探索中的企業“雙碳戰略”實踐路線圖

丁海驁

一年前，2020年9月，中國在聯合國大會上向宣布：中國將在2030年前，實現碳達峰；2060年前，實現碳中和的目標（被稱為“30·60目標”）。所謂“碳達峰”是指二氧化碳的排放達到峰值不再增長，“碳中和”是指在2060年前，到達年增長率為零的拐點后，中國將通過節能減排、產業調整等形式，抵消自身產生的二氧化碳排放。

在全球率先做出這樣的承諾，意味著中國已經下決心摒棄以往依靠傳統“用高碳排放實現高經濟增長”的方式——這曾經是所有歐美發達國家走過的發展模式，也是人類歷史上所有高速發展經濟體必經的發展階段——轉而去探索一條觸及經濟發展基本法則、涉及到經濟發展理念、產業結構、生產力方式等各個層面的經濟發展模式，將其稱之為一場經濟發展模式的革命，也不為過。

隨后，2020年底到2021年初，在黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議、全國兩會以及最近召開的中央財經委員會第九次會議等一系列重要會議上，中國政府又對碳達峰和碳中和的工作做出了更加詳盡的部署，明確了基本思路和主要舉措。中國的“雙碳議題”正式進入了實踐階段。

對于中國的企業而言，這意味著需要在盡量短的時間內，將一個沒有先例可以學習的全新經濟發展模式，消化整理成一種全新的企業發展策略，并進而從中發掘企業自身的競爭優勢。

2021年3月，施耐德電氣商業價值研究院在通過對超過100位國內企業高管的調研后，推出的《碳中和及可持續發展高管洞察》報告中的數字顯示：只有近40%的受訪企業表示，制定了明確的碳中和時間表和減排計劃。

“對于廣大的中國企業而言，雖然100%的受訪企業都認為30-60承諾對其中長期發展具有利好作用，52%的受訪企業也希望能夠力爭成為減碳先鋒，但是，他們依然要解決諸多的挑戰，才能擁有明確的雙碳策略。”在2021年服貿會上，施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人熊宜在演講中強調：對于眾多中國行業企業用戶而言，至少存在戰略規劃、實現路徑和績效表現等三方面的挑戰。具體表現為，企業需要回答諸如：碳中和對企業意味著什么？我該怎樣制定企業整體碳中和戰略？如何基于現狀和企業發展思路設定有效的碳中和目標？如何確保目標可以持續達到預期效果？如何實現碳績效數據的自動化追蹤和管理……一系列的問題。

針對這些問題，熊宜認為企業需要結合一個更具體系化的方法論。他提到了施耐德電氣根據自身以往經驗總結的、針對企業實現碳中和戰略規劃的“四步走”路線圖：通過戰略規劃、體系設計、執行優化和績效展現四個步驟，幫助企業制定可實踐的雙碳戰略。其中，戰略規劃階段用來幫助企業建立一個可持續愿景和戰略，進而在體系設計階段明確制定具體目標和行動優先級，同時在企業執行減碳計劃過程中，不斷利用數字化手段來優化執行過程，最終，通過持續追蹤，建立一個長效創新機制。

咨詢服務，顯然是將施耐德電氣“四步走”方法論與更多企業“雙碳”需求進行結合的方式之一。

“依托大量行業洞察、豐富的可持續經驗，以及涵蓋綠色能源管理、綠色智能制造等具體領域的服務能力，施耐德電氣將助力中國客戶高效、有序地推進降碳增效以及碳中和目標的達成。”陳蔚蔚，施耐德電氣副總裁、服務業務中國區負責人，在談到施耐德電氣在本屆服貿會期間推出的碳中和服務解決方案“綠色能源管理與綠色智能制造全面解決方案”時，強調這是一個“從咨詢到落地”的綠色能源管理與綠色智能制造的全面解決方案。

具體看來，施耐德電氣此次推出的 “碳中和服務解決方案”主要包括五個部分：碳中和戰略及頂層設計咨詢服務、電氣資產健康服務、電氣系統優化服務、能源效率提升服務和綜合能源服務。熊宜稱之為一棟建筑的“一梁四柱”。

