高職院校專業(yè)群內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系及運(yùn)行機(jī)制探究

高艷芳，藺永剛，滿 冬

（濰坊職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 262737）

0 引言

近年來，我國高等職業(yè)教育逐步由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展，教育行政主管部門及各高職院校逐漸意識到單打獨(dú)斗式的專業(yè)建設(shè)與評估很難使專業(yè)間形成合力，無法發(fā)揮專業(yè)集群優(yōu)勢［1］。因此，國家鼓勵(lì)并支持高職院校以重點(diǎn)專業(yè)為核心組建專業(yè)群。但目前，高職院校專業(yè)群建設(shè)過程中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象仍普遍存在，對專業(yè)群診斷評價(jià)體系的相關(guān)研究相對較少,研究構(gòu)建專業(yè)群內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系，探索完善專業(yè)群內(nèi)部診斷與改進(jìn)機(jī)制尤為必要。

1 專業(yè)群內(nèi)部診斷的內(nèi)涵

專業(yè)群內(nèi)部診斷是專業(yè)群自發(fā)根據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，通過既定程序，對專業(yè)群的發(fā)展目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程、建設(shè)成效、資源保障及持續(xù)發(fā)展等進(jìn)行常態(tài)化的自我診斷與改進(jìn)，從而形成完整的管理閉環(huán)，以激發(fā)高職院校專業(yè)群不斷改進(jìn)提升的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 專業(yè)群實(shí)施內(nèi)部診斷的意義

2015 年，《教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知》提出：“各職業(yè)院校要切實(shí)履行人才培養(yǎng)工作質(zhì)量保證主體的責(zé)任，建立常態(tài)化周期性的教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度，開展多層面、多維度的診斷與改進(jìn)工作，構(gòu)建校內(nèi)全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證制度體系，并將自我診斷與改進(jìn)工作情況納入年度質(zhì)量報(bào)告。”［2］各高職院校自主開展常態(tài)化的專業(yè)群診斷與改進(jìn)工作，對于持續(xù)完善院校內(nèi)部質(zhì)量保證機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)資源整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化發(fā)展，提升專業(yè)群建設(shè)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要作用。

3 專業(yè)群建設(shè)內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

3.1 內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的基本原則

一是科學(xué)性與適應(yīng)性相結(jié)合，既要制定科學(xué)合理的專業(yè)群發(fā)展目標(biāo)，也要順應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，適時(shí)做出調(diào)整。二是定性與定量相結(jié)合，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)組成。三是全面性與相對獨(dú)立性相結(jié)合，診斷要素既要全面包含各方面要素，也要注意同級指標(biāo)間相對獨(dú)立，避免出現(xiàn)重疊、包含等關(guān)系。四是有效性與可測性相結(jié)合，診斷標(biāo)準(zhǔn)須是可測量的、操作性強(qiáng)的，盡量規(guī)避主觀評價(jià)。

3.2 專業(yè)群內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)

3.2.1 內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系

依據(jù)層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），定性與定量相結(jié)合，結(jié)合本校實(shí)際，從專業(yè)群建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行、保障及監(jiān)督等5 個(gè)維度，設(shè)計(jì)條件性、過程性、結(jié)果性診斷要素（表1）。

表1 專業(yè)群內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

3.2.2 內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系權(quán)重的確定

內(nèi)部診斷標(biāo)準(zhǔn)體系共設(shè)5 個(gè)診斷維度、16 個(gè)診斷要素、61個(gè)診斷點(diǎn)。運(yùn)用德爾菲法，確定權(quán)重系數(shù)。5 個(gè)診斷維度各占10%、20%、40%、20%和10%。

（1）規(guī)劃決策診斷維度設(shè)專業(yè)群目標(biāo)定位1 個(gè)診斷要素，含專業(yè)群建設(shè)方案、年度建設(shè)計(jì)劃2 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比70%、30%。

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)診斷維度設(shè)專業(yè)群標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方案2 個(gè)診斷要素，各占50%。專業(yè)群標(biāo)準(zhǔn)含專業(yè)群教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)2 個(gè)診斷點(diǎn)，各占比60%、40%；人才培養(yǎng)方案含專業(yè)群人才培養(yǎng)方案和群內(nèi)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案2 個(gè)診斷點(diǎn)，各占比50%。

