探析提升基層工會工作水平對助力國企高質量發(fā)展的作用

胡一萱

【摘? 要】隨著市場經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長足的發(fā)展與進步。同時，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，如果依然沿用傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，必然影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工會作為連接企業(yè)與員工的重要溝通橋梁，在推動國有企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在經濟發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的基層工會應當堅定政治立場，保障工人階級利益，更有力地推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。論文對國有企業(yè)基層工會的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并針對性地提出了有效開展基層工會工作推動國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的策略。

【Abstract】With the rapid development of market economy， all walks of life have made considerable development and progress. At the same time， the external environment faced by state-owned enterprises has become increasingly complex. If the traditional management and development mode is still used， it will inevitably affect the sustainable development of enterprises. As an important communication bridge between enterprises and employees， trade union plays an important role in promoting the stable operation and development of state-owned enterprises. Under the new situation of economic development， the grassroots trade union of state-owned enterprises should strengthen its political position， protect the interests of the working class and more vigorously promote the high quality development of state-owned enterprises. This paper analyzes the development status and existing problems of grassroots trade union in state-owned enterprises， and contrapuntally puts forward strategies to effectively carry out grassroots trade union work to promote the stable and orderly development of state-owned enterprises.

【關鍵詞】基層工會;國有企業(yè);現(xiàn)狀;重要作用

【Keywords】grassroots trade union; state-owned enterprises; current situation; important role

【中圖分類號】F276.1;D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0146-03

1 引言

改革開放以來，我國的社會經濟發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢，各行各業(yè)日新月異，國有企業(yè)也不例外。在日益激烈的市場競爭中國有企業(yè)也應當與時俱進，轉變發(fā)展理念和模式，重視基層工會對于企業(yè)高質量發(fā)展的積極作用。工會是由工人自發(fā)組織擁有共同利益的社會團體，具有一定規(guī)模并且對于企業(yè)未來的發(fā)展方向具有不可忽視的影響力。在當前經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)數(shù)量猛增，市場競爭也日益激烈，如何通過基層工會團結工作人員，營造出積極向上的工作氛圍是國有企業(yè)發(fā)展中過程中應當考慮的重要問題。

2 基層工會概述

基層工會是工人自發(fā)組織的，用于維護員工基本權益的社會團體。基層工會的主要工作內容包括團結全體員工、代表工人階級利益與雇主進行利益協(xié)商，是為員工發(fā)聲的團體。在基層工會通常采用的是民主集中制，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法。與此同時，基層工會還承擔著對企業(yè)內部員工進行思想政治培訓、提升員工思想認知以及專業(yè)技能的任務，是推動國有企業(yè)健康發(fā)展的核心力量。除此之外，基層工會在國有企業(yè)正常運行中還應當發(fā)揮員工與企業(yè)之間的紐帶作用，幫助企業(yè)落實各項舉措，確保每位員工了解企業(yè)的運行現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向。國有企業(yè)的基層工會還肩負做好企業(yè)文化宣導工作的重任，使得員工能夠發(fā)自內心認可企業(yè)發(fā)展和自身崗位，推動國有企業(yè)在新的經濟形勢下實現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。

3 基層工會對推動國企高質量發(fā)展的作用

3.1 拉近企業(yè)與職工的關系

首先，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，基層工會作為民主組織工作的載體能夠深刻代表基層員工的利益，因此，其是企業(yè)與職工深度有效溝通的橋梁，同時，也能夠在一定程度上加大為職工發(fā)聲的力度，有效捍衛(wèi)員工的合法權益。

其次，基層工會工作的順利開展能夠有效搜集基層員工的工作體驗和改進建議，為國有企業(yè)的科學決策提供有效依據(jù)，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

再次，基層工會是國企內部上傳下達的主要機構，能夠為員工積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)國有企業(yè)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

最后，基層工會代表著基層員工的切身利益，通過工會打造的職工之家能夠為基層員工送溫暖，能夠讓員工感受到企業(yè)的人性化，從而產生歸屬感和信任感，打造具有高凝聚力的生產隊伍。

3.2 在國企改革中發(fā)揮重要作用

根據(jù)《公司法》中的相關規(guī)定及要求，公司在制定多項有關經營發(fā)展的規(guī)章制度時，需要充分聽取企業(yè)職工以及企業(yè)工會組織對于規(guī)章制度的意見及建議，而工會在深入研究企業(yè)內部職工的切身利益時，也需要重點了解職工的意見。在現(xiàn)階段，我國正處于社會主義市場經濟體制中，企業(yè)工會自身發(fā)展的地位高低也將影響企業(yè)各項改革的進程，特別是在當下國有企業(yè)正處于重組、改制、轉型、升級的過程中，對于工會有著特定的要求。

