基于大數據時代企業人力資源管理變革探究

王鋼

摘要：隨著我國經濟的快速發展，電子信息技術滲透到了不同的行業之中，更被廣泛的應用，而這樣的現象將會使信息數據急速增加，這一狀態也將促使信息交流速度得到改進，從而衍生出大數據的到來。面對數據激增，傳統的人力資源管理已經無法滿足企業管理需求，需要對大數據時代的企業人力資源內容進行分析，提供相應的變革措施，滿足變革的需求。

關鍵詞：人力資源管理;變革策略;大數據時代

大數據時代對于國家的發展有著重要的影響，特別是對于企業而言，它的發展改進了企業的運營方式，更對企業員工工作方式、企業戰略發展起到直接的影響。所以，在企業管理中，人力資源部門要針對大數據時代的變化改進自身的管理策略，這樣才會為企業的發展降低投資運營成本，實現各個管理環節的有效優化，并在實施的過程中，不斷改進管理體系的構建，提升企業市場競爭力。

一、企業人力資源管理在大數據時代下變革的必要性

（一）利于提升企業的核心競爭力

市場經濟體制下，顧客的需求已經發生巨大的改變，為了滿足顧客不斷變化的需求，企業需要抓住市場發展命脈，結合大數據完成對人才的培養機制，做好人力資源管控工作，實現經營資源與知識資本的有效結合，不斷儲備行業頂尖人才，才能在市場競爭中占據良好的位置，從而提升核心競爭力。

（二）與市場擴容需求相適應

企業在發展過程中，需要對市場進行開拓，而這樣的變更就需要改進管理人員的工作地域與工作環境，這樣的變化將會對企業人員調動進行限制，繼而為企業人力資源管理工作帶去極大的挑戰。而在大數據時代，通過人力資源對數據內容的靈活運用，企業的發展將不會受到時間與空間的限制，依舊可以為異地工作的人員進行工作的安排，既可以保障企業工作人員的穩定性，還能促進企業的可持續發展，更為人力人員管理模式帶去無限的創新與發展[1]。

二、大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理手段滯后

身處大數據時代，信息技術已經滲透在各個行業之中更得到廣泛的運用，企業的人力資源管理也不例外，但依舊有很多企業對于大數據的認知并不全面，還是選擇運用傳統的管理方式進行企業的管控，從而導致企業人力資源管理工作與時代發展相脫節[2]。

（二）缺乏長期的戰略部署

在大數據時代的影響下，對企業人力資源管理工作即是機遇又是挑戰，但很多企業在當下并沒有做好長期的發展戰略規劃工作，這對于人力資源管理而言是一件尷尬的事情。如：企業人力管理過程中，既沒有制定科學的管控方案，又缺乏人力資源管理規劃，這樣的發展狀況將不符合大數據時代的發展要求，制約企業的可持續發展。

（三）大數據企業人力資源的管理風險

大數據的快速發展，對于企業而言是一種契機，也是一種挑戰，通過數據，企業可以從中發展問題，并可以將不同的數據內容引入到日常的管理之中，但也會因為數據內容的龐雜，一方面需要做好數據內容的鑒別工作，一方面要對重要數據做好安全保護工作，防止信息泄露，影響企業的發展。

三、大數據時代企業人力資源管理的有效策略

（一）轉變人力資源管理觀念

在大數據時代，要做好企業人力資源管理工作就應該打破傳統，在此基礎上進行創新管理。這就要求有關管理層的人員提升大數據對于企業人力資源管理的認知，改善原有的刻板的認知觀點，突破傳統的束縛，完善對大數據相關內容的學習[3]。同時，在企業內部也應對有關內容進行相互的交流與共同，共同努力促進人力資源管理的高效化開展，使全體員工都能夠更好地認識到大數據對于自身發展、對于企業發展的意義，并將該內容融入到企業文化之中，為企業發展貢獻力量。

（二）建設人力資源管理隊伍

面對企業人力資源人才缺口大的問題，企業應予以重視，迎接大數據時代為企業埋下的挑戰，不斷學習進步，以互聯網思想去思考問題，并結合大數據的相關內容進行企業人力資源管理工作[4]。同時，還要做好企業招聘工作，不斷吸引優秀人才加入企業的大隊伍之中，做好人才儲備工作，為企業的順利發展打下堅實的基礎。當然，要做好有關人才隊伍的搭建工作，還需要具備完善的人才考核標準，根據企業實際發展情況對企業工作人員的現有的工作內容進行分析，對其崗位工作內容進行挖掘，并依托于數據信息對人才績效考核標準予以完善，激發企業員工工作的積極性。還可以在業余時間與員工進行充分的互動，通過社交網絡等平臺與員工探討相關問題，了解員工當前最為關心的問題，明白他們的核心訴求，從而使企業人力資源管理工作更具有針對性。

（三）做好企業人力資源數據智能化管理工作

企業在大數據時代要做好人力資源管理工作，就應將大數據的技術滲透到企業管理之中，如：利用大數據技術對企業現有的數據內容進行建模，提升企業人力資源管理效率，同時，將虛擬管理模型應用到實際管理之中，對企業內部人力管理職能進行分工，從而降低企業人力資源管理的壓力[5]。還可以通過數據挖掘的方式建立數據庫，對企業現有的數據信息與建模的內容相互比對，提升數據分析的有效性，避免傳統的數據錄入法帶來誤差，提升企業人力資源的管理效率，更使企業管理工作更為靈活。

結語：

綜上所述，企業的人力資源管理工作要與時代發展相結合，通過大數據技術的發展，改善傳統企業人力資源管理思想，并依靠信息化的管理方式，逐步完善企業人力資源管理制度的搭建，提升人力資源管理的效果。通過重視大數據時代的管理加深企業管理層對該工作的深度認知，并不斷學習相關內容，依靠信息技術完成企業長遠發展戰略規劃，并在此基礎上做好人才的儲備工作，利用相關的績效內容去考核員工，激發工作人員的創造性與工作熱情，使企業在市場激烈的競爭中拔得頭籌，實現可持續化的發展。

參考文獻：

[1]吳憲.基于大數據時代探究企業人力資源管理變革[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（03）：7-8.

[2]郭晶，寧肯.大數據時代企業管理與人力資源管理的提升策略探討[J].企業改革與管理，2021（04）：72-73.

[3]孫獻輝.大數據時代下企業人力資源管理模式創新[J].現代企業，2021（02）：5-6.

[4]楊軍霞.大數據時代企業人力資源管理變革思考[J].投資與合作，2021（02）：125-126.

[5]姜濤.大數據時代事業單位人力資源管理變革的思考[J].經濟管理文摘，2021（03）：121-122.