“一梁”指的是施耐德電氣提供的“碳中和戰略及頂層設計咨詢服務”，主要是沿著“四步走”路線圖，結合企業的現實情況，為企業生產和運營的全生命周期提供碳中和的支持，幫助企業建立集團級可持續發展管理體系，并量身制定集團級和企業級碳中和路線圖，完成企業“雙碳戰略”的頂層規劃。

作為“四柱”的“電氣資產健康服務”、“電氣系統優化服務”、“能源效率提升服務”和“綜合能源服務”，則根據“碳中和戰略及頂層設計咨詢服務”的頂層規劃，依托施耐德電氣的配電及能源硬件、電力SCADA和工業互聯網平臺等軟件系統，將其滲透、落實到企業的現實業務場景當中。

例如，“電氣資產健康服務”就會針對一些工業企業老舊現場存在的各類電氣設施安全隱患，依靠施耐德電氣的工業互聯網平臺EcoStruxure，通過Ecofit適配改造技術，協助企業用戶快速完成對老舊設備的升級改造，從而滿足環保低碳要求的電氣設備；同時，借助電氣資產健康全生命周期數字化服務平臺的千里眼資產顧問的預測性算法以及施耐德電氣的專家服務，提高設備利用率，延長其使用壽命，減少購置新設備產生的能源消耗和碳排放，促進企業低碳生產；“電氣系統優化服務”則是針對流程工業、電子行業、數據中心等供電敏感型企業的電能質量及系統可靠性問題，利用施耐德電氣的軟硬件產品，精確捕捉和分析電能質量問題，利用專家知識為用戶提供優化的舉措，協助企業消除隱患；“能源效率提升服務”會憑借施耐德電氣的能源管理與數字能效解決方案，基于AI等新技術的能效分析和能效專家服務，為企業用戶提供能源管理及碳相關服務；“綜合能源服務”主要面向工商業用戶提供能源成本托管、提升綠能消納力（減排）和提升供電可靠性三大服務，從而實現在規劃設計、建設、運營與運維的全生命周期應用數字化工具進行科學規劃，規模復制，閉環運營管理來促進碳中和目標。

不難發現，實際上施耐德電氣所提供的“碳中和服務解決方案”，是將更具有針對性的咨詢服務和傳統的規劃和實施服務進行了一次整合，建立了一個由上至下、從策略到服務、產品、技術的實踐邏輯。

“在企業內部而言碳減排不是某個部門的事，而是一項長期的系統性工程，從外部而言實現碳中和不是一家企業的單打獨斗，而是需要整個產業鏈的協同。企業要理清思路，落實行動，并帶來真正的成果，讓碳中和與可持續發展理念融入企業管理和生產運營的全價值鏈。”陳蔚蔚表示，從施耐德電氣以往在全球40多個國家完成的230個項目來看，其解決方案能夠幫助企業實現碳足跡平均20%的優化、最高85%的節能降耗和平均24%的優化，綠色改造投資回報時間，最快僅0.75年。

在當天的會議上，還舉行了施耐德電氣與美的集團的“綠色智能制造與碳中和咨詢服務”戰略合作協議的簽署儀式。根根雙方的合作協議，基于相應轉型升級目標，施耐德電氣將在綠色智能制造、碳中和管理咨詢、環境安全健康等領域提供跨全生命周期、一站式的解決方案及服務，助力美的集團綠色智能制造、運營升級實踐。該協議將率先落實在美的集團蕪湖經開區美的廚熱智能家電產業園項目上。

“希望以此次戰略合作的達成以及蕪湖項目的順利開展為契機，強強聯合，共探制造企業綠色智能轉型升級之道，穩步推進碳中和。”出席簽約儀式的美的集團副總裁李國林李國林說。

寫在最后

“雙碳戰略”讓中國經濟承擔了更多的風險，但同時也蘊藏著前所未有的機遇：中國經濟增長的方式將更加健康，產業結構將更加合理，企業發展模式更加良性可持續。

探索者總是需要更多勇氣，但這不意味著魯莽。一個更有計劃的策略性嘗試，或許是贏得更多先機的開始。