工程管理的經濟風險及防范措施分析

周鑫

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的市場競爭也愈發激烈，有些行業在市場競爭還使用非法的手段。在每一個工程項目中，往往都涉及到工程經濟管理中的內容，從工程投入到工程管理再到工程竣工等方面，都會存在著一定的風險。故此，就需要對這些風險進行分析，以便更好的對其進行控制。

關鍵詞：工程經濟；管理風險；防范措施探究

0 引言

隨著我國社會經濟取得了突破性的發展，人民的生活水平也上升到了一個新的層次，人們對建筑工程的質量也有著更高的要求。在這個環境背景下，加強工程管理的經濟風險也變得愈發重要。如果企業沒有控制好經濟風險，那么將會促使企業的發展受到極大的影響，會導致工程的施工質量有所下降，會導致一系列的糾紛事件產生，進而給社會帶來不良的影響。所以，就需要工程企業對經濟風險做好預防措施，以便更好的規避風險給企業帶來的巨大經濟損失，進而保證企業的可持續發展。

1 對工程管理的經濟風險進行控制的主要意義

在對風險進行控制之前，需要對風險進行行之有效的管理。在工程經濟管理中，其管理的風險的種類有多種多樣，它存在于整個工程項目之中，對這些風險加強管理，則是對可能帶來虧損的工程項目進行識別，并且對工程項目今后可能遇到的風險進行分析，進而對這些潛在的風險進行處理，將項目的成本能夠控制在期望的范圍之內[1]。隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，人們對工程管理有著更高的期望。對工程管理中的經濟風險進行防范，是我國市場經濟體制發展的內在要求，也是企業取得更好發展的保障。

2 經濟管理中的風險分析

2.1 合同簽訂中的風險

在工程項目正式開工之前，企業管理者會根據以下幾方面的因素來對項目的持續時間做一個大致的判斷，第一，技術參數；第二，經濟條件等；以此來預測工期，并且與施工方簽訂合同。在這個過程之中，會存在著工期延誤的風險。其次，在簽訂合同時，合同內容如果不夠明確、存在一些模棱兩可的條款，那么會給日后雙方執行合同時帶來不便。最后，采購的施工物資也會有一定的風險存在。如有些合同對材料的價格作出了相應的規定，當施工材料的價格上漲時，如果上漲的幅度在12%之內時，那么就無需去對價格進行調整，若是在這當中有風險產生，那么將由承包人承擔。除此之外，隨著當前的市場競爭愈發激烈，許多人為了獲取利益的最大化，企業在投標時，或者在商務談判中會故意的將價格壓低，這將會造成工程材料的質量的下降。

2.2 工程成本風險

所謂成本風險，是指施工的成本大于預算時的成本，成本風險會對工程效益有著重要的影響。成本風險通常與工程的工期有著一定的關系，也與工程的質量有著重要的關系，這是因為工期延誤會導致工程成本的增加，工程的質量低下也會導致成本的增加[2]。與此同時，對項目的成本進行控制管理時，往往需要一套規范的財務管理為保障，然而，許多施工企業卻未能實現這一點。

2.3 工程質量風險

在項目工程的施工過程中，其施工的質量通常會與社會或者是個人有著非常緊密的聯系。若工程的施工質量未能取得期望的要求，那么會給社會帶來一定的負面影響，而且對施工企業的經濟管理效益也有所影響。一般情況下，質量風險所產生的原因是施工單位的施工人員沒有較高的技術水平，在施工過程中，往往過于重視追求眼前的利益，沒有考慮到長遠的利益，在施工過程中，沒有嚴格遵守施工要求，通過偷工減料來壓低成本，或者在施工過程中過分追求施工進度，而導致工程質量不合格。當進行驗收時，往往會因為質量的問題而導致后期的整改，而這些費用就得施工承包方自己去承擔。

2.4 勞務分包風險

在工程項目的施工過程中，施工人員是工程開展的基礎，然而，許多施工單位的施工人員專業技術不強，文化素質也不高，即便是施工單位開展了相應的培訓，也會導致后期的隱患產生[3]。尤其是這些施工人員的施工安全意識較為薄弱，再加上他們的施工技術水平不強，導致在施工時很容易帶來質量隱患，或者是出現工傷，由此而帶來的損失就得承包方自己去承擔。

