事業單位人力資源財務管理的現狀與改進建議

馬學會

摘要：改革開放以來，我國現代化社會經濟的發展水平不斷的提高，在經濟改革的前景下，對事業單位的經濟管理提出了更高的要求，結合現如今單位在人力資源財務管理上的模式，發現在企業治理中人力資源財務管理方面的工作存在一定的短板，針對這種發展現狀，對存在的問題進行了分析，并制定了相應的改進措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;改進方向

引言

近年來，我國社會發展水平迅速提高，經濟體制改革的深化也對事業單位提出了新的要求。由于事業單位的公益性特點，有利于促進社會各行業的生產和發展，但沒有直接的收入來源，因此事業單位的資金來源大多是直接出資。在這種情況下，事業單位必須對自身人力資源的財務管理進行整體規劃，不能盲目地進行社會工程，事業單位的經濟出現問題，不僅會影響自身單位的形象，甚至會給國家部門留下一定的不好的印象。因此，加強事業單位的人力資源和財務管理十分必要，對今后事業單位的平穩有序發展將起到不可替代的重要作用。

1事業單位人力資源財務管理現狀

1.1績效考核沒有發揮其積極作用

在當前我國事業單位人事財務管理的改革與優化中，領導層把人才選拔與配置機制作為改革的兩大核心。事業單位由于受傳統管理模式的影響，在改革過程中過于重視人才配置，忽視了財務管理的內容。眾所周知，績效考核在人力資源管理中應發揮良好的激勵作用，同時激發員工的工作積極性，促進事業單位健康有序的發展。就目前事業單位的發展現狀而言，一些事業單位顯然沒有意識到績效考核的積極作用。單位制定的考核形式過于外部化，員工在工資，獎金方面的工作態度和工作能力沒有區別。長遠來說，這會嚴重影響員工的工作積極性，造成人才流失。

1.2事業單位缺乏健全的用人機制

我國歷來重視事業單位內部改革，但不可忽視的是，由于事業單位內部原因，無法建立相對健全的用人機制，導致事業單位內部用人存在不合理的現象。二是事業單位薪酬制度和員工激勵制度受傳統管理模式影響太大，導致個別事業單位仍沿襲家族傳承的狀態，不按國家要求的人才方式選聘優秀人才。在很大程度上造成了事業單位內部的家庭勞動狀態，導致外部優秀人才缺乏。

1.3社會負擔重，缺乏系統的培訓

我國事業單位人事財務管理不僅要負責在職人員的財務管理，還要包括離退休人員的福利，這大大增加了事業單位的社會負擔和工作壓力。我國現行政府部門采取了一定的措施，加大對機構的關注，加大對機構的資金投入。但就機構本身的發展水平而言，不可能盲目依靠政府來實現可持續發展，政府投資也不能從根本上幫助機構分擔壓力。由于事業單位傳統的管理和發展模式影響深遠，事業單位在發展過程中忽視了員工綜合能力的提高，沒有對現役員工進行定期，系統的培訓，導致最新的技術成果和專業知識無法真正轉化為事業單位的實際工作和員工實踐。即使個別單位有組織培訓，但由于培訓推廣不足，缺乏系統的培訓態度，員工參與培訓的積極性仍有待提高。上述許多因素影響了我國當前事業單位的發展。

2事業單位人力資源財務管理的優化措施

2.1正確認識績效考核的積極作用

首先，在事業單位人力資源管理績效考核中，應正確認識績效考核對工作順利開展的積極作用。在人力資源管理中，應將績效考核作為人力資源激勵的核心因素，針對不同情況采取不同的考核方法，體現人力資源管理的科學化和人性化。除此之外，機構要想進一步提高績效考核的有效性，還應著力探討當前人力資源績效考核中存在的問題，及時進行解決優化，充分發揮績效考核在人力資源管理中的正面的作用。鼓勵員工參與工作，不斷提高事業單位的工作效率。其次，事業單位人力資源管理績效考核的另一優化措施是績效考核體系的完善。績效考核體系是否完善直接決定著企業的長遠發展。

2.2與時俱進優化管理理念

幾十年來，我國社會經濟總量呈現出穩步上升的態勢。當前高新技術的成熟和普遍應用，極大地改變了各行各業的發展模式。在當前經濟發展的新形勢下，機構要想實現可持續發展，首先應該與時俱進，優化管理理念，以員工為發展之本。眾所周知，人力資源管理是各機構日常工作的一個組成部分要保證事業單位人員內部的和諧穩定，應從提高事業單位內部的整體管理水平，從根本上優化人力資源的財務管理，在事業單位具體工作的各個環節貫徹相關政策。在當前市場競爭日趨激烈的環境下，事業單位要想占有一席之地，還應注意制定科學合理的人才培養和選拔機制，為事業單位的可持續發展提供有力的人才支持。

2.3建立健全薪酬分配體系

事業單位要優化人力資源和財務管理，進一步激發財務管理人員的積極性和激情性，還應著力建立和完善科學合理的薪酬分配制度。人事財務管理人員在制定薪酬分配時，尤其要從物質和精神兩個方面著手。在激勵機制上，應從人性化的角度對員工進行有針對性的獎勵，不能采用統一的獎勵標準，以達到單位的穩定和諧，提高人力資源管理的整體水平。從實際獎勵出發，工資和獎金可以根據本單位員工的工作表現和個人能力進行分配。在獎金部分，可以有各種形式，比如日用品、還有優惠券、購物卡等形式。在精神層面上給予員工足夠的認可，增強員工的向心力和凝聚力。最后，事業單位還應重視員工職業能力的培養，不斷提高員工的職業能力，做好本單位員工的職業生涯規劃。通過建立和完善薪酬分配制度，最大限度地發揮人力資源和財務管理的積極作用，維護穩定有序的薪酬體系;

2.4加強新技術在管理中的應用

事業單位的人事，財務管理除了改革和優化制度，薪酬等管理手段外，還要以技術手段為支撐，用現代技術支持制度的實施，從而提高事業單位的整體管理效率。例如，我國民營企業在管理工作中應用了大量的計算機信息管理系統，通過軟硬件的不斷優化，使企業的人力資源和財務管理工作逐步上線，精簡了許多傳統管理程序中的冗余程序，從而使企業的管理工作更加順暢。大大提升了管理效率。作為我國履行社會服務職能的重要單位，各機構也應與時俱進。將現代技術引入到人力資源財務管理中，例如建立省、市、鎮、鄉、村各級信息管理系統以及自己的內部財務和人力資源管理平臺，利用新系統改造傳統業務流程，方便管理人員利用信息系統動態管理單位內部人力資源和財務狀況，為管理人員提供更多的信息和數據支持進行內部監控和評估，從而最大限度地提高管理效率。

結語

綜上所述，在順應社會經濟發展的背景下，人力資源和財務管理是當前事業單位發展中所要重視的兩大工作，只有在事業單位內部改革過程中充分發揮財務管理對人力資源的正面作用，才能使事業單位重振勢氣，在經濟改革的新形勢下不斷促進事業單位的可持續發展。基于此，事業單位人力資源財務管理必須在實踐中不斷創新突破，進行多方面的改革和優化，使人力資源財務管理更好地配合公共部門的發展。

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