企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

吳桐

摘要：當前經濟社會持續發展，企業之間的競爭變得更加激烈，其中人力資源競爭受到越來越多的關注。眾所周知，對于任何一個企業來說，人力資源都是核心競爭力，人力資源的高效配置是優化企業人才隊伍的關鍵決策，也是提高隊伍素質的重大保障。所以，企業人資部門開展薪酬管理工作的時候，要把薪酬激勵機制的構建作為工作重點，結合企業發展情況完成機制的構建目標，提高企業管理水平的同時增強對人才的吸引力，為企業的可持續發展做好鋪墊。由此可知，企業薪酬管理工作下，分析薪酬激勵機制的構建策略是非常重要的，也是必要的。

關鍵詞：企業人力資源;薪酬管理;薪酬激勵機制;構建策略

當前我國市場經濟體制不斷發展，作為市場經濟的主體，企業必須要不斷提高自身競爭力來獲得更廣闊的發展空間。企業發展過程中，人力資源管理是不可或缺的內容，其中薪酬管理更是重點中的重點，薪酬管理效果與企業發展狀況密切相關，是企業吸引人才的重要依靠。從實際情況來看，薪酬激勵機制是最為有效的策略。對此，企業發展過程中，要從自身情況出發，構建薪酬激勵體制，增強對員工的激勵，充分挖掘員工潛能，帶動企業的進步與發展，不斷增強企業的經濟效益，提高企業核心競爭力，最終為企業的持續發展助力。

一、簡要分析人力資源薪酬激勵機制對于企業發展的重要作用

企業想要實現穩定發展，與員工的互惠互利是必不可少的，同時薪酬與員工息息相關，對此薪酬機制的完善能夠有效提高員工參與工作的主動性，挖掘員工潛能，既可以推動員工自身目標的實現，還能為企業的發展打下堅實的基礎。對于企業工作人員來說，想要獲得更多的收入，必須要盡心盡力完成自己的任務，在工作中時刻保持專注，不斷學習強化自身素質。只有這樣，才能提高工作能力[1]。對于企業來說，員工工作效率和質量與企業生產力密切相關，員工工作積極性提高了，企業的經濟效益也能得到最大限度的保障，這樣便形成了良性循環。所以，企業人力部門注重薪酬激勵機制的構建就具有十分重要的作用，不但能夠滿足員工個人的實際需要，同時還可以提高員工專注度，突出多勞多得的分配原則，強化員工幸福感，最終利于企業的長遠發展。

二、當前企業現有的薪酬激勵機制存在的缺陷

（一）體系不夠完善

在市場經濟體制持續發展的今天，很多企業都感受到薪酬激勵機制的構建意義，并采取一定的策略加強薪酬激勵機制的建立。但在這個過程中，仍舊出現了很多問題，影響工作效率的提高[2]。很多企業由于缺乏相關工作經驗，建立的薪酬激勵機制不夠完善，沒能抓住重點內容，造成了資金的浪費，同時機制運行的有效性也不能得到保障。還有，一些企業在薪酬激勵機制構建過程中，把重點都放到員工業績上，忽視了員工自身實際情況，沒有從員工的角度進行思考和分析，不注重提升員工工作能力。這種單一化的薪酬激勵機制會阻礙員工的長遠發展，對于企業的積極影響也有限。

（二）對薪酬激勵機制缺乏科學認識

當前我國很多企業都處在發展與建設的過程中，人力資源管理也處在初期階段，所以管理人員在構建薪酬激勵機制的時候會面臨一定的問題，沒能從系統的角度去認識薪酬激勵機制，在這個過程中，企業考慮更多的是自身的發展，員工主要考慮的是自身利益，構建的薪酬激勵機制更像是為員工計算薪酬的特殊方法。這種作物不但不能有效發揮出薪酬激勵機制的作用，還會拉大員工之間的收入差距，有很多工作能力強的員工也會對自己的薪資不滿意。

也就是說，企業有關部門對薪酬激勵機制缺乏科學的認識，直接導致企業內部人員收入差距變得越來越大，給某些員工造成不良影響。這種情況下，有的員工會出現工作不積極的情況，阻礙企業的可持續發展。

（三）薪酬機制差異化沒有得到突出

對于我國很多企業來說，為了方便管理，大都會在全企業應用一套薪酬管理機制，在不同部門，對待不同的員工也會使用一樣的激勵機制，薪酬激勵機制單一化嚴重。不能滿足不同員工的個性化需要，導致薪酬激勵機制的意義喪失[3]。值得注意的是，在企業內部，每個員工之間都有很強的差異性，工作內容也完全不一樣，想要切實提高考核有效性，必須要以具體的工作為基礎，實現對員工的科學評價。可從實際情況來看，很多企業薪酬激勵機制沒有實現差異化，不夠科學，薪酬激勵機制的作用也不能發揮出來，很難激發員工工作的主動性。

三、構建完善薪酬激勵機制的有效途徑

（一）重視考核，完善考核機制

企業人力資源部門開展工作時，考核制度是不可或缺的，也是工作得以順利推進的主要依靠，也就是說，企業想要構建薪酬激勵機制，必須要完善考核制度，以考核制度為基礎，突出薪酬激勵機制的作用，可以從如下方面實現目標：首先，企業需要從實際情況出發，分析考核制度存在的主要問題，分析薪酬管理工作出現的問題，不斷強化對薪酬激勵機制的了解，完善機制中出現的不合理的地方;其次，企業要加強對工作內容與員工的重視，以此為基礎制定不同的考核制度與績效評價標準，最大限度提高考核的科學性與公平性;最后，企業人力部門需要查詢每個部門員工的工作業績，增強對員工工作狀態的了解，掌握基本信息后，應用準確的計算方式確定業績標準，給員工考核工作指明方向。需要關注的是，考核標準一定要合理。過高的標準會讓員工感受到巨大的壓力，導致工作效率的降低[4]。

