《中國商業領導力》
作者:【美】高潤至
翻譯:高曉燕
電子工業出版社
2011年10月
在中國工作的最優秀的企業領導者,不管他們是中國人還是西方人,必須學會如何融合西方領導力實踐與中國傳統智慧。
一個例子是中西方在授權方式上的差異。在西方,多數管理學大師認為,通過授權,員工不需要獲得上級領導者的批準就可以自行制定決策、采取行動并取得業績,從而獲得真正“擁有”自己工作的機會。但在中國,人與人的關系是按照儒家思想的等級秩序運作的,因此這種授權方式就不可能達到預期目的。
剛到中國的西方高管,出于最善良的本意,想通過賦予自己的員工新的職權和責任的方式,讓他們在工作中感到充實。然而,他們卻經常會為自己付出的努力所收到的消極(至多是中立)反應而感到驚訝。很多中國員工,尤其是那些不熟悉西方管理理念的員工,經常會對授權所帶來的角色變化感到困惑不解:“老板為什么要讓我做他更擅長做的事情呢?他想看我出洋相嗎?他或許并非真的那么擅長此事,所以想讓我以后背黑鍋嗎?”一般來說,中國工作人員相當有禮貌,他們不會當面向新老板質問這些問題。所以,經常發生的情況是,員工們只是根本不行動。當這位有所期望的老板發現員工什么都沒有完成時,他就會感到失望和挫敗,并開始質疑中國員工的業績價值。
一個接受過西方教育的中國首席執行官要授權于他的員工,他定期與他的經理及經理的屬下開會,鼓勵他們獨自解決公司遇到的某些問題。員工給他的反饋是,這位首席執行官太“無能”:他自己不知道該怎樣解決問題,而把問題推給了下屬;下屬等著他拿主意,而不是主動承擔更多責任。
對中國本地企業領導者而言,挑戰在于要以更為開放的心態面對公司最優秀、最聰慧員工的發展。你也許可以把一些員工扔進水里,讓他們自己撲騰,并且通過這一方式教會他們游泳。但是,如果你給他們上游泳課,你的成效會高得多。企業領導力發展也是同樣的道理。如果我們只是認為優秀的企業領導者會無師自通、自學成才,我們就是在浪費寶貴的時間與寶貴的人力資源。對未來領導者的投資就是一項回報豐厚的投資,這不是一個選擇問題。中國企業承受不起任憑領導者自己“撲騰”。如果當下中國企業領導者坐等員工領導力的自然發展,他們必將輸給競爭對手,競爭對手將會毫不費力地將這些寶貴人才召至自己麾下,讓他們成為自己公司的領導者。
即便外國企業領導者更多地了解中國方式,即便中國企業領導者對運用西方領導力實踐持更為開放的態度,要解決中國面臨的領導力短缺問題也仍然任重而道遠。
節選自《中國商業領導力》
《證券公司發展戰略研究》
作者:張東華
中國財政經濟出版社
2011年8月
證券行業的無序化、低質量競爭一直頗受詬病。由于體制、機制上存在缺陷,我國證券公司在發展過程中,積累了許多問題。同時,長期發展戰略和風險意識的匱乏,也是作為資本市場重要中介的證券公司亟待解決的問題。本書作者從十余年的證券公司管理實踐經驗出發,結合行業發展現狀、趨勢和競爭環境,系統設計了切合實際的“柔性”競爭策略,對證券公司的品牌、集約化、規模化、差異化戰略進行了富有特色的闡述,打開了避免證券行業無序競爭的“藍海”發展思路。
《領導梯隊》
作者:【美】拉姆·查蘭等
翻譯:徐中、林嵩、雷靜
機械工業出版社
2011年7月
在全球化和“十倍速”變革的大背景下,那些“二代們”并不靠譜,外部招聘也只是臨時抱佛腳,建設企業內部領導梯隊模型才是基業長青的關鍵所在。拉姆·查蘭是全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問,他在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作。這本書是由他與德羅特人力資源公司首席執行官斯蒂芬·德羅特、獨立咨詢師和領導力教練詹姆斯·諾埃爾合著而成,被譽為“領導力開發的圣經”。
《圍捕黑天鵝》
作者:【美】肯尼斯·波斯納
翻譯:李鳳陽
海天出版社
2012年1月
有人將現階段稱之為全球經濟的“極端波動期”。金融資本界的黑天鵝事件,往往使苦心積累數十年的成果毀于一旦。但有些突發事件是有跡可循的,只是常常被人忽略。本書作者把傳統的基本面分析方法與認知科學、計算理論和量子金融的最新進展精巧地結合起來,告訴我們如何通過對一系列的可能情形進行判斷來做預測。在強調有效利用已有的計算資源和人腦的同時,為公司高管、政策制定者、風險管理經理、交易員以及所有需要應對極端波動事件挑戰的人,提供了一個新的決策思路。
《金融倫理學》
作者:王曙光等
北京大學出版社
2011年8月
道德風險是治理永恒的主題。尤其是全球金融危機將人性之貪婪、金融機構職業操守的缺失、評級機構不負責任、監管部門的失靈等問題充分暴露之時,必須意識到,法律、制度滯后于現實是常態。因此,“制度質量”背后的倫理建構,對每個人、每個經濟主體都具有現實意義。本書的大量案例,直觀地呈現了金融從業人員、商業銀行、投資銀行、保險機構、股票市場中的金融倫理行為與特征,為金融機構高管的決策與思考開啟了一個新的視野。