“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探究

摘 要：在互聯網飛速發展的背景下，各個產業開始融合發展，企業經營范圍覆蓋面越來越廣，企業的經營模式也在隨之而變化。傳統的財務管理模式無法適應企業新的發展需求，所以各企業要積極開展財務管理工作的創新，提升其有效性。這不僅需要企業管理者提高對財務管理創新工作的重視程度，加大財務管理模式的創新與改革力度，多元化開展企業財務管理工作的創新。同時也需要自身不斷學習新的管理技術、管理思想。本文基于此展開對“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理工作現狀，并提出企業財務管理創新的若干策略。

關鍵詞：互聯網+;產業融合背景;企業財務管理

一、引言

企業的財務管理工作作為企業管理工作中的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業的收益與發展。在“互聯網+”產業融合背景下，雖然已經有很多企業著手與對企業財務管理工作的改革，積極引進了先進的互聯網管理系統，逐步制定了完善的管理制度。但是隨著產業融合的腳步不斷加快，其也給各企業的財務管理工作帶來了更大的挑戰，企業急需創新財務管理工作。“互聯網+”產業融合已經成為當前企業發展的主要趨勢，各企業在保持企業盈利，拓展新業務的同時也要加強對財務管理創新的重視程度。

二、簡述“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理

大數據存儲利用電子信息管理平臺作為重要的載體，相關的財務數據利用互聯網作為傳輸渠道傳輸到指定地點。管理平臺負責相關數據的處理，并將重要的數據進行儲存，由于該平臺具有無線擴展的特性，其儲存的財務信息的種類和內容可以持續豐富及擴大。另一方面以互聯網作為信息傳輸渠道，可以加快企業內部人員數據交換速度，也可以促進企業與企業家的數據交流，實現產業的融合。通過互聯網同時可以使企業內部財務信息平臺與工商部門﹑稅務部門相連接的電子管理系統相連，稅務部門和工行部門可以在線上對企業財務信息進行處理，顯著提高效率。

1.靈活性和虛擬化

以互聯網技術為支持，企業可以在線上進行財務管理，可以在網上進行所有的財務管理工作，并可以用相關的財務軟件進行資金預算、資金管理、核算等。線上財務管理工作不受時間和空間的制約，企業的下屬分公司也可以直接利用移動設備即可共享總公司的財務數據。財務信息的數字化可以使其能夠保存大量財務數據，數據的分類也可以依靠電子設備實現自動化，有效提高了財務核算及管理工作的靈活性，有效幫助企業財務管理工作的轉型。

2.多元化和廣泛性

互聯網的飛速發展改變了各行各業的經營理念，互聯網不僅可以拓寬企業的營銷市場，還可以促進企業內部信息的交換。在數字信息技術的支持下，工作內容更廣、覆蓋面更全面逐漸成為財務管理工作的新特點。財務管理工作人員可以通過互聯網技術，將企業內的各個部門有效連接，實現企業內信息共享，可以為企業領導者的決策提供參考價值。

三、“互聯網+”產業融合對企業財務管理帶來的影響

1.正面影響

（1） 拓寬財務管理渠道，提升企業財務管理效率

在傳統的財務管理工作中，企業財務管理人員的職能僅是記賬、審核、管理等作用，其職能范圍過于狹窄，且缺少與企業內其他部門的聯系，缺乏整體財務管理效率。而在“互聯網+”產業融合背景下，企業的經營范圍逐漸廣泛，涉及的業務種類也跟多，這也迫使了財務管理工作人員及時對財務管理工作進行創新，及時跟隨企業發展腳步拓寬財務管理渠道。在開展財務管理的過程中還要注重與各個部門之間的關聯，不僅要做好本職的記賬報賬等工作，還有合理運用互聯網財務管理系統，提升整體的財務管理效率。

（2） 有利于財務管理職能的多變性

財務管理工作發揮自身價值的重要途徑之一就是轉變財務管理職能。“互聯網+”時代企業財務管理部門的核算與申報等功能已經難以滿足企業的發展需求，財務管理部門的職能繼續向管理進行轉變。而“互聯網+”產業融合，可以為財務工作的管理職能轉變提供強大的推動力，提升財務管理人員自身的管理職能，推動企業財務工作更好地開展。在“互聯網+”產業融合的大背景下，財務管理工作人員要參與到企業的各項活動中，深入了解企業生產流程、業務范圍等，將工作內容延伸到會計業務外，全面、整體地分析各部門工作中存在的問題，找出其違反企業規章制度的操作，并未企業領導提供真實客觀的數據，為領導的決策提供有力支持。

