電力企業用電檢查與營銷稽查策略分析

蘇少鵬

摘要：我國的電力企業發展關乎到國計民生，人們的日常生活是離不開電力的，我國的不斷發展也與電力的穩定供應息息相關。對于電力企業來說，用電檢查與營銷稽查的工作開展狀況關乎到企業的經營與發展，然而縱觀電力企業的用電檢查與營銷稽查的工作開展情況，依然存在著許多問題有待解決，本文針對這些問題展開了研究。希望能夠幫助我國的電力企業不斷發展，更好地服務于用戶與國家，本文對現今電力企業的用電檢查與營銷稽查工作中出現的問題進行了總結，并就如何對這些問題進行改進提出了相應的策略。

關鍵詞：電力企業;用電檢查;管理策略;營銷稽查

隨著我國的經濟基礎不斷發展，人們生活水平的不斷提高，在我國城市化建設的不斷推進下，我國的用電人數與用電量也隨之水漲船高。由于用電人數與用電量的逐漸增多，這也對電力企業帶來了機遇與挑戰。要在用電量逐年增長的形勢中穩定發展，保障電力運輸過程中的安全與穩定，必須要對電力企業的管理工作進行提升。在電力企業的管理工作中，用電檢查與營銷稽查都占據著很重要的地位，因此對用電檢查與營銷稽查工作進行提升，可以大幅度的提升電力企業的管理效率，幫助電力企業更好的發展，更好的面對目前的機遇與挑戰。加強企業競爭力，本文對目前的電力企業用電檢查與營銷稽查工作開展過程中存在的問題進行了具體分析，并根據問題提出了相信的改善策略，希望可以不斷提升電力企業的競爭力，幫助電力企業持續發展。

一、目前電力企業在用電檢查與營銷稽查工作開展中存在的不足

（一）管理方式老舊

目前的電力企業在對用電檢查與營銷稽查工作進行管理的過程中，依然沿用了傳統的管理模式。隨著我國的社會與用電情況的不斷發展，傳統的管理模式已經不再適用于現在經營現狀了，隨著我國經濟基礎的提升，科技技術也在不斷的發展過程當中，在針對電力企業的用電檢查與營銷稽查的工作當中，也可以引入高科技的設備，幫助用電檢查與營銷稽查工作順利進行，并在原有的基礎上不斷提高，提升效率。減少人力資源的使用，通過新技術的引入幫助電力企業開源節流。然而在實際的電力企業經營管理工作開展過程中，依然使用傳統的管理方式對用電檢查與營銷稽查進行管理，沿用的依然是舊的技術與舊的設備，傳統的管理方式已經大大的阻礙了電力企業的發展。需要對管理方式老舊的這一現象應以重視，引入新技術與新管理模式提升用電檢查與營銷稽查的工作效率，幫助電力企業更好的發展。

（二）對工作缺乏正確的認識

電力企業中存在著對用電檢查與營銷稽查重視程度不足的情況，電力企業的相關人員在進行用電檢查與營銷稽查的工作過程中，往往由于對工作缺乏正確的認識，導致用電檢查與營銷稽查的工作未能開展到位，很容易出現各種問題。尤其是營銷稽查工作開展的過程當中，容易陷入過度重視在工作中對用戶用電進行規范的工作，而忽視了本身的營銷工作，導致了營銷稽查工作在開展過程中的效果并不理想，造成電力企業的評定標準也受到了沖擊。在對用電檢查與營銷稽查的管理工作中，依舊沿用落后的管理模式，在用電檢查與營銷稽查的工作開展過程中也對工作中缺乏正確的認識，導致電力企業難以針對目前的市場做出相應的改進，相關工作人員的責任意識不高，難以在工作開展過程中發現存在的問題，并進行及時處理，降低了電力企業的競爭力，難以在現今的市場中不斷發展。

二、完善用電檢查與營銷稽查工作的具體措施

（一）改進管理模式

為了不斷完善電力企業用電檢查與營銷稽查的工作開展情況，需要從源頭做起，改進電力企業在用電檢查與營銷稽查中沿用的落后管理模式，需要針對用電檢查與營銷稽查的工作開展進行相應的管理模式創新與改革。加強對用電檢查與營銷稽查工作的管理意識，管理人員應當針對當前落后的管理模式進行完善與創新，結合先進市場的現狀與科技的發展，不斷吸取優秀的管理經營，運用于用電檢查與營銷稽查的工作管理模式中去，結合時代的背景與目前電力企業的發展情況，保留原有的管理模式中有效的部分，針對管理模式中并不符合現在情況的，不能夠幫助電力企業發展與工作開展的管理模式部分進行不斷的改進與完善，同時引入先進的科學管理經驗，結合自身的情況，有選擇的進行融合與采用。通過對管理模式的改進與完善，幫助員工樹立對用電檢查與營銷稽查工作的正確態度，幫助用電檢查與營銷稽查工作的順利開展，提升工作效率，幫助電力企業不斷提升自身競爭力。

（二）建立相應的考核制度

電力企業的用電檢查與營銷稽查工作的高效開展離不開相應的考核制度確立，通過樹立科學有效的考核制度還可以幫助員工明確工作內容，促進工作的高效開展，幫助有關的技術人員端正工作態度。在考核制度的建立過程中，需要參考相關的法律法規，并不斷的根據實際情況做出相應的調整。這樣才能夠讓考核制度發揮應有的作用，在考核制度的確立過程當中，應當明確不同工作的工作美容與工作性質，確保工作的有效開展，員工也可以根據考核制度了解到正規的工作流程，并不斷的加強自身的專業素養。還應當對工作人員的工作提出要求，進行相關行為的約束與規范，幫助工作人員不斷提升自身工作能力，保障用電檢查與營銷稽查工作的高效開展。幫助電力企業能夠更好的應對面臨的挑戰，不斷提升電力企業工作人員的綜合素質，幫助電力企業更好的發展。

結語：

綜上所述，電力企業的不斷發展需要對自身的管理工作進行不斷的提高，在電力企業的管理工作中，用電檢查與營銷稽查都占據著非常重要的位置，通過加強用電檢查和營銷稽查的工作開展情況，可以有效幫助電力企業減少不必要的支出，避免故障的發生，幫助電力企業不斷發展，促進電力企業的經濟增長。同時也可以提升電力企業用戶體驗，讓用戶享受到更加穩定的電力，發現用戶在使用電力過程中存在的一些不規范的行為并予以制止，幫助用戶培養良好的科學的用電習慣，提升電力企業的服務質量，不斷優化電力企業的工作開展，促進電力企業的不斷發展，提高電力企業的競爭力，為電力企業實現可持續發展打下堅實的基礎。

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