匠心筑夢 奮楫為先

高智鴻

中國電建集團旗下的水電十六局有限公司（以下簡稱“公司”）是國內首批組建的國家級水利水電工程專業施工隊伍。公司黨委聚焦“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍”這一目標，弘揚勞模精神和工匠精神，探索出勞模工作室示范集群的新模式，目前已組建勞模創新工作室、先進職工創新工作室各6個，共有成員80 余人，創新成果28項，其中2個被福建省總工會命名為“福建省示范性勞模工作室”，2個被命名為“福建省勞模工作室”，成為企業建項目、創精品、育人才出成果的標桿。

孵化匠心品牌

公司各級工會以黨建引航，在提升職工綜合素質的同時，依托勞模創新工作室廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技術培訓、技術交流等活動孵化匠心品牌，使勞模創新工作室成為促進職工成長進步的“加油站”、創新驅動發展的“發動機”、推動企業高質量發展的“加速器”。

推進職工綜合素質提升。人才的成長需要長期學習積累。公司各級工會依托勞模創新工作室，先后建立了多個“職工書屋”，購買各類書籍上萬冊，為職工拓展知識面創造了必要條件。其中，華中分公司工會開展讀書分享月活動；水口壩下項目部舉辦“品味國學經典，傳承中華文化”詩詞分享會；中西非分公司雅溫得職工書屋被福建省總工會命名為“省級示范性職工書屋”。另外，基礎設施分公司工會還以“勞動最光榮，崗位建新功”為主題，開展了攝影、百字感言、評選最美勞動者等系列活動。

舉辦技能大賽促進職工成才。人才是推動技術創新和實現科技成果轉化的重要力量。公司長期以勞模創新工作室為依托，以技能大賽、技術交流、技術培訓為抓手，以賽促學、以賽促訓、以賽促評，培養職工快速成長，促進技能人才隊伍發展壯大。公司與福建省總工會聯合舉辦職工（電焊、工程測量、財務）技能大賽，通過理論和實操相結合的考核方式，以考促學、以學促用，全方位考查參賽選手的技能水平及操作應變能力，共表彰了18個先進集體和個人。水電分公司開展職工技術論文比武活動，表彰了27篇優秀論文。科研設計院工會開展設計和試驗檢測技術比武活動，逐步建立起了設計和試驗檢測“五位一體”人才成長機制。成績優秀的班組長還被公司工會推薦參加央企班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓。

職工創新促進品牌創新發展。好的機制能夠激發職工的潛能和積極性。公司在碾壓筑壩、機場建設、路橋施工、國際業務四大品牌領域均已成立勞模、職工創新工作室，定期開展群眾性經濟技術創新活動，評選表彰優秀創新成果，使勞模創新工作室成為驅動公司創新發展的“發動機”“好品牌”。廈門分公司“氣囊芯膜成孔法應用于碾壓混凝土壩體排水孔施工”創新項目獲全國電力職工技術創新三等獎；“橫縫灌漿拔管成孔”等技術創新項目在福建省百萬職工“五小”創新大賽中獲得好成績；“人工砂飽和面干吸水率精準檢測技術研究”項目獲得中國電建集團群眾性創新創效活動三等獎。2020年，依托勞模創新工作室的群眾性創新創效活動獲得授權專利32項，征集合理化建議44項。

勞模示范引領

公司在發揮勞模率先垂范、傳承工匠精神、提升技能水平、推動技術創新、打造維修品牌、培養優秀人才過程中，以勞模（職工）創新工作室引領職工“比學趕超”。公司每年召開勞模精神傳承座談會，金牌職工、工匠立足崗位分享成長成才的具體事例，并通過媒體刊發先進人物事跡、“五一”勞動節感言，弘揚勞模精神、工匠精神，讓職工學有榜樣、趕有目標。目前，勞模（職工）創新工作室帶領職工開展創新活動，連續多年獲得國家知識產權局授權專利，并斬獲諸多科技成果與省部級工法。

勞模創新工作室建在工地上。公司在承建的“中國水電之母”吉林豐滿大壩重建工程工地上，成立“陳祖榮科技創新工作室”“蔣亨強管理創新工作室”“鄭閩勞模創新工作室”和“張海峰安全創新工作室”4個以各級先模人物為引領的職工創新工作室，設有專門的工作團隊、工作場所和管理辦法，緊扣“碾壓筑壩 匠心經典”的品牌定位，開展了形式多樣的科技創新、QC（質量控制）小組、申報發明及實用新型專利等活動，肩負起了為公司培養水電施工項目梯級團隊與施工生產管理型后備人才的職責。

