房屋建筑工程造價的控制措施解析

向本成

摘要：當(dāng)前許多房屋建筑工程的造價管理仍存在著一些問題，失去了施工造價管理，項目總造價增加，對業(yè)主造成經(jīng)濟損失。本文對施工階段的費用管理問題及優(yōu)化措施進行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價控制;措施解析

房屋建筑工程造價是房屋建筑的全過程，即固定資產(chǎn)的再生和相應(yīng)的無形資產(chǎn)形成所產(chǎn)生的造價，是指按照計劃房屋建筑工程流動性所產(chǎn)生的臨時費用總和房屋建筑工程價格的全過程和綜合核算項目造價的總和。充分認(rèn)識項目造價的影響因素，才能選擇有效的方法控制項目造價，提高項目經(jīng)濟效益。

一、房屋建筑工程造價管理主要問題

（一）施工準(zhǔn)備工作不充分

在施工前要做好各項準(zhǔn)備工作使得施工順利進行準(zhǔn)備工作要嚴(yán)格控制費用以滿足實際工作要求。然而，現(xiàn)實是把重點放在項目建設(shè)上，預(yù)算嚴(yán)重不足，可見，準(zhǔn)備不足問題日益突出[1]。建設(shè)單位在確定工程規(guī)模時往往會作出主觀假設(shè)，盲目隨意。審批部門在審核批準(zhǔn)過程中，不得回避松散的核查。如出現(xiàn)此類問題，未委托專門的鑒定機構(gòu)進行公證，容易通過規(guī)范鑒定，在建設(shè)過程中會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費和損失。

（二）執(zhí)行監(jiān)督不徹底

不可能監(jiān)測整個流程的造價。監(jiān)管是造價管理的主要標(biāo)志之一，監(jiān)督效果對工程項目的效果有很大的影響，目前，施工監(jiān)理還存在很多問題。而造價監(jiān)管往往只對設(shè)計變更、中期付款、最后賬目審核等進行分散式管理，而造價管理只在時間狀態(tài)下進行，沒有真正意義上的全面監(jiān)控。對此，有必要引起有關(guān)各方的注意，逐步進行徹底調(diào)查。

（三）工程合同容易被忽略

對設(shè)計變更無限制，通過這種方式，使得施工合同失去約束力。施工單位需要進行更多的計算，最終費用將會增加。建設(shè)工程造價管理建設(shè)費指房屋建筑工程的建設(shè)費，包括房屋建筑工程的全部實際支出。費用管理是對房屋建筑工程進行科學(xué)管理。房屋建筑工程的造價與項目的數(shù)量、建設(shè)地點、施工機械、設(shè)備、建筑材料和建設(shè)水平密切相關(guān)。房屋建筑工程規(guī)模越大，造價越高。離原材料供應(yīng)地越遠，房屋建筑工程的建設(shè)造價越高。

二、房屋建設(shè)過程的整體造價全過程管理

（一）投資決策階段的造價管理

在投資決策階段的造價管理是項目造價管理的首要環(huán)節(jié)。一是要合理設(shè)置項目造價;結(jié)合工程的基本特點和要求，對工程施工各方面進行全面的分析，采用最新的造價分析方法，提高造價設(shè)定的科學(xué)性[2]。其次，根據(jù)項目建設(shè)設(shè)計方案進行造價管理時，要嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案。要對專業(yè)的工程設(shè)計師、施工人員和造價管理人員進行項目計劃確認(rèn)，進行項目設(shè)計規(guī)劃。最后，項目造價計劃必須與政府部門合作，以保證項目造價的合理性。

（二）在設(shè)計階段的造價管理

首先，項目造價經(jīng)理應(yīng)積極參與整個項目的設(shè)計計劃活動，以充分理解項目設(shè)計。根據(jù)項目設(shè)計計劃，在圖紙上進行項目造價計劃的設(shè)計將變得更加順利。二是工程造價人員在策劃和圖紙設(shè)計時要與設(shè)計人員充分溝通。工程設(shè)計者在設(shè)計時往往忽略了造價問題，并能從項目造價的角度共同分析造價，改進設(shè)計方案及圖紙，提高設(shè)計可行性。

