弘揚偉大建黨精神 推動玉礦高質量發展

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在新征程奮進路上，需要玉礦人賡續紅色血脈，深入推進黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神，汲取磅礴奮進力量，牢記發展使命，增強競爭優勢，為“建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業”，實現云南銅業“改革創新攻堅年”目標任務貢獻玉礦智慧和力量。

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上指出，“中國共產黨的先驅們創建了中國共產黨，形成了堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民的偉大建黨精神，這是中國共產黨的精神之源?！辩H鏘有力的話語，激發起萬眾一心奮進新征程的信心和力量。

68年來，流淌著紅色血脈的玉礦（編者注：玉溪礦業）人，堅持傳承、注入、做優“紅色”基因，把紅色精神融入玉礦人的理想信念和堅定品格，一路櫛風沐雨，攻克了一道道難關，取得了不凡的業績。在新征程奮進路上，需要玉礦人賡續紅色血脈，深入推進黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神，汲取磅礴奮進力量，牢記發展使命，增強競爭優勢，為“建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業”，實現云南銅業股份有限公司“改革創新攻堅年”目標任務貢獻玉礦智慧和力量。

玉溪礦業組織十九屆五中全會精神和黨史學習教育集中專題輔導

推進黨史學習教育 弘揚偉大建黨精神

習近平總書記指出：“精神是一個民族賴以長久生存的靈魂，唯有精神上達到一定的高度，這個民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。”無論國家、社會還是企業、個人，都離不開精神的支撐與滋養。

偉大的事業需要偉大的精神，偉大的征程需要偉大的力量。云南銅業股份有限公司玉溪礦業有限公司（以下簡稱“玉溪礦業”）在長期奮進實踐中，筑就了歷久彌堅的精神高地，凝聚起無堅不摧、彌足珍貴的精神偉力，激蕩著勇攀高峰的強勁動能。

在新時代趕考路上，深入領會偉大建黨精神的深刻內涵和時代價值，大力弘揚偉大建黨精神，既是歷史的選擇，也是時代的呼喚，更是玉溪礦業自身發展的需要。面對新要求新挑戰，需要我們扎實推進黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神，牢固樹立以人民為中心的發展思想，守正創新、務實篤行，以思想之新、理論之新引領行動之新、面貌之新，立足“四個著眼”，即著眼“學黨史”“悟思想”“辦實事”“開新局”，落腳“四個融入”，即融入對黨忠誠、對標降本、價值創造、改革發展，在百年黨史中明確發展方向，堅定信念砥礪品格，汲取奮進力量，擦亮奮斗底色，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，推動玉溪礦業內涵式高質量發展。

歷史川流不息，精神代代相傳。要深刻學習領會偉大建黨精神實質，準確把握實踐要求，將偉大建黨精神形成的磅礴力量，轉化為推進玉溪礦業生產經營和改革發展各項任務實現的強勁動力，用激情拼搏照亮高質量發展之路，努力在新的趕考路上創造新的輝煌。

筑牢“根”“魂”賦能高質量發展

玉溪礦業要以傳承偉大建黨精神與黨史學習教育結合起來，凝聚起無堅不摧的精神偉力，筑牢“根”“魂”，強化深度融合，價值創造，創新驅動，深化改革，發揮科技第一引擎作用，精準發力筑牢安全防線，以提升黨建質效，賦能內涵式高質量發展。

1.筑牢“根”“魂”，黨建與生產經營深度融合

要堅持黨要管黨、從嚴治黨，充分發揮黨委把、管、促的領導作用，堅持黨建與生產經營深度雙向融合，聚焦“兩帶兩創”“黨員身邊無事故”“勞動競賽”等活動載體，問題導向，改作風、抓落實，以黨建硬核補齊安全生產“六個短板”，強化CAHSE體系落地，防控風險保安全、促發展。

堅持黨建引領，開展“市場倒推成本、成本倒逼管理、管理倒逼改革”全要素對標，高質量打造低成本競爭優勢。聚焦市場化經營、價值管理創造，目標導向，運用好阿米巴工具，提升公司經營和管理水平，以生產經營成果檢驗公司黨建工作成效，以提升黨建質效賦能企業高質量發展。

2.價值管理，提升價值創造力

今年6月份，玉溪礦業已完成公司層面阿米巴經營模式導入，7月份起，基層單位逐步開展班組級“阿米巴巴長”競聘上崗活動，自上而下構建起三級“阿米巴經營管理體系”，帶頭掀開“人人成為經營者”的變革序幕，努力實現人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減。

要培育“人人創造價值”文化，繪制價值地圖，淬煉持續創造價值能力，增強成本精細化管控能力。堅持價值創造導向，以ROE為核心，以C3成本為根本，應用好5C價值管理體系和工具，把握銅產業變化規律，精準應用價值驅動要素，不斷尋找和一流標桿的差距，關注更優方法、更優流程、更優模式，實行全要素對標、全面預算化管理、經營業績管理“三統一”，推進全員、全方位、全過程、全要素對標，加強管理體系和管理能力建設，加大對標追標過程管控力度及考核力度，強化目標清單、責任清單、措施清單落地取得實效，形成定標、追標、超桿的良性循環，增強企業市場核心競爭力。

