煉化企業信息化發展戰略與規劃分析

胡泊

摘要：介紹了煉化企業實現信息化的重要意義，闡述了煉化企業信息化的發展戰略，提出了煉化企業信息化戰略制定的具體步驟，分析了煉化企業信息化規劃要考慮的重要因素及信息化的規劃方法。

關鍵詞：煉化企業;信息化;戰略;規劃;分析

中圖分類號：TP311? ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）21-0161-02

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Petrochemical Enterprise Informatization Strategy and Planning Analysis

HU Bo

（Information Technology Center of Daqing Petrochemical Company， Daqing 163714， China）

Abstract： This paper introduces the importance of realizing information in petrochemical enterprise， expounds the development strategy of petrochemical enterprise informatization，Put forward specific steps of informatization strategy of petrochemical enterprise. Analysis of the informatization planning petrochemical enterprises to consider Important factors and the planning method of information.

Key words： petrochemical enterprises; informatization; strategy; planning; analysis

企業信息化是企業實現戰略目標、創造競爭優勢的重要手段，企業以信息化建設打造自身競爭能力的成功案例越來越多，信息化已經為這些企業帶來了諸多的優勢和良好的經濟效益。由此可見，信息化已經成為打造企業核心競爭能力的有力武器，更成為煉化企業建設新的源泉。企業信息化是國民信息經濟化的重點及基礎，是企業現代化的重要標志，是我國發展知識經濟的關鍵和前提，企業信息化又是長期艱巨而又緊迫的任務。因此，要制定長遠的企業信息化建設發展戰略。充分發揮各個方面的作用，使信息化涉及的政策法規、軟件開發、管理咨詢和應用實施等方面都有科學的理論指導。

近年來，由于信息化在煉化企業生產經營中的廣泛應用，不斷推進了煉化企業管理模式和管理思想的進步和發展，從而導致了煉化企業管理水平的迅速提高。

1 煉化企業信息化戰略分析

從多年來煉化企業信息化建設的實踐來看，由于煉化企業業務流程較復雜，員工較多，從事信息化的人員以信息技術人員居多，多側重于技術，與企業的管理人員溝通不夠，對煉化企業信息化的需求認識還有待提高，因此在進行煉化企業信息化戰略制定時，要充分做好企業的需求分析和調研工作，以保證企業的信息化戰略服務于企業的發展戰略，在企業戰略指導下，綜合分析制定煉化企業的信息化戰略。

信息技術應用范圍涉及整個企業的經濟活動，可以大幅度有效降低企業的費用。企業利用信息技術獲取外部信息如市場信息、產品銷售渠道、行業競爭等方面;計算機輔助設計和制造技術可以使企業降低新產品的設計、生產成本和對現有產品進行修改或增加新性能的成本;庫存管理信息化使企業減少了庫存量，降低了管理成本;信息技術的應用尤其是迅速發展的電子商務降低了企業的交易成本。

煉化企業信息化戰略應有明確的信息化發展目標、發展愿景和信息政策等內容[1]。針對信息基礎設施的現狀，進行有效的需求分析和綜合管理調研，找出信息化在煉化行業成功的關鍵因素，確定煉化企業信息化建設需要解決的關鍵問題。通過對戰略需求的分析，從煉化企業發展的高度把握信息化建設的方向。煉化企業信息化戰略的制定過程是對企業戰略充分理解的基礎上來進行的，這就要求制定信息化戰略的人員不僅要具有戰略規劃能力，還要具有煉化企業信息化體系構架的能力。煉化企業信息化戰略的制定主要分為3個方面，即煉化企業戰略研究和現有信息化資源研究、煉化企業信息化戰略框架的制定、煉化企業信息化戰略實施體系等[2]。

信息化建設與企業的戰略目標、組織結構和業務流程息息相關。業務戰略目標是組織結構與業務流程設計的指導綱領，組織結構和業務流程是業務戰略目標的具體表現，而信息技術是企業實現業務戰略的重要手段，同時也為進一步推動企業業務戰略、完善組織結構和業務流程創造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業業務戰略與信息化戰略協調一致，可以有效保障企業業務戰略目標的實現與信息化投資效益的最大化。

煉化企業戰略研究和現有信息化資源研究：根據煉化企業的實際情況，根據信息技術對煉化企業核心戰略以及核心經營活動的影響程度，確定信息技術在煉化企業中的戰略高度，因為煉化企業信息化策略將促成煉化產業結構的改變，企業信息化建設是管理創新的變革。

煉化企業戰略研究和現有信息化資源研究：根據煉化企業的實際情況，對企業現有發展目標、發展方向、信息化資源、信息化定位、基礎設施等進行全面準確的了解和分析，主要內容應包括企業現有資源分析，煉化企業競爭戰略研究，煉化企業戰略對信息化戰略需求的分析研究，企業現有信息化程度研究，通過對這些內容的客觀分析，為煉化企業信息化戰略的制定奠定基礎。煉化企業信息化戰略框架的制定：包括信息化戰略目標、發展愿景、管理理念和管理方法、信息化戰略體系，信息化推進的步驟和方式、信息系統的預算、標準、業務流程框架，信息系統軟件和硬件、網絡數據支撐體系等。企業信息化戰略框架的制定是企業信息化戰略制定的重要環節，通過對信息化戰略體系的確定，可以構造未來企業信息化系統的基本框架和結構，并為未來信息化戰略實施提供基礎保障。煉化企業信息化戰略實施體系：煉化企業信息化戰略的制定不僅涉及信息化戰略體系的建立，還要建立起一套戰略管理與戰略的組織、實施的有效措施。要包括信息化戰略組織體系與項目管理，不僅要建立信息化建設測評指標體系與項目監督體系，還要建立信息技術咨詢和軟件的而選擇與評估體系等[3]。