基于網絡經濟時代對企業管理創新的思考

劉建文

網絡經濟時代主要是以互聯網技術為支撐，為各個領域傳遞信息，實現資源共享，但是這就需要企業的創新和變革，企業管理者要實行創新，把帶有創新性的管理理念落實到企業經濟運行過程中。企業創新管理工作理念的提出是社會健康發展和國民穩定工作的必然，也是可持續發展戰略提出的重要支持，對企業的健康發展具有重要的推動作用。所以說，在新時期的社會發展中，企業要重視創新管理工作的發展和企業的轉型，尤其是在網絡經濟環境中，企業管理者就需要積極地引用先進的管理設備和創新性的管理理念，逐步優化企業運營環境，為企業帶來更多的經濟效益，給社會大眾的日常生活和工作提供更多豐富的條件和便利。

一、網絡經濟影響下企業管理出現的問題

1.發展模式的缺陷。目前，我國的企業管理模式依然存在不足，主要原因是管理人員在管理的過程中不夠重視企業管理的工作，或是因為企業管理者的管理意識淡薄，在企業管理工作中無法發揮其專業的素養，導致企業管理的模式處于放松的狀態。企業管理的工作應該以理論方面為基礎，這樣有利于推進員工的積極創新，進而可以給企業帶來經濟的效益。但是，絕大多數的企業都會照搬之前企業的發展模式，這時，會根據相關的一些制度進行工作。如果這樣的模式長期堅持，會導致新的企業沒有任何創新的模式，經濟水平有所下滑，會嚴重影響新企業的繼續發展。

2.企業管理制度不完善。如果一個企業想要順利開展工作，就必須要完善企業的管理制度。在網絡經濟的沖擊下，企業管理制度勢必需要得到沖擊和改進，主要是因為企業現存的管理機制無法適應新市場的發展腳步，嚴重影響企業的健康發展進程，并且受到傳統家族管理的沖擊，導致一些創新性的管理理念無法積極地在企業內部落實，最終導致企業內部的經濟活動無法順利開展和健康運行。

3.培訓力量薄弱。對于現在絕大多數的企業來說，一定要注重企業的管理制度，其中，能夠充分地意識到企業管理培訓的重點以及企業管理培訓對企業來說至關重要。對絕大多數的企業來說，每一年企業都會安排員工進行培訓。可是，企業管理者的創新性管理理念相對單一，管理機制無法滿足當下的市場需要以及經濟活動支持，企業師資培訓力量比較薄弱，還沒有成立高素質的師資團隊。但是在實際的過程中，為了節省時間，減少企業的支出，企業經常會聘用能力不足的人員。也就是說，就當下企業培訓結果來看，缺少專業的培訓勢力，特別是專業的培訓師，培訓活動也無法得到健康的發展，對于企業內部現有的工作人員而言，參與學習活動的意識不高，培訓人員專業素養相對薄弱。

4.人力資源部門不專業。目前，人力資源已經成了企業在如此激烈的市場中發展的重要競爭力，而且優秀的人力資源管理也能夠推動企業快速發展，高效進步。所以說企業領導者想要優化企業管理問題，首要的任務就是要組建一支專業化能力較高的人力資源管理團隊。因此，人力資源部門在選擇員工的時候，必須選擇相關專業的員工。這樣，可以有利地提高企業的經營范圍，在企業招聘人員的時候，按照企業的要求聘用相關的人員，這種行為是對企業的負責。選擇有用的人才，可以有利于促進企業的發展，但是就一些企業的發展而言，企業管理者不夠重視人力資源部門的發展，并且對人力資源管理對企業發展的作用也不夠了解，所以說人力資源部門管理不專業也成為了企業管理工作中的問題。

二、互聯網經濟時代對企業管理產生的影響

1.強化企業管理協調度。企業的健康發展和運行離不開人的支持，而且各種管理活動的開展也缺少不了人的信息傳遞，在以前老舊的管理模式影響下，當下企業管理等級森嚴，導致一些重要的決策信息交流不暢，更嚴重的還會導致決策信息傳遞出現錯誤，給企業的經濟活動運行帶來了一定的阻礙。但是在網絡經濟環境下，管理者可以以互聯網技術為重要依托，積極落實網絡經濟環境下的各種管理技術以及先進的思想，進而給企業日常運行和發展提供重要的支持和保障，提高企業管理協調度。

2.完善企業管理模式。對于企業發展而言，優質的管理模式存在是必要的，對于以前的傳統管理模式而言，都是層級化的管理方式，對于企業的轉型和升級非常不利，也無法調動工作人員的工作積極性。所以，在網絡經濟環境下，互聯網思維逐步落實到企業的管理活動中，轉變了企業的管理架構，在較大程度上實現了企業信息高效傳遞，優化企業管理環境，為企業管理模式的順利落實提供重要的基礎保障。另外，在互聯網技術的支持下，工作人員更加容易接受新鮮事物和思想，為企業經濟活動的運行做好鋪墊。

