企業財務管理存在的風險及法律防范對策

竇茂勝 盧明亮

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業對自身的財務風險管理也越來越重視，企業必須要加強管理，并采取有效的措施防范風險的發生，通過對資金的安全管理、企業效益的提高等方式穩定企業的發展。基于此，下文將對企業財務管理存在的風險及法律防范對策展開深入的探究。

關鍵詞：企業財務;管理風險;法律防范對策

企業在運營發展過程中，不僅要提高財務管理工作效率，還要重視財務管理工作中存在的風險因素，財務部門要對這些風險因素加以控制，采用相對應的措施去降低財務風險發生概率，確保企業運營發展的安全性能。基于此，下文將對企業財務管理存在的風險及法律防范對策展開分析。

1 企業財務管理內容

企業財務管理在衡量企業各項決策、計劃和資產控制中具有重要作用。所以企業財務管理的具體內容從不同角度看，具有不同的含義：從組織企業財務經濟活動的角度來看，財務管理內容包含資金的籌集、投放、營運以及分配等;從處理各項財務關系的角度來看，財務管理內容處理企業的合作關系，不僅包含企業對外與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包含企業內部各部門和員工之間的財務關系等;從企業財務部門職能的角度來看，財務管理包括財務預算、決策、計劃、控制、分析、風險控制等內容。由此可見，財務管理影響著企業的運營發展，影響著企業各項經濟活動的最終收益。

2 財務風險管理的重要意義

對于在市場經濟體制下經營的企業來說，重視財務風險管理有利于企業構建完善的財務管理制度，規范財務工作行為，提高財務工作的質量和效率。財務風險存在于整個財務工作的環節中，風險隨時存在，所以企業重視財務風險的管理，有效識別財務風險出現的因素，能夠強化企業內控水平，提高企業管理能力。

3 企業財務風險管理工作存在的問題

3.1 財務內控執行不到位

企業在競爭環境中要想發展得更加平穩，需要重視財務內控建設，確保內控管理機制的執行力，才能檢驗企業財務內控管理制度是否全面。企業財務內部控制的執行力弱，主要體現在企業對內控的重要性理解不到位，同時現有的經驗主義工作作風直接影響內控的執行情況，財務內控設計不到位會給企業帶來經營風險和財務風險。財務風險是任何企業都無法避免的，因此，企業在正常運營中，要對財務風險進行嚴格的把控，關注其基本特征。財務風險還具有一定的動態性，各個企業的風險不同是由于其運營的階段、規模以及市場上的競爭實力都不同。企業可以通過對各個運營時期風險出現的頻率和趨勢進行準確的分析，對其有正確的認識，

3.2 缺乏風險管理系統

現代企業發展中，對風險進行識別，在此基礎上可以預測判斷，采取手段對風險進行處理，從而一定程度上降低成本，確保企業安全生產。但是這需要企業在生產發展中能多角度辨別可能出現的風險，并能判斷風險出現后對生產活動帶來的影響。但是目前來看，一些企業自身的風險管理系統存在漏洞，導致企業難以識別一些潛在的風險，不能解決出現的問題，給企業帶來巨大的危害。因此企業要想長遠發展，必須加強建立風險防范和應對機制。

3.3 風險防范意識淡薄

企業對于風險意識的預判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業的領導不了解財務管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務風險的認知，不清楚財務風險對企業的作用，便不可能制定防范措施使得企業的風險管控處于有機可乘的狀態，這會進一步導致工作人員處于被動的狀態，從而造成企業在面對緊急狀況時手足無措，給企業造成一定的財物損失。其次，是基層財務專員，領導層面的決斷和基層專員權力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領導層的培訓和教育，面臨風險時想不出合適的應對措施，在企業中，財務人員對財務風險的意識不夠將直接導致財務危機的概率提升。

4 企業財務管理風險法律防范對策

4.1 有條件地推進企業法律顧問制度建設

企業法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應手的雙向性專業人力資源，公司的法律顧問可以在企業面臨風險時提供專業的法律意見，區別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識對于企業而言是不可或缺的。中國國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融在中央企業法律風險防范機制建設研討會中確切表示：“當前及今后一段時間，中央企業法制建設的主要任務是，緊密圍繞國有資產管理體制改革和國有企業改革發展的中心任務，加快推進以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設，建立健全企業法律風險防范機制”。

4.2 樹立財務風險管理意識

企業在經營活動的基礎上要從根本上提高財務風險管理水平，就要提高企業的財務管理意識，培養專業的財務管理人員隊伍。樹立正確的財務風險管理意識，有利于發揮主動性，在風險出現時，能夠主動出擊，占據有利地位。企業管理階層要起到模范帶頭作用，對于財務風險的管理給予高度重視。通過對內部的合理有效控制，大大降低企業的內部風險，積極完善企業的內控制度，加強監督，實施切實可行的內部控制策略。另外，企業要加強員工的財務風險管理意識，對企業員工進行培訓教育，積極提高員工的企業管理知識掌握度，以提高企業整體的風險防控力度。各部門要積極配合，重視財務風險管理工作。

5 結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，企業要想保持市場地位，就需要提升自身的市場競爭力，讓自己的經營發展形勢更適合當今時代發展趨勢。由于財務管理是企業運營發展中一項長期有效工作，企業所做的各項經濟活動，都需要有財務部門參與，通過財務管理分析出各項經濟活動中的風險因素，提升財務管理的風險控制能力，以此來保證企業能夠正常運營，進一步推進企業可持續發展。

參考文獻

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