（3） 優化財務管理流程

“互聯網+”產業融合背景下，企業若想創新財務管理工作，首先應當對財務管理流程進行優化。結合企業經營實際情況、業務進展速度等對財務管理流程進行改善。例如重整原有的財務工作內容，利用計算機處理代替傳統的人工處理方式，有效改善財務管理工作效率。還要對財務工作進行整改，及時剔除無效的財務管理工作，新增工作內容等，這些都可以起到優化財務管理流程的積極作用。

2.負面影響

（1） 增加了財務管理復雜程度

互聯網產業融合的新模式下，企業的業務類型隨著企業經營范圍的拓寬而變得越發復雜，伴隨著電子支付平臺的興起，客戶的網絡支付方式更加多樣化，這都不同程度為企業的財務管理工作提出了挑戰。另外，產業融合的背景下，企業財務管理部門的職責越來越多元化，除了傳統的財會工作外，其還要承擔起數據分析與決策的責任，在財會工作之余還要為企業領導提供真實客觀的財務信息，幫助企業領導作出決策。一定程度上增加了財務管理部門的工作復雜性，給財務管理人員的工作帶來了額外的壓力。

（2） 財務人員難以適應新理念

隨著“互聯網+”產業融合背景的加深，財務管理工作在企業當中發揮的作用愈發明顯，企業也逐漸增加了對企業財務管理工作的重視程度，同時也對財務工作人員提出了更高標準的要求。目前來說很多財務人員的思想觀念較為落后，所掌握的基本技能也只有財會工作內容，難以適應管理職能的轉變，缺乏相關的計算機網絡信息知識，顯然是難以滿足企業需要的。

（3） 增加了財務人員壓力

傳統意義上的企業財務人員只需要做好資金管理、財務數據工作等，不用參與其他項目的工作，其與企業內的其他部門聯系也較少，部門相對來說比較獨立。而新背景下，財務管理在企業中的重要性日益增加，企業對財務管理工作的期望也越來越高，財務人員的工作內容與其他部門之間的協調聯系不斷增加，很大程度上增加了財務人員的工作壓力，使其逐漸喪失工作積極性。

四、當前企業財務管理中存在的問題

1.財務管理思想觀念落后

企業財務管理人員先進的思想觀念是財務管理工作開展時的關鍵因素、是其工作時的重要指導。當前我國很多企業的財務管理人員對財務工作的認識不夠全面，單純地認為財務管理就是對企業的錢財進行管理，只要做好資金統計工作就可以了，沒有認識到財務部門在企業中的職能轉型，不注意自身管理型職能的發揮，缺乏與其他部門之間的溝通，導致企業財務管理創新工作進程緩慢。還有部分財務人員思想觀念落后，缺乏長遠的發展目光，在財務管理工作時未能從企業發展大局思考，只注重眼前的工作內容。如果這些問題得不到改善，勢必影響企業的未來長遠發展。

2.財務管理模式有待創新

當前我國很多企業財務人員在開展工作的過程中依然使用的是傳統的手工統計及整理模式，雖然很多企業已經引進了計算機財務管理設備，但礙于財務人員計算機信息知識匱乏，其認為手工記錄的方式甚至要高于使用計算機的效率。因此導致了計算機技術無法在企業的財務管理中全面普及，無法滿足企業快速發展的需求。比如，財務人員對企業經濟活動信息進行記錄時，依然采用手工錄入表格、分類、計算等。在與各個部門進行核算時，財務人員依然需要實際到各個部門中去，未發揮互聯網的真正作用。這些問題都反映了企業領導者對先進管理系統引進工作的不重視，這需要企業領導結合企業經營及財務人員真實的工作情況，及時找出現有財務管理模式中存在的問題，并對這些問題進行有效的改革創新。

3.財務人員專業水平不高

隨著市場競爭的加劇，企業對內部財務管理人員提出了更高的要求。由于企業不斷地開發新業務，擴大經營規模，財務管理也應當隨之創新發展，不僅需要企業領導者優化財務管理流程，財務人員自身也應該加強專業知識及互聯網技術等方面知識的學習。但目前來說許多企業的財務管理人員各方面技能水平都有所欠缺，有待提升。