（三）招標(biāo)階段的造價管理

在投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)項目造價管理的原則和要求，對項目中所有施工環(huán)節(jié)詳細地說明一個標(biāo)準(zhǔn)，并確定總費用。數(shù)據(jù)文件按此生成，完成投標(biāo)文件送至投標(biāo)單位。招標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)規(guī)定制定投標(biāo)價格，招標(biāo)公司可選擇。為充分發(fā)揮工程造價的意義，進行優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計。

三、提高房屋建筑工程造價控制的主要策略

（一）改進預(yù)算準(zhǔn)備水平

房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作步驟復(fù)雜，內(nèi)容復(fù)雜，因此，必須提高預(yù)算人員的總體素質(zhì)。利用先進的信息技術(shù)，仔細計算各種具體鏈接，如人工、材料、建筑機械、管理、風(fēng)險、臨時性設(shè)備、短期建設(shè)費、運輸費、儲備費、短期建設(shè)費、運輸費、儲備費等。利用完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，量化并量化發(fā)布的工程數(shù)量清單，不泄露內(nèi)容。實行預(yù)算管理，有效管理建設(shè)費[3]。

（二）強化合同管理

在房屋建筑工程合同簽約過程中要確定材料費用、計算方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是工程造價中不可或缺的部分。施工準(zhǔn)備階段為節(jié)省工程費用，需按合同采購材料。施工階段的施工質(zhì)量管理與控制是實現(xiàn)項目資金效益最大化的必要條件。加強合同管理，有效控制房屋建筑工程造價。詳細說明工程項目的質(zhì)量、工期、費用、安全等方面的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)必須用科學(xué)的方法進行反復(fù)計算，以便進行造價控制。合同中說過的每一項合同都需要一份文本。條款必須是準(zhǔn)確明確的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。條款必須全面、完整，明確違約責(zé)任。工程量清單必須準(zhǔn)確、詳細地標(biāo)明工程性質(zhì)，合同文本不能表述。工程施工企業(yè)在合同簽訂后，應(yīng)充分運用先進的施工技術(shù)和施工工藝，嚴(yán)格按照合同施工，有效控制造價。

（三）加強材料管理

材料費用占房屋建筑工程費用的60%～75%，因此，在購買材料前，需要詳細了解建筑材料的市場價格及其變化，并運用價值工程理論來選擇低價。物料采購前，應(yīng)組織各部門人員對物料進行質(zhì)量檢查。當(dāng)簽訂采購合同時，供應(yīng)商必須書面同意其聲明責(zé)任。物料采購后，運輸要精心安排。為防止意外丟失，進門后不得堆積在室外，必須存放在防潮、防潮的倉庫內(nèi)。資料的使用必須有條理地使用。在整個建設(shè)規(guī)劃之外，還要積極引進環(huán)保、環(huán)保、節(jié)能的新型材料[4]。

（四）提高接受度，嚴(yán)格控制完工造價

為保證科學(xué)、正確，必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。資格得到確認(rèn)后，將在合同約定的期限內(nèi)完成和解準(zhǔn)備工作，并確認(rèn)和解資料的完整性和真實性。若資料不完整，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

結(jié)束語：

房屋建筑費的管理主要是管理從投資決策到最終會計完成的全過程，每一個環(huán)節(jié)都離不開項目的費用管理和管理。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須完成房屋建設(shè)費的管理達到目標(biāo)。在房屋建筑工程全過程中，必須運用全面性和全面性的理念對項目造價進行分析。要盡量控制項目造價的影響，才能更有效地進行項目造價控制。

參考文獻：

[1]沙里龍.房屋建筑工程結(jié)算造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].房地產(chǎn)世界，2020（21）：49-51.

[2]陸瓊玥.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].智能城市，2019，5（14）：108-109.

[3]栗欣.淺析房屋建筑工程造價成本控制措施[J].山西建筑，2019，45（17）：163-164.

[4]陸璐.房屋建筑工程造價的控制措施研究[J].建材與裝飾，2019（19）：178-179.