一方面，需要充分補充工會的各項工作規(guī)章體系，對組織形式進一步創(chuàng)新，并深入探究企業(yè)職工民主參與的方式，從而能夠協(xié)調好企業(yè)工會與監(jiān)事會、股東會、董事會、職代會等之間的關系;另一方面，應當重視相關的協(xié)商制度與溝通機制，通過設立科學化、流程化的工作推進渠道，在集體合同的履行、合同的簽訂等各項重要環(huán)節(jié)踐行平等協(xié)商要求。根據(jù)各個企業(yè)單位之間具體的發(fā)展狀況與形勢，企業(yè)工會可以逐步完善各項工作內容，從而保障職工與國有企業(yè)生產經營發(fā)展的有機結合，滿足國有企業(yè)改革的實際需要，并加強對職工利益的有效鏈接。對于未能按照集體合同所約束的事項內容開展相關工作時，還應當依法追究責任。

此外，企業(yè)基層工作的能力與水平在一定程度上會影響能否科學保障國有企業(yè)職工的自身利益，其需要重視廣大職工的個人利益，積極落實職工的合理化訴求，從而能夠充分發(fā)揮個人主觀能動性，在國有企業(yè)改革的進程中產生價值與作用。

3.3 推進企業(yè)文化建設，樹立國企良好形象

國有企業(yè)的高質量發(fā)展，需要良好的企業(yè)文化體系，而企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)工會的有效運行。企業(yè)工會作為組織開展各項文體活動的重要主體，其能夠將職工精神文化生活有效融入活動中，從而促進職工與企業(yè)產生良好的情感，改善職工之間的相處關系，構建企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力等。通過開展豐富多彩、有益身心健康的文化體育活動，能夠有效提高國有企業(yè)精神文化建設水平，提煉企業(yè)的核心價值觀與發(fā)展理念，促進國企高質量發(fā)展。此外，文化體育活動也是國有企業(yè)文化的重要展現(xiàn)形式，其主要是以職工喜聞樂見、生動活潑的形式作為體現(xiàn)，其對于職工的影響更加深入，同時，會以印象深刻、影響深遠的模式激勵員工發(fā)展，促使其關注企業(yè)、了解企業(yè)、關心企業(yè)、熱愛企業(yè)等，進而樹立正確的企業(yè)文化形象。此外，基層工會還可定期開展相應的優(yōu)秀職工、勞動模范評選活動與分享優(yōu)質讀物等活動，從而投票選舉產生優(yōu)秀的勞動模范，為職工樹立良好優(yōu)質的榜樣，促使員工一方面能夠向先進的榜樣學習，另一方面能夠在日常的生活中盡可能多地閱讀優(yōu)質書籍，并在工作中分享讀書與學習心得，在國有企業(yè)中營造優(yōu)質、熱愛學習的企業(yè)文化氛圍。

4 國企基層工會存在的問題

4.1 基層工會管理人員的專業(yè)素質有待提升

在國企基層工會發(fā)展中，只有擁有一支高素質的管理團隊，才能為基層員工工作提供堅強后盾。但是就國有企業(yè)基層工會發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)工會管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并沒有對工會內部的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理分配，使得基層工會管理人員的專業(yè)素質參差不齊，嚴重影響國有企業(yè)基層工會工作的順利開展。在個別國有企業(yè)基層工會中，年輕員工由于剛步入社會，缺乏崗位工作經驗，在遇到員工與企業(yè)利益沖突之時難以對問題予以公平合理的解決，影響了企業(yè)的正常發(fā)展和員工的滿意程度。除此之外，在基層工會中由于工作內容繁多，個別管理人員還兼任其他部門的工作，導致基層干部無法專注于當前的手頭工作，影響了工作效率和工作效果。

4.2 工作方式亟待更新

在當前經濟發(fā)展日益迅猛的大背景下，國有企業(yè)基層工會管理工作的問題逐步凸顯。在新形勢下，只有與時俱進優(yōu)化基層工會的工作模式和管理制度才能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。反觀國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式和理念，宣傳方式過于單一，內容枯燥，形式化問題普遍。一方面，沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來定位進行優(yōu)化創(chuàng)新，一味地照搬先進企業(yè)的成功經驗，同質化問題顯著;另一方面，即使小部分企業(yè)內部構建了完善的工會管理制度，但是在具體推行中僅僅停留在表面，缺乏有效落實，導致基層員工支持度與參與度不高。

4.3 資源整合能力不足

就國企基層工會發(fā)展現(xiàn)狀而言，普遍存在溝通不到位的問題。基層工會只有不斷優(yōu)化工作模式，不斷創(chuàng)新工作方法，才能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的良好溝通，在滿足企業(yè)員工需求的前提下幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。而當前的國企基層工會普遍缺乏較高的資源整合能力，面對各種棘手問題，解決方式過于單一導致工作效率低下，并沒有將資源價值最大化。

