民營企業財務管理的現狀及其改進方法

林波

現階段，我國市場經濟高速發展，在這一背景下，帶動了民營企業的健康、有序發展，民營企業成為國民經濟中的重要支柱。但在發展過程中，存在部分民營企業，其資產規模較小，財務管理制度不健全，企業管理者對財務管理工作缺乏重視，導致民營企業財務管理質量低下，不利于企業全面發展。對財務管理工作開展不重視，使得民營企業財務控制能力低下，企業財務信息缺乏真實性，企業資金流動遲緩等，這些問題將直接制約企業健康發展，同時也導致民營企業出現一定損失。當前民營企業需要對財務管理工作產生正確認知，重視財務管理工作開展，針對財務管理中存在的問題，需要采取針對性措施，提高財務管理質量與效率。需要明確的是，推動財務管理工作全面發展，是實現民營企業發展的重要推動力。

一、民營企業財務管理現狀

民營企業在市場經濟發展中占據重要地位，民營企業高速發展，是推動國民經濟發展的重要方式。財務管理是民營企業發展中的重要內容，通過開展財務管理工作，有利于提高企業內部資金使用效率，還有利于提升民營企業管理能力與質量。當前我國大部分民營企業，其財務管理能力不足，缺乏管理經驗，甚至存在部分中小型民營企業，忽視財務管理工作開展。民營企業財務管理質量低下，不利于企業進一步發展。民營企業財務管理現狀主要可從以下幾方面闡述。

1.民營企業內部財務管理不規范，缺乏控制機制。民營企業在開展財務管理工作時，其主要內容則是對企業內部資產進行有效管理。民營企業的資產主要可分為三種，分別為固定資產、無形資產以及流動資產。合理管理民營企業內部資產則是民營企業優化生產成本以及提高盈利水平的重要方式。在民營企業內部，對經營資產管理缺乏重視，因而導致資產核算不準確現象，財務會計報表缺乏真實性與準確性，同時還會出現企業內部資金不穩定現象，主要可從四個方面體現。首先民營企業經營資產管理不重視，將會導致企業內部庫存貨物管理混亂，資源利用不充分，甚至出現資源浪費等問題。其次會導致固定資產管理混亂，無法實現對固定資產的充分管理。再其次則會導致現金與存款管理缺乏規范性。最后將會導致企業應收賬款管理不規范。這部分問題將直接制約企業生產與經營活動開展。

2.企業財務管理人員管理能力低下。據有關調查顯示，通常在民營企業內部，其管理人員的組成基本為企業內部人員，包含企業領導的親屬以及朋友等。在實際經營過程中，部分管理人員缺乏管理能力，專業素質低下，缺乏管理經驗，不僅無法推動民營企業財務管理工作開展，甚至會對企業財務管理工作秩序產生不良影響。現階段，民營企業在發展過程中，逐漸意識到這一問題，因而也加大對管理人員的能力考核工作，但由于培訓力度不足，培訓缺乏針對性，資格考試組織過程不完善等，無法實現管理人員能力提升，制約民營企業財務管理質量。

3.民營企業財務信息智能化不足。首先當前民營企業在發展與運營過程中，存在財務管理基礎薄弱現象，缺乏對高水平高素質人才的吸引力，因此無法保證財務管理人員的準確性。同時民營企業規模相對較小，在企業管理中，并未選擇先進的管理模式以及財務制度，導致企業財務管理工作開展無法滿足時代發展要求。其次民營企業資金實力基礎不足，辦公設備老化現象嚴重，信息化處理速度較慢，無法充分發揮出信息智能化辦公優化。從整體角度分析，民營企業財務管理信息化水平低下，并未發揮出現代化辦公模式的優勢，民營企業在融資過程中還存在諸多問題，導致財務管理效率低下，制約了企業全面發展。再其次民營企業財務管理信息化水平低下，還會導致企業資金籌資不到位，企業無法發展，無法調動員工工作積極性，使得民營企業發展滯后。

4.資金管理不嚴格，財務控制薄弱。存在部分民營企業，在發展與運營過程中，十分重視市場營銷工作，采取多種措施，加大企業形象推廣，但卻忽視了財務管理工作開展，并未在企業內部構建完善的財務控制體系。民營企業對資金管理不嚴格，財務控制意識薄弱，將會出現多種問題，主要可從三方面闡述。首先企業對現金管理不嚴格，出現資金閑置或者資金不足現象，無法實現資金的充分利用。造成這一現象的主要原因是由于在部分民營企業中，存在錯誤認知，認為現金越多越好，企業中的閑置資金，并未運用至企業生產周轉中，導致現金限制。還存在部分民營企業，并未制定完善的資金使用計劃，大量購入不動產，一旦企業生產需要資金，則無法提供周轉資金，使得企業陷入困境。其次是應收賬款周轉緩慢，資金難以回收。造成這一現象的原因是由于民營企業并未制定完善的賒銷政策，針對應收賬款，未采用恰當賒銷措施，導致應收賬款無法收回。再其次是由于民營企業存貨控制意識薄弱，資金呆滯現象頻發，存在部分民營企業月末存貨占用資金超出了營業額，導致資金呆滯，無法進行周轉。

