用堅守和實干鑄就豐碑
——記中鋁集團勞動模范劉福春

熊有為 童瀟依｜文

工作中，劉福春始終保持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，積極踐行一名共產黨員的初心和使命擔當，在強烈的事業心和責任心驅動下，認真履職，一步一腳印，攻堅拔寨，突出藩籬，把所有心血和汗水都傾灑于熱愛的科技事業。

劉福春，男，1964年出生，中共黨員，全國有色金屬行業設計大師，中鋁集團首席工程師，正高級工程師。1986年進入長沙有色冶金設計研究院有限公司（以下簡稱“公司”）工作，目前擔任公司副總工程師、科技管理部（研發中心）部長，兼任國務院國資委中央企業安全生產專家庫、國家科技部科技獎勵專家庫、湖南省應急管理廳非煤礦山組專家，以及中國有色金屬產業技術創新戰略聯盟副理事長、中國工程建設標準化協會特邀專家、中國有色金屬協會礦山智能化信息化委員會常務委員、中國有色金屬學會采礦學術委員會副主任委員、湖南省巖石力學與工程學會副理事長等社會和學術團體職務。

工作中，劉福春始終保持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，積極踐行一名共產黨員的初心和使命擔當，在強烈的事業心和責任心驅動下，認真履職，一步一腳印，攻堅拔寨，突出藩籬，把所有心血和汗水都傾灑于熱愛的科技事業，在平凡而不平庸的人生中，留下閃光的足跡。因工作業績突出，劉福春近年來獲評了中國有色金屬學會“杰出工程師獎”、中國有色金屬創新爭先優秀團隊學術帶頭人、中鋁集團優秀黨務工作者等多項殊榮，獲得省部級科技進步獎12項，部級優秀工程設計和咨詢獎11項，近期又被授予了“中鋁集團勞動模范”的榮譽稱號。

立足技術破瓶頸 用堅守詮釋擔當

海闊天作岸，山高人為峰。作為中鋁集團首席工程師和公司副總工程師，面對工作中的壓力與挑戰，他選擇了堅守。35年礦山行業的艱辛工作，讓他從兩鬢白絲到滿頭灰白，而滄桑歲月中，依舊難改的是采礦人那顆不畏艱難、勇攀高峰的初心。作為一名采礦人，他始終牢記初心使命，傾注畢生所學，投身礦山事業，在礦山工程技術領域深耕細作，展示了新時代采礦人求真務實、勇于創新的新風采，詮釋了新時代采礦人心懷家國、砥礪前行的新境界。他用手腳觸摸感受礦山一石一溪的自然溫度，用心靈感受深山大林的氣息脈動，扎根一線，甘于奉獻，深深地熱愛著這一份平凡樸實，卻可以報效國家、造福社會的工作。自工作以來，劉福春一直從事礦山工程設計研究和技術管理工作，沉淀了扎實的專業理論基礎和豐富的設計研究經驗，持續跟蹤世界礦山開采前沿技術，以建設“綠色、智能、可持續發展”的礦山為目標，帶領團隊成功攻克了“高”“深”“難”礦床開采和尾礦綜合利用等多項技術難題，為推動我國綠色礦山開采技術達到世界先進水平作出了卓越貢獻。

劉福春（右一）在高原礦山工作照

在高原高海拔礦床開采技術領域，他力主打造綠色智能開發新模式。由于高寒高海拔礦山一般具有低壓缺氧、低溫干燥、強風、生態環境脆弱、外部協作能力差等特性，其資源開發面臨工作環境惡劣、勞動強度大、設備工作效率折減、邊坡安全、冰凍、供電系統散熱等困難和挑戰。劉福春率先垂范，不畏艱難，多次帶領團隊深入現場，投身高原雪域開展技術攻關。由于初到高原，他不能適應低氧氣候，一度出現嚴重的高原反應，但他毫不動搖，以頑強的意志克服困難，為現場團隊穩定了軍心，堅定了信心，也贏得了業主單位的充分信任和肯定。通過幾年的潛心研發和大膽創新，他率領團隊成功研發了高海拔高寒生態脆弱地區超大型礦床綜合開發技術，攻克了高原極寒氣候條件下人機效率低、開采難度大的世界性重大技術難題，建成了中國首座國際先進、海拔超過5000米的大型綠色環保高原現代化礦山——西藏甲瑪銅多金屬礦，使長沙有色院的名片在雪域高原熠熠生輝。

在深地資源開采技術領域，他引領技術發展，逐步縮小了我國與世界一流水平的差距。為解決深井開采面臨的高應力、高井溫、高水壓等制約礦山安全高效開采的世界性技術難題，他勇于創新、敢于擔當，作為技術帶頭人成立了“深地資源綠色開采技術創新團隊”，帶領團隊自主研發了復雜地質條件下深井礦床綜合開采技術，成功解決了深井開采中井巷支護、通風降溫、提升運輸、充填管道輸送等重大技術難題，建成了中國第一條超千米混合井——金川龍首礦混合井，井深1083．65米；國內第一深井——馳宏會澤礦業分公司3#豎井，井深1526．5米；國內提升速度最高豎井——新疆阿舍勒銅礦主井，井深1242米，提升速度16．5米/秒。目前，他依然奮戰在深地資源綠色開發技術的工作一線，帶領團隊朝2500米以深的超深礦床領域進軍，引領我國深地資源開采技術躋身世界領先行列。2020年，他負責的“深地資源綠色開采技術創新團隊”獲得了“中國有色金屬創新爭先優秀團隊”的榮譽稱號。