4.4 工會在企業(yè)中的地位較低，工作作用被弱化

工會在社會及企業(yè)的發(fā)展中其地位整體偏低，導致工作開展成效不足。同時，近年來各個地區(qū)紛紛建立了國企轉制新企業(yè)，工會的多種職能也被逐漸弱化，在工會長期的發(fā)展過程中，其主要堅持黨的領導，并保持獨立自主發(fā)展的原則。當下，在許多新型的國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工對于工會的組織職能、組織作用等并未抱有較高期望。在工作人員的眼中，工會組織應當重點開展并組織好勞動競賽、救援補助等活動，而在有關員工權益維護中勞動糾紛處理、福利分配等方面的職能作用并沒有充分發(fā)揮。在工會代表職工開展民主管理時，部分員工認為參與民主管理僅僅需要出席相應的職工代表大會即可，也并未將工會作為保障個人權益的重要組織。因此，工會的發(fā)展與企業(yè)員工存在脫離現(xiàn)象，工會各項工作并沒有積極發(fā)揮應有的作用，難以有效解決工作中存在的多種問題。

5 基層工會助力國企高質量發(fā)展的有效策略

5.1 堅持服務企業(yè)的中心工作原則

眾所周知，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層工會對于增強員工的凝聚力以及協(xié)調員工利益與企業(yè)權益起著不可替代的重要作用。在當前經濟發(fā)展新形勢下，基層工會應當嚴格遵守服務企業(yè)的中心工作原則。首先，基層工會在開展日常工作之前應當深度了解當前國有企業(yè)的運行狀況和未來發(fā)展方向，繼而制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的系列工會制度;其次，在與時俱進完善工會制度之后，還應當整合人力資源和任務分工，建立權責明確的責任制，將工作內容細化，有效提高工作效率;最后，基層工會在發(fā)展過程中應當圍繞企業(yè)的發(fā)展運行展開系列工作，在明確企業(yè)發(fā)展重心的基礎上進行規(guī)劃設計，以推動企業(yè)和諧發(fā)展為終極工作目標，以服務員工、保障員工權益為工作準則，將基層工會的價值最大化，不斷增強員工的核心凝聚力，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

5.2 重視員工培訓工作，激發(fā)員工工作熱情

隨著當前社會主義市場經濟發(fā)展水平的快速提升，各行各業(yè)日新月異，與此同時，對于優(yōu)秀人才的需求缺口也越來越大。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，國企業(yè)必須重視員工的培訓工作，繼而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，擴大市場份額。因此，基層工會在展開日常工作的過程中，應當重視對于在職員工的思想教育，定期對工作人員展開專業(yè)技能的培訓工作。幫助一線員工樹立積極向上的工作態(tài)度，并以飽滿的工作熱情投入日常工作崗位中。與此同時，還應當幫助一線工作人員做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵工作人員進行專業(yè)技能的自我提升，使得員工在工作崗位中收獲自信心與成就感。為保證培訓效果，還應當本著培訓必考核的原則，針對參加培訓的工作人員進行系列考核。考核達標之后方可上崗，全面保證在崗員工的工作技能達標。而對于考核不達標的人員，應當進行再次培訓直到合格為止。除此之外，基層工會應當建立科學合理的人才招聘機制，選拔出經濟發(fā)展新形勢下需要的專業(yè)人才，為當前的人才隊伍注入活力。

5.3 提高基層工會的發(fā)展能力

在經濟發(fā)展新形勢下，工會應當不斷強化自身的發(fā)展能力。從國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，多角度、全方位地進行改進，不斷推動基層工會的現(xiàn)代化發(fā)展，更好地為國有企業(yè)服務。具體而言，首先，工會應當積極組織系列活動，不斷提升在職員工的思想認知。例如，通過印發(fā)手冊、組織專家講座以及開展以企業(yè)文化為核心的系列知識問答比賽等形式不斷推動基層工會組織的思想建設。其次，工會還可以通過積極引進相關人才，創(chuàng)新當前的工作方法與形式來提升自身實力。工會相關工作人員在深度了解市場狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向的基礎上，嚴格遵循服務企業(yè)的工作理念，不斷提升自身的工作效率，保證工作質量。眾所周知，工會作為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁應當將自身的積極作用最大限度發(fā)揮，積極舉辦拉近企業(yè)與員工之間距離的系列活動，這不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠第一時間了解到員工對于企業(yè)發(fā)展的建議，提升團隊凝聚力。

6 結語

總而言之，在國有企業(yè)的發(fā)展運行中，基層工會一直發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在經濟發(fā)展新形勢下，重視國有企業(yè)基層工工作，做好企業(yè)與員工之間的上傳下達，將能夠在很大程度上推動國有企業(yè)的高質量發(fā)展。在國企發(fā)展之中，基層工會應當堅持服務企業(yè)的中心工作原則，并重視當前在職員工的培訓工作，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提升一線員工對于企業(yè)的認同感與歸屬感。與此同時，基層工會還應當自覺提升自身的發(fā)展能力，更好地為企業(yè)和員工服務，推動國有企業(yè)經濟效益與社會效益的雙提升。

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