2.5 防范原則

在工程管理中，進行風險控制的主要原則有以下幾點：第一，建立預防機制。在對工程項目進度做計劃時，要制定科學合理的計劃，要對工程施工加強監管。在簽訂合同時，要對雙方的責任進行明確。其次，要建立應急機制，以便更好的去應對突發事件，對施工過程中發生的緊急情況進行及時的應對并加以解決，從而使企業的經濟損失能夠控制到最小范圍之內。再次，可以通過轉移風險的方法，來降低經濟風險給企業帶來的影響。例如，可以去購買保險，根據風險的特點來確定投保的形式。最后，要建立完善的風險防范流程，將工程的成本控制在一定的范圍內。

2.6 防范措施

（1）要充分的運用專業知識，對工程管理中的各種風險進行判斷，然后從以下幾方面去加以考慮：第一，工程決策；第二，項目立項；第三，施工管理；第四，竣工等；對上述過程中所存在的以下幾種風險進行分析，判斷這些風險的級別，并對其所造成的影響進行分析，第一，合同風險；第二，工期風險；第三，材料采購風險；第四，勞務關系風險；第五，成本風險；第六，質量風險等；對這些風險進行排序，在采用有效的方法來對其進行控制。

（2）對簽訂的合同進行有效的管理[4]。首先，在簽訂合同之前，就需要對施工材料的報價以及招評標等進行監督，防止合同在形成過程中就有漏洞產生，防止造成巨大的經濟損失。其次，在簽訂合同時，要確保雙方的地位平等，要保證雙方是在前提一致的條件下簽訂的，以防止后期造成糾紛或者是索賠等情況的發生。最后，在合同簽訂之后，如果發現實際施工的情況與合同之中的條約不符合，那么就要以合同為依據，施工企業就應該加強索賠意識，以保證自己的經濟利益不受侵害。如合同發生變更時，那么就應該對相關的問題進行明確，要對責任進行劃分，如果是因為企業自身的緣故而導致巨大經濟損失的產生，那么就需要加以嚴查，要找出問題產生的根源，然后再采取有效的措施進行控制，以促使經濟損失降到最低，并且防止今后發生類似的問題。

（3）施工單位要加強對施工人員的培訓。由于大多數施工單位的施工人員專業技術水平較為低下，文化素質程度也不高，這樣導致他們在施工過程中不能夠按照相應的規范或者是相應的技術標準去進行施工，從而導致工程的質量出現了偏差，給后期施工企業帶來不必要的經濟損失[5]。故此，施工單位要加強對施工人員的技術培訓。要強化他們的質量意識，對他們加強安全技術培訓。這樣才能夠促使企業的競爭力有著進一步的增強，才能夠保證企業的可持續發展。

（4）對施工材料的價格要進行有效的管理。要根據國內市場以及國外市場的具體情況，在對施工材料進行判斷時，要以此為依據進行預測，要將潛在的漲價風險轉移出去。如過發現有潛在的材料漲價風險，那么應該在簽訂合同時可以通過期貨交易或者是其他方式來對風險進行規避。當然，也可以通過延長工作時間、或者是加強人手，在確保工程質量的基礎上，適當的加快施工的進度，盡可能的降低漲價對工程的影響。

（5）施工單位要引進先進的管理技術。

在今后的工程管理過程中，工程企業應該建立一套完善的監管機制，在招投標制度上進行完善，使工程招投標能夠確保公平、公正。與此同時，要建立科學的評判標準，進一步提升評標人員的專業水平。隨著網絡信息時代的來臨，計算機技術被廣泛應用于各行各業，施工企業要想在市場競爭日益激烈的今天立于不敗之地，那么就需要引進信息管理技術，以便對經濟風險進行更好的控制。

3 結語

隨著市場競爭的日益激烈，在工程管理中，我國的工程企業面臨著較多的經濟風險，如果不對這些風險進行有效控制與管理，那么將會使企業造成巨大的經濟損失。為此，就需要運用專業的知識，對各種風險進行預判，以便做好有效的應對措施；需要對簽訂的合同進行有效的控制與管理，如果在實際工程中出現與合同不一致的地方，要找出問題產生的根源，加以分析并且進行解決；此外，施工單位要對施工人員加強專業技術培訓，進而保證工程施工的質量，從而更好的規避工程質量風險；另外，施工單位還要引進信息管理技術，要適應時代的發展，以便對經濟風險做出更好的控制。這樣一來，就能夠促使工程管理的經濟風險控制到一個可以預期的范圍之內，進而使企業能夠取得更好的發展。