建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的方法分析

梁巧紅

【摘要】項目可流動的資金與項目運行的成本在建筑施工項目中是至關重要的，而這兩種不可缺失的成分需要有意識的控制，如果不加以控制，可能會造成建筑企業整體投入的增加，不利于建筑公司的良性循環。如果企業的總體收入想要擁有可觀的提升那就必須有相應的應對方案。建筑企業對于這個問題，它本身就會比較的重視。影響建筑工程施工成本的一個主要原因就是一個項目的建筑工程造價，建筑工程造價也會貫穿建筑工程施工的成本管理與成本計算。這篇文章中心內容就是分析建筑工程造價的影響因素和降低造價的方式以及改變的相應方式。

【關鍵詞】建筑工程造價;影響因素;工程造價

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

隨著社會和經濟的高速發展，建筑行業也在這一形勢下有了新的態勢。而自古便是優勝劣汰，適者生存，如果想在建筑行業脫穎而出有一定的成績，就必須順應大時代背景下的新形勢，需要看清楚自己的優勢和定位。現在的建筑工程的項目正不斷變大，企業需要有自身的核心競爭力，只有這樣，才可在競爭中留下來。想要合理的提升自身的整體收益就必須要重視成本的投入，有意識的去控制，讓管理工作更加科學有效，讓有限的資金事半功倍。

1、建筑工程造價概念

如果想讓企業維持正常的周轉做好造價管理是至關重要的，這是就整個建筑工程管理來講的。建筑過程中，有一些與之有關的項目它需要一個綜合，這就叫工程造價，每一層的管理和管控，用于維持它的動態監控，這是需要有針對性的，這也是非常重要的一部分對于工程管理來說。一個建筑項目管理過程里，許多不同的行業交匯，與之對應的還有不同的社會發展狀況，它給人們的生活提供了良好的居住環境，為工作提供了更加舒適的辦公場所。我國政府通過價格的宏觀調控把控我國經濟的穩健走向，我國的社會主義市場經濟體制所建立的市場經濟為主，所以企業也是擁有極大的主動性，通過市場價值的波動企業可以做出敏銳的反應去做適當的調整，由此完成結構利益與工程建設規模的分配，用合理的方式使工程管理的作用發揮到極致。

2、影響建筑工程造價的因素

2.1 施工前期準備欠缺

急于項目開工是很多建設單位常見的問題，但在開工之前，他們的項目前期準備還處在欠缺狀態。投資額度、建筑標準以及設計的深度把控都是需要嚴格準備的前期任務，可這些步驟并沒有認真落實。這種現象造成了邊施工邊變更的狀況，更改的必要性沒有考核監督，由此造成了更改過程中許多不必要的損失。這樣反復不斷的更改，導致工程工期延誤、工程材料浪費以及工程造價高的問題。

2.2 建筑的設計環節

依據許多國內外相關資料顯示，工程設計對造價而言是至關重要的，它對造價影響程度已高達75%，所以需要將工程造價擺在一個重要位置。

2.3 由于外部政策影響

政府實時監督著建設項目的始終，這也是會影響到建筑工程造價的原因之一。如果國家的法律、法規、規章、規范、政策、稅收發生變化，合同條款也會因此受到影響的。

2.4施工階段的管理問題

建筑工程造價與管理水平、和施工團隊的專業素質是息息相關的。管理人員及團隊的專業水平及素質直接影響現場的工作效率，對工程造價影響重大。

2.5施工材料、設備影響

建筑所需要的材料和設備占據工程造價的一大半，所以需要加強對其的管理，這樣才能有效降低工程造價，管理工程造價的增加大部分源頭就在于材料與設備的浪費。

2.6 大數據對工程及造價的影響越來越大。在較長的工程項目實施過程中，利用“云平臺”“云服務”等可以提高工作效率，也可使工程造價得到切實可行的控制。

3、建筑工程造價減少的實用方法

3.1 將設計環節擺在重點位置

在設計階段，可以依據建筑物或構筑物的使用性質、功能、業主需求、施工條件以及城市發展等進行科學經濟的優化設計。

3.2 選擇質量較高的設計單位及設計人員

設計單位以及人員需要充分利用現代設計理念，在此基礎上，將現場施工技術與經濟合理結合，由此使工程造價降低。

3.3 建立專業高效的職能部門

建立管理業務專業化，充分發揮專家在項目管理中的作用，建立高效的工程項目管理組織機構形式。制定符合該項目的施工總進度計劃以及年度計劃，因地制宜的對施工組織計劃進行編制，保證人力資源和材料配置，避免窩工、不必要的進退場及材料浪費的問題。在施工過程中，可以使用組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施相結合的方式及時糾偏。在工作管理中，采用PDCA循環、價值工程以及責任矩陣的方法，由此實現對工程項目目標的控制。

3.4將材料設備的選用合理優化

材料在一個工程的實施中至關重要，它不僅直接影響到工程質量、使用壽命、耐火等級以及抗震等級，而且對施工費用、工程造價影響較大。在工程造價中，建筑材料費一般占直接費用的70%，這時選用合理正確的材料就顯得至關重要了，它可以達到將工程造價降低的目的。

3.5 關注現場地勘的測量

注重地勘對工程地質、水文、基礎下持力層、凍土線及鄰近建筑物的勘測，避免在施工過程中出現因意外不利物質條件，而產生索賠的情況。

3.6 科學合理選用機械配置

避免出現窩工及機械配置不合理，由此造成影響造價的現象。

3.7建筑工程物資的采購與管理

設備和材料都是占成本比較高的，采購人員需要有豐富的經驗，對市場的采買有敏銳的意識，對價格的波動情況有實時的了解，規避風向。

3.8管理制度為主要兼顧點

一個規則的樹立是十分重要的，所以需要建立一個完善的制度體系，它對于管理者來說，是一個非常良好的助力，它可以對員工起到約束作用同時提高其積極性，也會促使工程進度的提升，從而降低成本。完善一個制度需要以下幾方面：

3.9員工的管理

員工的管理是比較復雜的一項，只有制度的約束是遠遠不夠的，員工的技術水平尤為重要。所以需要全面的培養員工的專業水平。員工需要培養的方向有兩個：其一就是讓員工你的技術不斷提升，專業知識是非常重要的，提高專業能力會促進施工的進度。其二，管理人員需要有好的管理機制讓員工信服，不然員工即使施工技術非常高，不愿意出力，工作態度不端正也是沒有意義的。

3.10從建筑工程預算開始把控

在建筑工程設計以及施工階段，可以合理利用BIM技術，它能夠實現對建筑物模型的實體展現和可視化實景漫游。此外，它能直接在模型中獲得建筑物的各種設計、成本等相關信息，使之更高效更直接的管控，由此最終實現成本、質量的協調發展。

3.11結算后的收尾事宜

建筑施工完成后，就到了竣工編制這個環節，這需要專職的部門處理，減少開支和浪費。管理人員需要了解有關事宜，對新政策有及時的了解。從國家的政策出發，將利益最大化，盡可能的降低成本，增加企業的利益。

結語：

在當代社會，我國的社會發展完成了一個巨大的飛躍，不管是經濟還是科技水平都有了不可忽視的提升，人們生活水平的提高，促使人們對生活幸福感更加重視，這也就對所居提出了更多的要求。建筑項目也會更加的復雜，在確保建筑的質量同時也要兼顧其效率，找到自己的核心競爭力，讓公司的發展更加扎實。公司的經濟效益同樣是需要兼顧的，所以要采取正當合理的方式控制工程造價確保，減少不必要的資金浪費，從管理等方面合理降低工程造價。

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