在復雜難采礦床開發技術領域，他堅持大膽創新，敢啃“硬骨頭”。為了提高我國礦產資源利用率，保障礦產資源自主供給能力，劉福春奮勇擔當，以前沿的技術思路和國際化的格局視野，對標一流，帶領團隊鎖定目標攻堅克難，首創軟破礦床采、裝、運、支、控一體化集成連續開采技術，成功解決了我國地下鋁土礦開采生產效率低、勞動強度大、安全保障條件差等重大技術難題；自主研發了水文地質特別復雜地下大水礦床開采技術，在凡口鉛鋅礦、老虎洞磷礦、段村-雷溝鋁土礦、彝良鉛鋅礦等大水礦山成功應用，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。

在尾礦綜合利用技術領域，他堅持踐行綠色發展理念，引領綠色礦山建設和循環經濟發展。劉福春擔任課題負責人或技術負責人承擔《金屬非金屬礦山重大災害致災機理及防控技術研究》《深部金屬礦綠色開采關鍵技術研發與示范》《長江中游典型城市群多源無機固廢集約利用及示范》三項國家重點研發計劃項目，通過不斷技術創新，原創研發了半水磷石膏新型自膠凝材料及磷石膏尾砂全廢無害充填（堆存）技術，解決了磷礦山固廢綠色安全處置難題，實現了超大規模磷礦山廢渣的無害化低成本處理；首創研發了RDP全過程一體化精準協同膏體充填技術，打破了尾礦充填研究、設計、生產全過程信息壁壘，有力推動了膏體充填技術智能化發展進程；突破性地開發了尾礦高值化、生態化梯級利用新技術，為我國金屬非金屬礦山尾礦庫全面退出，實現無廢害綠色開采奠定了堅實的技術基礎。

立足管理補短板 用實干贏得實績

老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。2017年，劉福春全面接手公司科技管理和技術研發工作。為盡快融入新崗位，他以時不我待、只爭朝夕的精神投身工作，通過查閱大量資料、找員工逐個談話全面細致了解管理現狀，針對科研管理效率偏低、人才隊伍建設不到位、科技成果市場化轉化率不高等問題，打破慣性思維的禁錮，深挖問題根源，提出一系列創新性的工作方法，迅速有效地解決了科研管理工作中的短板問題。

西藏甲瑪銅多金屬礦一期工程

為提升科研管理效能，他主要從兩個方面著手進行改革。一是制定和完善科研管理制度。為建立精準的技術創新管理體系，調動公司科研人員科技創新的積極性，他在對現行規章制度進行全面梳理的基礎上，細化分解每一項任務，并多次組織召開會議對制度逐字逐句進行修改和審核，確保達到用制度管人、按流程辦事，讓各項工作都有章可循的程度。2018年，15項科技管理制度發布實施，為推動公司科技管理規范化、標準化、流程化奠定了基礎。二是搭建科技信息管理系統。針對科研管理人員事務性工作多、時效性弱、信息難于共享等問題，他創新工作思路，提出要實現互聯網+科技信息管理的融合，搭建一個動態的科研數據中心和科研管理溝通平臺。考慮到該項工作涉及科研管理的全過程，任務繁重，他將其列為黨員攻關項目，并親自擔任項目負責人，科學籌劃，分步實施，穩步推進，順利促成科研信息平臺成功上線，大幅度提升了科技管理工作效能，也填補了公司科技管理平臺的空白。

人才是促進科技創新和推動產業升級的重要支撐，在科研人員的培養上，他也是不遺余力，傾盡心血。在研發中心僅有幾名副總工程師的情況下，他大力引進高素質青年科研人員，實現了專職科研人員從無到有的突破。為了整合科技資源，建強研發團隊，在短短3年時間內，他帶領團隊成功搭建了“一站五中心四工作室多試驗基地”的綜合性創新平臺，并將其作為高層次人才培養基地，不斷加強與高校、科研院所之間的交流合作，通過師帶徒機制加大對青年員工的培養力度。他還總是鼓勵青年員工去現場考察、參加行業會議、進行技術交流等，拓寬視野，提升能力。與此同時，制定科研激勵機制，充分激發和釋放科研人員的創新活力，發揮高端人才創新引領作用。這一系列舉措有效培養了一批適應社會經濟發展和科技創新需要的跨學科、復合型、創新型人才隊伍，為公司科技創新提供強有力的人才保障。

針對科研項目市場化競爭力不強的問題，劉福春重點組織在礦山、冶金兩大傳統優勢專業上進行科技攻關，逐步形成“殺手锏”技術，為爭取政府科研項目和橫向科研項目，拓寬科研經費來源渠道厚植優勢。同時，他加強外部科研項目經營和攻關，積極破除“等、靠、要”的思想，認真研究國家省市的項目支持政策以及相關企業的項目要求，深入各專業室做好調研，摸清兩頭，吃透中間。公司科研成果逐步實現與市場對接，僅2020年新簽科研合同額7000余萬元，政府獎補資金近700萬元。

在他辦公室經常可以看到他脖子上掛著肩頸按摩儀，邊按摩邊工作。長期超負荷工作導致肩頸肌肉勞損，需要貼膏藥和按摩來緩解，即使這樣，他也沒有停下來休息片刻。這種“功崇惟志，業廣惟勤”的堅韌和堅持，“馳而不息，久久為功”的拼勁和干勁，對員工起到了很好的示范作用，激勵著大家不斷開拓進取、攻堅克難。

閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。面對成績，他不驕不躁，用實際行動詮釋了“想干事、能干事、干成事”的價值追求，用執著專注、追求卓越的工匠精神在工作一線續寫著璀璨人生。