芻議加強醫院財務會計全面預算管理考核與監督的路徑與措施

顏萍

摘要：隨著我國經濟水平不斷提升，醫療體系也隨著不斷發展完善，對醫院財務管理的要求也不斷提升。會計全面預算管理的考核和監督是優化會計監督體系中的重要內容，醫院內部的財務管理需要更加系統化，對醫院的財務狀況有更加明確的認識和掌握。該文將鑒于醫院財務會計全面預算管理的特性及管理考核與監督途徑展開剖析探討，給出醫院財務會計全面預算管理的優化發展謀略。

關鍵詞：醫院;財務會計;全面預算管理;監督

從目前醫院財務系統管理整體來看，仍然存在許多問題和隱患。為了加強醫院管理水平，醫院應該從自身情況出發，根據自己的實際情況，制定完善醫院財務會計全面預算管理考核與監督制度，加強內部系統化，不斷改良財務管理方法。從整體上提升醫院的財務系統，建立科學有效的管理監督制度，促進醫院健康長遠的發展。

一、醫院財務會計全面預算管理考核與監督的特征

醫院財務會計全面預算管理是醫院管理的重要部分，醫院預算管理是為了促成醫院既定的目的，通過編制業務管理結余計劃、投資計劃等等預算，而是運用行政伎倆在實際工作中貫徹實施的一種管理模式。醫院財務會計全面預算管理具備全面控制的能力，它們通常以醫院經營發展目的為預算目的，以前期業務管理結余為預算編制根底，綜合考慮醫療衛生消費市場、醫院本身特性以及醫院發展的要求，應由醫院通過一定程序討論通過的，對于醫院將來一定期間經營目的、經營管理決策的財務報表闡明及經濟社會法律責任束縛數據。它們作用于醫院的一切醫療衛生活動領域，而是將各預算統一在總預算指標體系之下，因此是全面預算。

但是如今國有醫院的預算管理大多形同虛設，預算制訂及執行主觀隨意性較大，財政資金運作管理效率比較高。財務預算管理缺少工作力度的主要原因除醫院黨政領導不夠注重外，預算編制的辦法及程序不太標準、不太科學合理及財務預算的執行沒形成制度性還是重要原因。結合醫院的公益性及發展規劃，相關會計核算工作人員應該對于預算管理展開詳盡的分類整理及調整，排除醫院經濟社會活動的隱患經營風險，為全面預算管理工作打下基礎，維護醫院管理的長久發展。

二、醫院財務會計全面預算管理考核與監督機制的分析

隨著現代人生活總體水平的提升，醫療衛生服務經營規模還相應擴展，醫療衛生服務體制改革還漸漸普及，在非常較長一段時間內，醫院財務會計全面預算管理的要求能愈來愈低。因而，醫院財務會計全面預算管理的考核及監督是推動優化醫院財務會計全面預算管理的有效途徑，醫院應該完善預算監督機構，提升預算編制的全面性，推動編制具體內容集約型轉變，根據醫院財務會計全面預算管理增強落實程度[1]。

現階段大部分醫院將財務指標當作預算考核的根據，依據具體情況定期開始檢查與監督，但是財務指標的具體組成及醫院實際發展而是不太一致，根據全面預算管理的監督考核剖析而是不太全面客觀，因而在構建預算考核制度時候應該留意以醫院職能部門為活動主體構建而是完善相應的全面預算考核指標體系。

首先，醫院內部應該對于預算管理的更好應用打下基礎，在預算管理機制構建完畢之后，及時構建信息反饋制度而且落實到醫院工作中。根據每個活動主體對于預算管理目的的完成及執行，展開具體分析判斷，遞交相應的結果調查報告，為工作人員的管理決策提供強有力保證。醫院應該嚴厲預算考核，增強落實預算執行監督制度。剖析預算狀況比對于執行狀況，保障考核制度的全面性及科學性，全面優化醫院財務會計全面預算管理檢查與監督指標體系[2]。

三、醫院財務會計全面預算管理考核與監督機制的途徑和策略

1.完善全面預算管理體系

目前因為人民對醫療的需求呈增加趨勢，醫院預算管理工作壓力增大，對醫院在對全面預算管理工作造成一些影響，部分醫院在全面預算編制和執行中出現編制意識差、工作流程不合理、執行緩慢等問題。因此，醫院需要不斷完善預算管理工作流程，明確醫院主體的經營目標和整體規劃，結合時代與自身發展情況制定目標，增強預算編制意識，提升編制能力，將預算工作細化整理，明確個人的工作職責，保證預算工作有序進行。建立預算機構，加強預算內容的檢查和審核，健全預算管理體系，將預算方案明確到工作環節當中，根據實際情況調整改良方案實施，提高全面預算管理的效率和質量。

2.加強全面預算管理檢查和監督

全面預算管理監督工作是對預算工作的控制和監督。預算管理監督可以有有效使醫院了解執行情況，保證醫院收費的合理性和科學性。防止出現意外情況，分析預算考核及時調整發現預算執行偏差，制定調整控制方案。因此，醫院應當嚴格加強全面預算管理的考核與監督，保證考核監督工作過程合法合規，保證考核結果的公平公正，充分發揮預算管理考核的意義。通過嚴格的預算管理考核加強全面預算管理工作執行力度。通過優化預算管理體系內部考核制度，加強預算管理體系的有效率的運行，嚴格內部管理環境有利與增加預算管理考核效率，促進醫院長久穩定的發展[3]。

3.構建預算管理評價平臺

醫院的發展不但應該留意財務會計全面預算管理工作指標體系及預算管理的考核及監督，還要構建評價網絡平臺，將評價平臺公開透明化，做好預算考核管理工作，將考核評價工作融入全面預算管理體系，做好預算管理工作的調整和優化工作。確定考核目標和評價指標權重，通過考核評價體系，設置獎懲制度，規范全面預算管理工作中的個人行為，設定評價考核機構部門，將考核評價全體擴到醫院全體員工，合理評價劃分考核對象。

結束語

目前，醫院在財務會計全面預算管理體系中，還有許多不足和缺陷。在全面預算管理過程中，醫院要根據自己發展合理制定有效的預算管理體系和考核監督制度。通過合理科學的全面預算管理工作，提高醫院的整體管理效率，加強醫院的內部控制力，搭建評價平臺，最終提高醫院財務會計全面預算管理的質量，為促進醫院全面發展提供保障。

參考文獻：

[1]房澤果.芻議加強醫院財務會計全面預算管理考核與監督的路徑與措施[J].財經界，2020，15：145-146.

[2]吳肖紅.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督方法探析[J].財會學習，2018，22：94.

[3]趙瑜.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督措施分析[J].商訊，2020，35：58-59.