二、民營企業財務管理改進方法

1.建立健全內部財務管理機制?，F階段，民營企業在運營與發展過程中，內部財務管理工作開展十分混亂，無法發揮出財務管理質量，針對這一問題，需要積極建立健全內部財務管理機制。企業管理人員需要開展集中整治活動，消除影響民營企業發展的障礙。為有效提高財務管理質量，企業可從三方面采取措施。首先民營企業需要構建完善的管理制度以及管理機制，在企業內部，可采用集權化的財務管理模式，對企業財務活動進行管理以及監督，從而改善企業內部財務管理混亂的問題。其次民營企業需要加強對資金收取以及支付時間的管理與控制，實現企業內部資金的優化配置。針對企業內部的動產以及其他資產進行保管與處理，需要明確的是，只有保證收支平衡，才能夠保證財務正常周轉。再其次需要構建完善的財務預算制度，從企業發展角度出發，引導管理人員在日常工作中，對企業各項資金進行把控，降低不必要的損失，優化民營企業生產成本。

2.提高管理人員的綜合素質。管理人員的能力與素質是保證民營企業財務管理質量的重要因素，企業財務管理人員是財務管理的重點，只有不斷優化財務管理隊伍，才能夠提升財務管理人員的綜合素質。首先企業需要加大宣傳，同時提高薪資待遇，完善晉升機制，吸引大量高素質人才加入，構建出具有一定管理能力的管理隊伍，提高企業財務管理水平與質量。其次民營企業需要定期組織開展培訓活動，傳授財務管理的相關知識，教授專業技能。在此基礎上，還可組織開展交流會，引導財務人員進行交流與溝通，通過這一方式，不僅能夠提高財務管理人員的綜合素質與能力，還能夠提升內部凝聚力。再其次民營企業需要建立完善的考核制度與激勵制度，針對表現優異的員工，需要給予一定獎勵。同時也需要適當淘汰工作能力低下的員工，保證財務管理隊伍的綜合素質與能力。人才培養與引進是一項長期工作，只有保證人才素質，才能夠提高財務管理重量。

3.積極引進新技術以及智能化管理模式。為進一步提升民營企業財務管理質量以及智能化管理水平，引導財務管理工作朝向制度化以及規范化方向發展，首先需要加大民營企業對管理硬件以及軟件設施的投資，積極開拓出完善的管理渠道，只有保證資金來源充足，才能夠保證民營企業全面發展。其次需要積極推動民營企業法律體系的建設與完善，為民營企業發展提供法律保證。民營企業在發展過程中，需要加強財務風險預警機制建設，對企業運營中存在的風險問題進行檢測與分析，一旦出現異常，則可引導企業采取針對措施。只有不斷適應現代化管理模式，才能夠提高民營企業核心競爭力。

4.強化資金管理，加強財務控制。民營企業在發展運用中，為提高財務管理質量，實現企業發展，則需要強化對資金的管理，加強財務控制。首先企業管理者需要積極轉變觀念，重視資金管理的重要性，明確管好資金以及控制資金的重要性。其次需要進一步提升資金使用效率，使資金運行產生最佳效果，保證資金來源與資金運用之間的配合，準確預測資金收回與支付時間，對企業內部的流動資金以及固定資金占用進行配合。再其次需要加強對財產控制，構建完善的財務管理控制制度。最后民營企業需要加強對應收賬款的管理，通過設立應收賬款臺賬的方式，推動會計核算工作開展。針對賒銷客戶，需要制定完善的等級管理，并對客戶信用情況進行調查與分析，定期核對應收賬款，保證企業資金及時回收。

三、總結

在民營企業運營與發展中，財務管理十分重要，是實現企業發展的重要因素。針對民營企業財務管理中存在的問題，則需要建立健全內部財務管理機制、提高管理人員的綜合素質、積極引進新技術以及智能化管理模式、強化資金管理，加強財務控制，提高財務管理質量，實現民營企業可持續發展。

（作者單位：奧德集團有限公司）