（二）打造差異化激勵體系

當下經濟社會不斷發展，經濟形勢也處在持續變化的過程之中，對于企業來說，想要跟上時代發展潮流，實現可持續發展，必須要對經營模式進行創新。同時，還要調整薪酬管理工作，為企業的發展添磚加瓦[5]。建立薪酬體系的過程中，需要堅持科學的管理態度，從員工的實際情況出發制定薪酬機制，結合本行業發展趨勢，以具體的工作崗位為基礎，構建差異性強的薪酬激勵制度，強化制度的多元化，更好地發揮薪酬激勵機制的作用，促進員工的不斷進步和持續發展。同樣的，從企業自身的發展來看，人性化管理具有十分重要的地位，人員化管理更加重視員工的實際需求，確保員工薪資待遇能夠滿足其基本的生活需要，突出以人為本的發展理念。差異化薪酬激勵體系的建立還可以增強員工對企業的信任度，提高員工工作的主動性，為員工提供成長機會，促進企業效益的提高。

例如，企業需要堅持以人為本的發展理念，以員工所在崗位為基礎構建薪酬激勵制度。對于處在一線的員工來說，要使用公開化的薪酬激勵機制，秉持著公開、公平的原則，制定科學高效的激勵策略，以獲得員工認可為目標。也就是說，只有保證薪酬激勵機制的公平性，才能發揮其作用，強化對員工的激勵，與此同時，對于薪酬激勵機制來說，物質上的獎勵是不可少的，更要重視精神上的鼓勵。對于企業核心人員來說，需要認真考慮其實際需要，以此為基礎構建薪酬激勵機制。核心員工是企業發展的重要依靠，可以引入股權激勵等形式，把企業發展與員工個人發展緊密結合到一起，同時還要提供深造機會，進一步帶動企業的發展。

（三）增強薪酬監督力度

對于企業來說，想要完成薪酬激勵機制的構建，需要加強監督，觀察薪酬激勵機制的執行狀況，重新審查數據存在的部門，提高績效激勵的公平性。在這個過程中，更要抽查員工的績效薪資，如果發現員工薪資存在問題，必須要調查員工所在部門，防止作假現象的出現。此外，企業監督小組可以充分發揮群眾優勢，鼓勵群眾參與到薪酬激勵機制的監督，建立公平的薪酬管理環境，實現公正的薪酬管理。

（四）營造積極向上的企業文化環境

企業薪酬激勵機制建立過程中，更要注重建設企業文化環境，眾所周知，對于企業來說，文化環境也是必不可少的，在很大程度上影響著員工的工作態度與身心狀態，積極向上的企業文化可以加強對員工的感染，提高員工工作積極性。企業文化環境的建立需要增強員工凝聚力，以此來培養員工團隊協作意識與主人翁意識，保證每個員工都能以更加主動地態度參與到工作中來。此外，企業還要建立具有創新性和挑戰性的文化環境，激發員工的創新意識和創新能力，通過員工創新帶動企業創新。在社會不斷發展的今天，科學技術的影響力越來越大，創新是推動企業發展的關鍵要素，員工的創造力和責任感是企業得以持續發展的重要保障。所以，企業需要注重文化環境的營造，注重對員工的感染，為企業的發展打下堅實的基礎。

（五）確保激勵機制公開、透明

企業的管理狀況與薪酬制度聯系密切，對于企業管理者來說，想要為企業的持續發展助力，首先要建立公開的薪酬激勵機制，促進透明化的制度執行。也只有這樣，才能更好地發揮薪酬激勵機制的作用。對此，企業為了增強薪酬激勵機制的可操作性，需要從整體上分析公司的經營支付能力、員工崗位價值以及經濟因素等，在此基礎上制定薪酬制度，更好地滿足員工的實際需要。對于薪酬激勵機制來說，薪酬策略的執行也是不可或缺的一部分，員工不會考慮絕對薪酬的多少，而是會關注薪酬的公平性。薪酬激勵機制的公平性決定了薪酬激勵機制的有效性，影響了企業業績結果，員工感覺是否公平也會直接影響自身的工作行為。所以，企業需要采取有效手段增強薪酬激勵機制的公開化與透明化，盡可能獲得員工的認可。

結束語：

企業人力資源管理工作中，薪酬管理是重要的組成部分，隨著我國經濟的不斷發展，傳統的薪酬制度已經不能滿足員工的實際需要，薪酬激勵機制受到越來越多的關注，也是提高企業核心競爭力的關鍵環節。對此，企業發展過程中，需要增強對薪酬激勵機制的重視程度，采取合適的手段實現薪酬激勵機制構建目標，提高員工參與工作的主動性，為企業的持續發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]徐年蓮，周敏. 企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制[J]. 環球市場，2020（31）：67.

[2]江雨.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討[J].商訊，2021（12）：177-178.

[3]劉暢.薪酬激勵在企業人力資源管理中的運用效果研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（04）：1-2.

[4]王玉紅.人力資源管理中的薪酬管理創新分析[J].財經界，2021（11）：166-167.

[5]田豐.新時代績效管理與薪酬管理在戰略人力資源管理中的相互作用探究[J].現代商業，2021（09）：68-70.