要以阿米巴為核算單元的基礎上，以人、機、物、料、環五個維度持續構建精準管控機制，倒逼C3成本極限壓降。阿米巴管理工具秉承知行合一，“全員參與經營”，打造激情四射的團隊，依靠全體成員的智慧創造價值。

3.安全環保，精準發力固保障

安全、環保、防疫工作始終是公司的第一要務、第一責任，要堅決扛起責任，樹牢“安全是第一產品”理念，精準發力，精準施策，精準管理。要緊盯CAHSE體系運用落地，緊盯風險辨識，緊盯班組生產一線，保持定力不換頻道，力度不減持續攻堅，真心、用心、狠心，堅決為一線員工拉起安全網，抓實安全管理工作“三板斧”，打通安全管理“最后一米”。落實承包商“六個一”一體化管控，強化“領導掛點”承包商包保工作，確保安全生產態勢持續改善。要把生態文明建設融入玉溪礦業高質量發展全過程，助推“碳達峰、碳中和”行動，更大力度節能減排，實現減污降碳，推進綠色礦山建設。堅持科學務實精準防控，堅持外防輸入不放松，更加精準、精密、精細落實上級公司和地方政府各項疫情防控措施，保障職工群眾生命健康安全，確保疫情防控和生產經營兩不誤。

玉溪礦業對東部箕斗豎井首繩自主進行更換

現場觀摩和學習交流

4.深化改革，激活發展新動能

要以“任期”的經理層成員“契約化”管理機制為突破口，切實貫徹落實任期制和契約化管理要求，引領促進玉溪礦業深化三項制度改革攻堅之戰取得全面突破，激發經營管理活力、創造力，做到強激勵硬約束，確保高質量完成三年任期考核目標任務。要將企業生產經營行為與依法治企有機結合，增強法治意識，保持政治定力，嚴守道德底線，樹立契約精神，健全制度體系，提高依法合規履職能力，防范和規避風險，依法合規經營管理，不斷提升現代化治理能力和水平，統籌推進“法治玉礦”建設。

5.創新驅動，發揮科技第一引擎作用

創新是一個企業發展的核心競爭力，科技創新永無止境。要與時俱進，實施創新驅動發展戰略，最大限度解放和激發科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能，向創新要競爭力。加快科技成果轉化，推廣應用“連續開采”“連續放砂”“提鐵降硅”、銅精礦伴生金銀綜合回收等新工藝技術，提高資源綜合利用率；同時積極引進推廣“HSG礦山充填固化劑”“高效選礦藥劑”等新材料，降低生產成本。推進智能礦山建設，遵循“可迭代、可復制特性”和“降本、實用、保安全”目標要求，充分考慮礦山區域實際情況，利用新技術解決生產作業過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，以科技裝備提升本質化安全，引領價值創造。

把偉大建黨精神轉化為抓落實的本領和動力

共溯精神之源，集聚發展動力。要把偉大建黨精神轉化為抓落實的本領和能力，體現到增強黨性、轉變作風，提高抓落實的能力和推動工作落實上，以新狀態、新風貌、新氣象，在新的“趕考”征程中展現新作為。

“堅持真理、堅守理想”，是我們戰勝困難、奪取勝利的精神依托。

推進玉溪礦業內涵式高質量發展，需要發揚“不怕犧牲，英勇斗爭”精神，增強“七種能力”，提振干事創業的精氣神，以更加昂揚的姿態、飽滿的熱情、踏實的作風投入各項工作，無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史。

“對黨忠誠、不負人民”。作為央企，要始終同人民想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦，爭做黨和國家最可信賴的依靠力量，爭做堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量。要持續加強政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉，厚植為民情懷，踏踏實實為職工群眾將好事辦好，實事辦實。

“踐行初心、擔當使命。”要學深悟透偉大建黨精神實質，強化宗旨意識、增強履職能力，把偉大建黨精神深刻融入企業中心工作，增強企業的競爭力，營造良好的黨風企風。

沒有等出來的幸福，只有干出來的精彩。要按照“推行重大事項清單制，建立抓落實的工作維度”要求，以清單制管理為抓手，“做到一切工作具體化，具體工作項目化，項目管理責任化，責任落實高效化?！闭諉巍岸⒅宦鋵嵉氖拢瑔栘煵宦鋵嵉娜恕保源藦娀鲗蛹壒芾砣藛T責任意識和擔當精神，通過目標倒逼，把聚焦點鎖定在“干成事”上，把行動體現在工作舉措、工作流程、工作環節落實上，最終體現在提高工作績效和管理效率的提升上，以清單制管理“小工具”發揮執行效率提升“大作用”。

偉大精神照亮奮進征程，奮進征程砥礪偉大精神。要繼續弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，拿出“上下同欲者勝、同舟共濟者贏”的擔當和作為，永遠把偉大建黨精神傳承下去、發揚光大，真抓實干，為實現玉溪礦業內涵式高質量發展奮力拼搏。