2012中國企業(yè)新趨勢

日前召開的中央政治局召開會議強(qiáng)調(diào)，2012年要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2012年是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。對企業(yè)來說，成本壓力依然是企業(yè)所面對的最直接、最嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。最新的中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報(bào)告顯示，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的企業(yè)經(jīng)營者分別占79%和57.7%，排在所有二十個(gè)選項(xiàng)的前兩位。面對成本上升造成的倒逼要求，中國企業(yè)在2012年的經(jīng)營走勢大致連續(xù)保持前一階段的特征，并呈現(xiàn)出新的、更豐富的特點(diǎn)。

企業(yè)增長進(jìn)一步放緩

企業(yè)增長預(yù)計(jì)普遍會進(jìn)一步放緩。工信部發(fā)布的《2011年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秋季報(bào)告》顯示，2012年，化工、鋼鐵、汽車、紡織、原材料等主要行業(yè)的增速會明顯放緩。報(bào)告預(yù)測，2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值的增速預(yù)計(jì)比2011年低1－2個(gè)百分點(diǎn)。雖然增速放緩有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，但利潤下滑應(yīng)該引起足夠重視。如， 2011年10月， 77家大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤率僅為0.47%，實(shí)現(xiàn)利潤13.75億元，比9月份下降82.6%；9月份9家虧損，10月份增至25家虧損，虧損21.25億元。

中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報(bào)告從企業(yè)家角度印證了2012年企業(yè)經(jīng)營會進(jìn)一步放慢的預(yù)測。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家對2012年的企業(yè)景氣預(yù)期持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。企業(yè)經(jīng)營者對2012年企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)期比2009年、2010年有所回落，不過仍高于2008年。中型企業(yè)對2012年的預(yù)計(jì)更為樂觀；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，民營企業(yè)預(yù)計(jì)“好轉(zhuǎn)”比預(yù)計(jì)“惡化”的多24.9個(gè)百分點(diǎn)，相對較為樂觀。從不同行業(yè)看，對2012年預(yù)計(jì)較為樂觀的行業(yè)有：信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的食品等，預(yù)計(jì)“好轉(zhuǎn)”的比“惡化”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。

兼并重組勢頭一如既往

2012年，兼并收購還會如火如荼地進(jìn)行。

國內(nèi)可謂一如既往。兼并重組近年來在國內(nèi)就未曾放慢過。據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)，2011年第一季度中國并購市場共完成并購案例227起，同比增長48.4%，披露金額的202起并購總額141.52億美元，其中國內(nèi)并購186起，涉及58.24億美元。2011年中央企業(yè)兼并重組專項(xiàng)資金達(dá)80億元。通過并購重組，央企數(shù)量已由國資委成立之初的196家減到117家。國資委還計(jì)劃在“十二五”期間把央企整合至100家以內(nèi)。當(dāng)前，成本上升造成的利潤空間被壓縮與淘汰落后產(chǎn)能勢必推動(dòng)兼并重組在2012年繼續(xù)下去。國家有關(guān)部委也一直在積極推動(dòng)兼并重組的開展。工信部苗圩部長2011年夏表示，必須緊密圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，促進(jìn)企業(yè)兼并重組重點(diǎn)切實(shí)抓好汽車、鋼鐵、水泥、機(jī)械制造、電解鋁、稀土、電子信息和醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組。國家工商總局與證監(jiān)會新近都頒布了支持企業(yè)兼并重組的政策。

國際則可用抓住機(jī)遇來形容。自金融危機(jī)以來，中國企業(yè)就是國際并購市場的重要力量，引領(lǐng)全球并購潮。2011年上半年中國企業(yè)海外并購75筆，同比增加2筆，海外并購交易量170億美元。中國并購交易占全球比重持續(xù)攀升，2011年上半年占8.2%。預(yù)計(jì)2012年海外并購將持續(xù)火熱，能源及礦產(chǎn)行業(yè)依舊會成為最主要的領(lǐng)域，而機(jī)械制造行業(yè)也出現(xiàn)加快海外并購步伐的勢頭。海外高科技、清潔技術(shù)企業(yè)及行業(yè)知名公司也將成為并購的目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)一步深化

