分發揮勞模作用，凝聚推動企業可持續發展的正能量。

強化導向作用營造培育勞模的良好環境

在勞模選樹培養過程中，企業應強化選樹培養導向，堅持將選樹重點立足于一線職工，突出培養“知識型、技能型、創新型”勞模隊伍，并大力營造學習和成長環境，打牢培育勞模、選樹勞模的堅實基礎。

引導職工講傳統，學習勞模爭先進。加強勞模選樹培養，深入總結凝練勞模精神，建立企業精神教育基地，分期分批組織廣大職工進行參觀學習，并通過編發傳統故事集、組織觀看傳統教育片、開展弘揚傳統主題討論、舉辦踐行傳統故事宣講賽等多種形式，進一步激勵廣大職工向勞模看齊，爭當先進、爭創一流。

引導職工強技能，對標勞模提素質。組織開展全員讀書、崗位練兵、導師帶徒等系列活動，定期舉辦職業技能競賽，檢驗訓練成效，努力營造學習新知識、掌握新技能、增長新本領的良好氛圍，激勵職工爭當勞模，促進職工隊伍整體技能水平穩步提升。

引導職工搞創新，爭當勞模創效益。開展群眾性創新創效活動，既是解決生產難題的需要，也是培育選樹勞模的有效途徑。要在引導職工想創新、樂于創新上下功夫，通過采取開展創新創效故事巡講、舉辦創新創效優秀成果巡展、以研發人姓名命名創新成果、建立創新創效工作角、提供硬件和技術服務、定期開展優秀技術革新成果和創新創效能手評選等各種措施，有效激發職工的創新熱情。

注重持續培養促進勞模隊伍的成長進步

勞模選樹培養不是一朝一夕之功，只有持續培養和提高，才能不斷提升勞模的質量和層次。企業在發現有潛質的勞模后，通過精心扶持、持續培養，促進勞模不斷成長，讓勞模精神不斷升華。

加大扶持力度，為勞模成長創造條件。從幫扶勞模成長角度出發，積極為勞模改善工作環境，提供工作場地，配備各類硬件，加強工作指導和服務，創造學習培訓條件，為勞模成長開辟一條綠色通道，鼓勵勞模不斷成長進步。

加強頂層設計，讓勞模層次不斷提升。堅持用發展的眼光培養典型，從加強頂層設計入手，分析典型特點和潛力，精心為勞模制定三至五年發展規劃，并堅持每年對勞模個性化提要求、定目標，下任務、壓擔子，讓勞模每年都有新突破，實現新發展。

注重關懷激勵，讓勞模精力更加充沛。每當勞模取得成績時，要及時在各類媒體對勞模進行大力宣傳，進一步增強勞模的自信心和工作動力。健全激勵機制，對作出重大貢獻和取得重大榮譽的勞模進行重獎，對勞模技能晉級評定、外出培訓學習、健康療養等方面優先考慮，讓勞模感受到組織的關懷和溫暖，激勵勞模以更加充沛的精力和十足的干勁投入到工作中。

促進作用發揮放大勞模隊伍的輻射效應

企業要充分發揮勞模的示范引領作用，激勵和帶動廣大職工隊伍扎實工作、奮發進取，為企業發展貢獻智慧和力量。

立足崗位，發揮勞模的骨干作用。鼓勵勞模珍惜榮譽、不辱使命，充分發揮技術技能優勢，立足崗位、奉獻穩產，自覺為企業發展貢獻聰明才智，爭當促進企業發展的骨干和先鋒。組織企業各工種理論水平深厚、創新能力突出的勞模通過創新經驗分享、革新成果交流、生產難題“會診”活動，帶動廣大職工共同參與創新創效。同時，組織勞模開展“一線巡診、專家坐診、難題會診”活動，到現場征集生產難題并立項研究，實施聯合攻關。

親身幫教，發揮勞模的帶動作用。創建勞模工作室，要結合勞模特點和需要，配套完善參觀學習、培訓教學、創新創效、實物展示等多項功能，每年為工作室制定攻關課題，安排帶徒培訓等任務，讓勞模通過言傳身教、實物講解、共同攻關，帶思想、帶作風、帶技能，引領更多職工提升素質、創新創效，產生“點亮一盞燈，照亮一大片”的好效果。

擴大影響，發揮勞模的輻射作用。幫助勞模總結凝練創新經驗，通過開辦“專家講壇”等形式，分享創新之路、創新經驗、創新體會，不斷增強勞模影響力，放大勞模輻射效應，讓敬業光榮、創新偉大成為企業發展的最強音。