一項項目標任務的規劃，旨在打造勞模創新工作室“升級版”。譬如：以福建省五一勞動獎章獲得者、公司副總經理黃國超為帶頭人的“黃國超勞模創新工作室”，分為“技術攻關組”“技能傳授組”和“管理提升組”三個小組，共擁有核心成員50人，其中正高級職稱4人、副高級職稱15人、一級建造師9人。工作室秉承“成為解決生產難題的‘攻關站、推動企業創新的‘孵化器、培養高技能人才的‘練兵場”的創建宗旨，旨在弘揚勞模精神，發揮勞模、高技能人才示范引領作用，深耕公司路橋、航空港建設一流品牌，參與科研課題共90項（其中32項正在實施），投入研發經費近3億元。“華東第一壩”水口電站壩下工程“許鵬安勞模工作室”，則以福建省勞動模范、項目經理許鵬安為帶頭人，在福建省總工會開展的弘揚勞模精神、發揮勞模作用活動中脫穎而出，升級為福建省示范性勞模工作室。通過勞模領軍、導師帶徒、項目推進等方式，取得豐碩成果，實現項目建起來和隊伍成長起來的“兩促進兩豐收”的階段性目標。工作室先后獲國家專利5項、福建省百萬職工“五小”創新獎3項、企業群眾性經濟技術創新成果4項，論文比武獲上級表彰30余篇，成果轉化應用21項，承擔科技攻關項目13項，職工取得各類職業資格及執業證書100余人次，開展各項業務講座127期，培養業務精英30余人。

黨建引領勞模創新工作室建設。公司在符合條件的勞模創新工作室成立黨支部或黨小組，把優秀職工吸收到黨組織中來，將勞模黨員納入后備干部人才進行培養；暫不具備組建黨支部條件的，創建黨員先鋒崗，開展黨員勞模師帶徒活動，提升職工的政治素質和業務技能。公司勞模創新工作室每年培訓職工600余人次，完成技術革新、技術攻關逾130項。公司黨委還同步實施勞模工作室思想引領、技能幫帶、創新創造、結對幫扶示范引領工程，針對企業提質增效、技術創新等重點和難點，充分發揮示范引領作用，成為了新時代開展黨建帶工建工作的創新抓手。近3年來，公司黨委吸納勞模、技術人才入黨33人，75人成為入黨積極分子，9名勞模黨員走上公司中層管理崗位，老中青勞模與上百名職工結對，傳承勞模絕招、絕技、絕活，攻破在建工程各類關鍵技術難題，涌現出21名技術創新骨干與青年崗位能手。

匠心創優升級

縱觀勞模（職工）創新工作室成員，既有艱苦奮斗、精益求精的一線老員工，也有攻克多項技術難題、潛心鉆研的年輕一代。他們都有著顯著的特點，那就是在平凡崗位上做著不平凡之事，以“擇一事、終一生”的堅定信念，成為行業的先鋒、領域的標桿。

質量之魂，存于匠心。公司各基層單位以“當好主人翁、建功新時代”為主題，與福建省機械化工礦冶工委在水口壩下電站等7個福建省重點項目開展“建設新福建、央企勇擔當”勞動競賽；在喀麥隆曼維萊水電站輸變電項目阿哈拉變電站開展“奮戰六十天，決勝收官年”勞動競賽；在格魯吉亞ZC6公路項目開展“勞動鑄就水電夢，競賽匯聚員工情”勞動競賽。中亞、環黑海分公司開展“建功海絲路，創業新跨越”主題勞動競賽，促進生產經營發展。在2020年“一帶一路”沿線國家重點項目勞動競賽中，馬里古伊那機電安裝項目部、塔吉克斯坦DK40項目部被授予“福建省工人先鋒號”，4名員工榮膺“福建省金牌工人”稱號。

精工良建，創優升級。公司以“工匠精神”為引領，努力鍛造一支與時代相適應的高素質工人隊伍，為企業實現高質量發展提供人才保證。公司黨委深入探索復合型工程管理人才培養方式，在朝陽水庫、永泰抽水蓄能、廣東中開高速等項目試行部位工程師制度；按照業績標準評選優秀項目經理和“星級”項目經理，建立以業績為導向的項目經理考核機制。人才隊伍培訓力度持續加強，先后舉辦了建造師、財務共享、安全管理、項目管理能力提升等培訓班，線上線下培訓人數超千人。同時，公司黨委創新實施管理型人才、技術型人才、項目管理團隊、專業技能人才四個通道的人才發展體系建設，讓不同專業的人才都有不同的發展空間，促進不同的人才在不同的專業領域中建功立業。在傳統技術人才管理與評價的基礎上，逐步推行“首席師、副首席師、主任師、副主任師”的“專業帶頭人”選聘實施辦法，建立“特級技師、首席技師、技能專家”等“專業技能人才”的評定體系，發揮公司專業人才的專業帶頭作用，引領帶動技能人才成長，形成人人出彩的機制，為公司高質量發展賦能。

精工鑄就品牌，匠心成就精彩。1997年10月20日，習近平同志在福建省委副書記任上，親臨公司入閩40周年慶典，看望慰問了100多位國家級、省部級勞模，對公司發展成就給予了高度評價，并勉勵公司廣大職工在新的一輪創業中，為福建的經濟社會發展作出更大的貢獻。

建設一流企業不僅需要有擔當工匠精神的“追夢人”，更需要勞模精神。

惟有深耕一線，發揮“孺子牛”“拓荒牛”“老黃牛”精神，才能在重點領域、關鍵領域取得嶄新成就，創造一個又一個的新奇跡。惟有扎根一線，弘揚“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，激發每一名電建人的奮斗激情，才能在平凡的崗位上作出不平凡的業績，才能在漫長的歲月里迸發出耀眼的光芒，才能營造出從容淡泊、永不放棄、精益求精的“匠心文化”，在推動企業高質量發展中展現新作為、體現新擔當、實現新突破。奮斗的電建匠人，就是最美的風景！