2012年，在成長步伐放緩、成本壓力趨緊、經(jīng)營利潤攤薄的背景下，除了通過兼并重組進(jìn)行（橫向）結(jié)構(gòu)調(diào)整外，以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈整合（縱向）也將繼續(xù)進(jìn)行，以打造高效率、低成本、高收益的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈整合一直以來都在國內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)如鋼鐵、化工、汽車、電子信息業(yè)進(jìn)行。這種整合在未來還將表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)界限向上下游行業(yè)延伸。向上游延伸即是進(jìn)入資源領(lǐng)域，掌握上游資源，爭取國際定價(jià)權(quán)，突出資源為王的特性；向下延伸即是延伸到產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)，并與流通、倉儲企業(yè)整合，在此基礎(chǔ)上共同面向終端用戶實(shí)現(xiàn)加工、倉儲與流通的專業(yè)化。而目前我國的生產(chǎn)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域之間還存在著明顯的行業(yè)分割與行政分割，需要予以打破。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)基地的合理化布局與分工。在考慮資源、市場與物流成本的前提下，產(chǎn)品生產(chǎn)既有集中，也有分散。以鋼鐵生產(chǎn)為例，美鋼聯(lián)的鋼材生產(chǎn)總量在3000萬噸左右，在全美有20多個(gè)生產(chǎn)廠，單體企業(yè)粗鋼產(chǎn)能是500萬噸，而且分布在全美各境。而中國很多單體企業(yè)的產(chǎn)能都在上千萬噸。美鋼聯(lián)將多個(gè)工廠分布到美國各地，就為了便于客戶的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了商品物流上的成本降低。這也是國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)全面進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是“十二五”我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要方面。2011年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面啟動(dòng)，有利地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。2012年，企業(yè)將在2011年的基礎(chǔ)上，抓住新興產(chǎn)業(yè)興起及國家優(yōu)惠政策賦予的機(jī)遇，全面進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，獲取可持續(xù)健康發(fā)展的增長點(diǎn)。調(diào)查顯示，在2010年與2011年連續(xù)兩年的調(diào)查中，關(guān)于“十二五”期間應(yīng)重點(diǎn)突破的方面，回答“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的均在30%左右，排在回答問題的前列。這充分表明了企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意向。多家機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，雖然2012年經(jīng)濟(jì)增速將低于2011年，但是不斷出臺的各行業(yè)“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必將引發(fā)新一輪“政策投資潮”。據(jù)悉七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將在未來5年獲得戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資10.8萬億元，而2012年作為“十二五”規(guī)劃的深化之年必將是一個(gè)資本進(jìn)入的重要年份。

管理成為降成本重要手段

管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重、盈利空間縮小和企業(yè)融資難度加大的背景下，管理成為許多企業(yè)降低成本、渡過經(jīng)營困難期的重要手段。調(diào)查顯示，面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者表示將通過自身努力來積極應(yīng)對。關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)未來一年應(yīng)著重采取的措施”，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重最高的五項(xiàng)分別是：“加強(qiáng)管理降低成本”（74.4%）、“增加創(chuàng)新投入”（59.5%）、“引進(jìn)人才”（53%）、“開拓國內(nèi)市場”（44%）和“更新設(shè)備”（41.8%），這個(gè)排序與前兩年相比基本沒有變化，表明近年來企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略保持了高度的一致性和連續(xù)性。與2010年的調(diào)查結(jié)果相比，選擇“加強(qiáng)管理降低成本”的比重有所提高，表明目前成本上升對企業(yè)的壓力越來越大，因此，加強(qiáng)管理降低成本客觀上已成為當(dāng)務(wù)之急，主觀上已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識。

（作者供職于中國企業(yè)聯(lián)合會）