上市公司不妨多學“孟嘗君”

衛(wèi)文省

最近，有一家企業(yè)的名字與河南的洪澇災害緊密相連，讓無數國人記住了“她”——鴻星爾克！作為一家連續(xù)幾年虧損、面臨破產的公司，把自己的老本拿出來捐款，默默地低調捐出價值5 000萬元的物資給河南災區(qū)。在被網友挖出后，鴻星爾克的自身境遇讓廣大網友深深心痛：在河南同胞掙扎在洪災中的時候，已經瀕臨破產邊緣的鴻星爾克公司以民族大義為重，以深深的家國情懷，在關鍵時刻義無反顧地挺身而出貢獻自己所有的力量！在“投桃報李”的情結下，瘋狂的大眾深深為良心企業(yè)震撼的同時，自發(fā)組織掀起了一輪對鴻星爾克產品的搶購狂潮，買斷存貨，讓鴻星爾克的銷售量成幾十倍、幾百倍的增長。你拯救災區(qū)，我們拯救你！這是一場有高度社會責任感的企業(yè)與高素質大眾的良性互動。

這讓人想起了春秋戰(zhàn)國時期馳名天下的孟嘗君：家養(yǎng)三千門客，散盡家財只為快意人生，在孟嘗君自身遭遇生死存亡之際，其所養(yǎng)門客以“雞鳴狗盜”等極端手法助其安全脫險。愛人者，人恒愛之。孟嘗君與鴻星爾克公司雖然做法不同，卻大有異曲同工之妙：鴻星爾克有高度的社會責任感和深深的家國情懷，置自身生死存亡于不顧，義無反顧全力救助河南洪澇災區(qū)，得到的回報是無數大眾瘋狂地購買其產品來拯救鴻星爾克公司;孟嘗君把每一位門客的喜怒哀樂和平安幸福當做自己的事情，不惜散盡家財，才有他大難臨頭時門客們的拼死保駕。

結合自己從事證券市場監(jiān)管工作的實際，筆者不禁想到：為什么我們的上市公司不多向鴻星爾克、多向孟嘗君學習，在公司治理框架中濃墨重彩地寫入并切實踐行“責任”條款？能夠積極回報投資者，努力實施分紅，尤其是現金分紅的上市公司占比并不高，反而有部分上市公司因為多年不分紅，被投資者稱為“鐵公雞”，甚至舉報到監(jiān)管部門。竊以為，任何一家上市公司，要想獲得長遠健康穩(wěn)步發(fā)展，必須在公司治理中深植責任意識，多學“孟嘗君”，莫做“鐵公雞”，以對國家、對股東、對客戶、對員工的高度負責，努力換取上市公司自身的高質量發(fā)展。具體講：

一是對國家負責，以高度的社會責任感贏得國家的發(fā)展政策支持。就是要做到：堅決依法合規(guī)經營，主動配合職能部門的監(jiān)督管理，堅決配合和支持國家的產業(yè)和行業(yè)政策調整，依法納稅，保護好環(huán)境，積極吸納社會勞動力就業(yè)，熱心公益和慈善事業(yè)，為國家和社會發(fā)展多做貢獻。近年來，不少地方上市公司經營出現困境時，地方政府組建紓困基金出手相助、雪中送炭，就是對負責任的上市公司的有力回報。

二是對股東負責，以最大限度的經營回報贏得全體股東對上市公司發(fā)展堅定不移的支持。投資者無論大小，都是上市公司的股東。上市公司對股東負責任，股東們自然會選擇與上市公司共進退，全力以赴支持上市公司的發(fā)展;否則，投資者會用腳投票，選擇離開不仗義的上市公司，甚至與其對簿公堂，讓本就陷入發(fā)展困境的上市公司雪上加霜。這一點，國內分紅多、尤其是現金分紅多的上市公司備受鐵桿投資者的追捧就是明顯例證;同樣，因為經營決策絲毫不考慮中小投資者，甚至欺詐，連續(xù)多年不分紅，不現金分紅的上市公司也有被投資者舉報投訴，甚至被監(jiān)管部門立案查處的。

三是對客戶負責，以風險共擔、利益共享的經營理念贏得客戶的支持。客戶與上市公司的發(fā)展可謂唇齒相依，息息相關。客戶與上市公司都好的結果才能讓這種緊密合作長久，否則，上市公司只考慮自身及大股東的利益，千方百計算計自己的客戶，又怎么保證沒有撕破臉皮的那一天？客戶（含消費者）有自己的利益訴求，無論是產品、原料的長期高質量、價格穩(wěn)定、公平交易、讓利銷售，都是雙方合作共贏的基礎。無利不起早，沒有了利益自然也就走到了分道揚鑣的時候了。

四是對員工負責，以規(guī)劃好員工職業(yè)生涯，為員工提供更好的成長環(huán)境換取員工與上市公司發(fā)自內心的共進退。“企”字中，“人”在上，人走茶涼，人走萬事皆空，企業(yè)的發(fā)展自然也就面臨停“止”。這里的員工，包括上市公司的董監(jiān)高、核心人才、普通員工。上市公司就像萬噸巨輪，員工就是一個個零部件，零部件狀態(tài)好，經過上市公司科學高效的制度的指令，才會產生最大的效能，推動上市公司這艘巨輪揚帆出海，走向世界，贏得未來。希望更多的上市公司靠依法誠信經營成為百年老店，靠積極扎實履行責任成為行業(yè)標桿，而不是相反的結果。

作者供職于山西證監(jiān)局