三、網絡經濟時代下強化企業管理效果的創新策略

1.樹立正確的管理意識。在網絡經濟環境下，企業為了能夠適應新的市場，更好更穩定發展，必須樹立正確的管理意識。對于現在激烈的競爭市場，企業在發展的過程中，必須站穩腳步，必須樹立良好的管理意識。只有這樣做，才能夠保證企業中每一個重要環節的工作內容，從而有利地提升企業的發展。在此進程中，企業管理者務必要加強企業文化建設，對企業內部在職的工作人員要進行定期專業培訓，不論是在思想上還是在專業技能以及專業基礎知識方面都要加以重視，逐步強化工作人員的綜合業務素養，并且在企業的每個角度都融入企業管理意識，在潛移默化中影響工作人員以及管理者的一言一行。

2.完善企業管理體系。優質的管理模式對企業經濟活動發展來說較為重要，那么在企業的管理當中，應該更好地培訓工作人員，在培訓人員的過程中，通過培訓人員的素質與全方面的培養，可以有利地提高企業的發展前景。企業管理體系主要是以人為基礎，在管理和經濟活動中逐步落實，時刻約束工作人員和管理者的行為習慣，為企業管理模式的創新做好鋪墊。

3.創新管理運營理念。在互聯網技術的沖擊下，企業為了順應新市場的發展腳步，就需要積極地引用新市場的創新性管理理念以及先進的設施，并且立足于企業的發展現狀，借鑒國外企業成功的管理模式，在網絡經濟影響下，推動全球資源的有效共享是。企業在發展中都有明確的目標，都是為了在國家政策的支持下，為企業獲取更多的經濟收益，尤其是在新市場競爭中，企業為了占領一席之地，就需要制定長遠的企業發展戰略，逐步提升企業運行效果。同時，結合市場情況，充分發揮企業自身的優勢，在創新性管理理念的支持下，優化企業運行環境。

4.提升企業的市場競爭力。互聯網技術的沖擊下，企業管理模式需要實行變革，并且借助網絡經濟環境的優勢，強化在市場上的競爭力。也就是企業在發展中務必要尋找與企業相適應的資源和環境，并且逐步實行創新，只有這樣才能夠促使企業在新市場的沖擊下，占領其中的一席之地。在網絡經濟環境中，全球資源不斷進入我國市場，推動了各個企業的變革和轉型。從資源角度來說，企業需要立足于當下市場發展現狀，不僅要借助收購、聯合以及兼并等方式把市場資源充重組，而且要高效整合企業內外部資源，讓企業在新市場中立足。另外管理者還要積極地引用重要資源和要素，做好調解，把利潤空間小的經濟活動合理的轉型，借助合作、關閉、出售及合并的形式，對企業戰略資源實行有效地收縮，推動企業的可持續發展進程。

5.調整企業內部組織架構。在互聯網技術的沖擊下，企業為了順應新市場的發展腳步，就需要積極地引用各種先進的技術和工具，如計算機技術，以此來傳遞更多的消息。并且為了轉型和升級，還需要逐步調整企業內部的組織架構，以互聯網技術為支持，調節財務部門、物流部門以及生產部門之間的關系，為各個部門提供豐富的信息交流平臺，確保信息的正常傳遞和流動。管理者要創新老舊的管理模式，特別是等級管理架構無法適應當下市場環境。因此，在網絡經濟環境下，企業經濟活動在互聯網技術的沖擊背景下，需要逐步健全企業管理模式，調整組織架構，把扁平式的架構落實到管理活動中，減少等級管理為企業帶來的弊端，拉近管理者與基層工作人員之間的關系。只有這樣才能夠讓工作人員更容易適應企業的管理進程。

網絡經濟時代會使企業的發展和管理遇到諸多挑戰和變革。而且在此環境中，企業發展空間較大，互聯網技術會推動企業的健康可持續發展進程。如果企業管理者想要適應互聯網經濟的發展進程，就需要立足于企業發展現狀，逐步了解企業生產、運營理念和組織架構，提升企業自身的運營能力。另外，對于企業而言，如果想要在新市場中順利轉型和升級，就需要積極地引用創新性的管理理念和模式，引用先進的設備，為企業內部經濟活動的順利開展提供重要的基礎保障，進而推動我國企業的轉型和升級，突顯出網絡經濟環境的重要影響力，只有這樣才能夠為企業的平穩運行做好鋪墊，優化企業發展環境。

（作者單位：鄭州市交通規劃勘察設計研究院）