五、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的具體措施

1.建立財務信息系統

在“互聯網+”產業融合的背景下，企業為了將內部管理與外部市場有效結合，就需要建立互聯網財務信息系統，通過互聯網提供企業內部財務管理工作的有力支持，并方面財務管理人員獲取市場趨勢信息。但目前大多數的企業管理工作中，仍然使用一些簡單的財務軟件，并沒有結合企業自身情況構建財務系統平臺。企業要突破傳統的財務架構，利用大數據、云計算等互聯網技術建立財務統計、核算和分析體系等包含各類財務管理功能的信息管理體系。將財務系統與企業業務聯系起來，提高財務管理人員與業務人員之間的溝通效率，保證企業的財務工作質量。

2.創新企業財務管理目標與模式

企業的財務管理目標與模式應緊跟社會經濟發展的腳步。隨著“互聯網+”時代的到來，企業財務管理的工作流程正在發生變化。財務管理知識不斷的創新和更新，企業也應以最大程度提高經濟效益作為主要發展目標。企業的企業財務管理目標也要根據市場的變化進行及時創新與完善，實時監測企業財務管理工作中遇到的問題難點，并提出及時的解決措施，使企業的經營業務更加符合市場發展趨勢。同時企業的財務管理模式也朝集中式管理方向創新，便于財務人員實時監控公司遇到的財務風險，熟悉企業運營狀況，提高企業競爭力。

3.優化財務管理流程

企業內的財務管理工作流程繁瑣，財務管理工作任務量巨大，財務人員在進行財務核算時需要結合企業內部全部部門的經營數據，財務人員在進行財務管理工作時會面臨巨大的工作壓力，同時也無法保證財務數據核算的精準度。企業管理者需要及時優化財務管理流程，在對其進行優化時要對流程的可行性記性深度分析，保證其能夠符合企業戰略發展路線。在構建新的財務管理流程時，企業領導者要充分結合企業運營實際情況及企業內部人員的意見建議，確保優化后的財務管理流程能被員工所接受，并加強對各項業務經營的財務監督，同時做好各項財務活動的監督工作，使企業的財務管理工作更加具有規范性，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

4.構建財務管理大數據平臺

在“互聯網+”產業融合背景下，企業為了契合企業發展需求，提高自身的管理工作質量，可以積極采用互聯網技術對企業財務管理模式和技術進行創新，例如構建財務管理大數據平臺。在進行企業內部門之間的信息交互時，財務管理人員可以發揮大數據的最大價值，從而將企業財務運行成本降到最低，并節約企業運營的時間成本，加強企業內各部門之間的聯系。在管理大數據平臺時，企業領導者可以通過大數據平臺上的信息，及時地對企業的經營情況有所了解，及時作出正確決策，有利于企業保持長久的競爭力，提高企業經濟效益。

5.加強財務人員的培訓教育

首先，企業要定期組織財務人員培訓。當前的市場環境對企業內部財務管理人員提出了更高水平的要去，所以企業應重視定期對財務人員的培訓教育，使其掌握新知識、新理念。比如，引進先進的財務管理模式及工作方法等，同時提高財務人員的互聯網操作技能，推動財務人員提高互聯網信息思維及技術，在實際工作中更好地運用互聯網技術。其次，財務人員要提高自身的責任感和使命感，主動學習新的管理知識及和互聯網信息技術。在工作之余，財務管理人員還要多學習一些管理學、統計學知識，全面提高自身的工作能力。并且增加日常財務工作中與其他各部門之前的溝通聯系，充分了解企業內各部門的業務類型、深入到企業內部進行實地調查，實現財務工作與管理工作一體化，為企業發展貢獻更多的力量。最后，企業要加強與其他企業之間的聯系。組織自身企業的財務管理人員與其他優秀企業的財務管理人員進行互相學習、溝通，將自身存在的不足與經驗與其他企業積極分享，在共同討論中吸取他人的經驗教訓，將他人優秀的財務管理理念為自己所用，通過共同學習達到優化財務工作的效果。

六、結語

“互聯網+”時代是各行各業飛速發展的時代，不僅為各企業的發展創造了有利環境，提供了更多的機遇，同時也對各企業的內部管理工作提出了新挑戰，尤其是對財務管理工作的要求更高。因此，財務管理人員必須要加強財務管理知識及互聯網新興技術的學習，創新自身的財務管理思維;企業領導也必須要認識到財務工作創新的重要性，給予企業財務創新工作最大的支持，使“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新工作真正地為企業帶來實質性的收益，通過創新財務管理引領企業上升到新的高度，這也是本文探究的最終目的。

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作者簡介：馮夷嘉（1990.04- ），男，漢族，陜西咸陽人，本科，四川大學錦城學院，教師，研究方向：會計學