（3）建設(shè)運(yùn)行診斷維度設(shè)7 個(gè)診斷要素，課程體系設(shè)計(jì)、教學(xué)改革與課程建設(shè)、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、產(chǎn)教融合、服務(wù)貢獻(xiàn)、專業(yè)群實(shí)力各占10%、20%、20%、20%、10%、10%、10%。診斷要素中，課程體系設(shè)計(jì)含公共基礎(chǔ)課程比例、選修課程比例、實(shí)踐教學(xué)比例3 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比30%、30%、40%；教學(xué)改革與課程建設(shè)含專業(yè)資源庫、課程建設(shè)、教材建設(shè)、混合式教學(xué)模式改革課程比例、專業(yè)群核心課程資源平臺上線率、數(shù)字化教學(xué)資源更新、引進(jìn)課程及標(biāo)準(zhǔn)情況7 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比20%、20%、15%、15%、10%、10%、10%；教師發(fā)展含國（境）內(nèi)外培訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐鍛煉、教學(xué)滿意度、教學(xué)競賽獲獎(jiǎng)、科研能力和省級以上名師、名師工作室及團(tuán)隊(duì)數(shù)量6 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比10%、20%、20%、15%、15%、20%；學(xué)生發(fā)展含在校學(xué)習(xí)表現(xiàn)、學(xué)業(yè)成績、學(xué)生社團(tuán)及志愿活動(dòng)參與度、學(xué)生技能證書獲取率、學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)、學(xué)生國（境）外實(shí)習(xí)交流情況、就業(yè)率、自主創(chuàng)業(yè)率、用人單位評價(jià)9 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比5%、15%、15%、10%、10%、5%、20%、5%、15%；產(chǎn)教融合含校企共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院、牽頭或參與職教集團(tuán)、企業(yè)（準(zhǔn)）捐贈(zèng)值、現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)、校企合作企業(yè)接收學(xué)生就業(yè)情況5 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比10%、20%、10%、30%、30%；服務(wù)貢獻(xiàn)含非學(xué)歷培訓(xùn)服務(wù)、非學(xué)歷培訓(xùn)到款額、技術(shù)服務(wù)到款額、專利及成果轉(zhuǎn)化數(shù)4 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比30%、20%、30%、20%；專業(yè)群實(shí)力含群內(nèi)專業(yè)建設(shè)情況、教學(xué)成果、資源輸出和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)4 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比30%、30%、20%、20%。

（4）資源保障診斷維度設(shè)在校生規(guī)模、師資結(jié)構(gòu)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件、校外實(shí)訓(xùn)條件、經(jīng)費(fèi)保障5 個(gè)診斷要素，分別占比10%、30%、20%、20%、20%。其中，在校生規(guī)模含專業(yè)群學(xué)生報(bào)到率和專業(yè)群在校生規(guī)模2 個(gè)診斷點(diǎn)，各占比50%；師資結(jié)構(gòu)含專業(yè)群生師比、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、“雙師”素質(zhì)比例、群內(nèi)兼職教師比例和引進(jìn)培養(yǎng)人才6 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比15%、15%、15%、20%、20%、15%；校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件含專業(yè)群校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心數(shù)量、生均教學(xué)科研儀器設(shè)備總值2 個(gè)診斷點(diǎn)，各占比50%；校外實(shí)訓(xùn)條件含專業(yè)群校外實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)量和校外實(shí)踐教學(xué)基地接納學(xué)生實(shí)習(xí)情況2 個(gè)診斷點(diǎn)，各占比50%；經(jīng)費(fèi)保障設(shè)經(jīng)費(fèi)使用1 個(gè)診斷點(diǎn)。

（5）質(zhì)量監(jiān)督診斷維度設(shè)專業(yè)群診斷與改進(jìn)1 個(gè)診斷要素，含專業(yè)群人才培養(yǎng)方案調(diào)整機(jī)制、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查、專業(yè)人才培養(yǎng)狀態(tài)報(bào)告、專業(yè)群自主診改報(bào)告4 個(gè)診斷點(diǎn)，分別占比20%、20%、30%、30%。

4 專業(yè)群的診斷運(yùn)行機(jī)制

4.1 制定專業(yè)群內(nèi)部診斷與改進(jìn)實(shí)施方案

一是依托專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成立由校內(nèi)外專業(yè)群領(lǐng)軍人物、專業(yè)帶頭人、骨干教師、專家等組成的工作組，負(fù)責(zé)專業(yè)群診改的具體實(shí)施。二是根據(jù)專業(yè)群建設(shè)基礎(chǔ)，制定專業(yè)群實(shí)施內(nèi)部診斷與改進(jìn)的具體措施。三是明確診改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)及職責(zé)，確保診改有序推進(jìn)。

4.2 確定專業(yè)群建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

一是明確專業(yè)群建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)目標(biāo)決定了專業(yè)群走什么樣的發(fā)展道路，因此需要通過對標(biāo)調(diào)研，對專業(yè)群內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢等進(jìn)行SWOT 分析，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。二是結(jié)合學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)建設(shè)子規(guī)劃，制定專業(yè)群建設(shè)規(guī)劃或方案，在人才培養(yǎng)、教學(xué)資源建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面制定具體的目標(biāo)和任務(wù)，形成年度建設(shè)計(jì)劃。三是完善專業(yè)群標(biāo)準(zhǔn)體系，制定完善專業(yè)群教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)以及教學(xué)運(yùn)行環(huán)節(jié)的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并以此為依據(jù)，確立專業(yè)群自主診斷標(biāo)準(zhǔn)［3］。

4.3 組織專業(yè)群自我診斷與改進(jìn)

通過診改平臺，教育人員對專業(yè)群內(nèi)課程、教師、學(xué)生、教學(xué)狀態(tài)等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析，監(jiān)測目標(biāo)任務(wù)達(dá)成度，實(shí)施一年一次的專業(yè)群自我診斷，形成診改報(bào)告、專業(yè)人才培養(yǎng)狀況報(bào)告及專業(yè)自評報(bào)告，分析專業(yè)群優(yōu)勢，深度剖析專業(yè)群建設(shè)過程中存在的問題及原因，提出合理的改進(jìn)建議，為專業(yè)群建設(shè)新思路、新對策和新措施的制定提供參考。

4.4 完善質(zhì)量評價(jià)與反饋機(jī)制

建立內(nèi)外部評價(jià)相結(jié)合的多元化評價(jià)機(jī)制。引入學(xué)生、教師、督導(dǎo)、用人單位、家長等評價(jià)主體，參與專業(yè)群教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)和反饋活動(dòng)。每年開展廣泛的畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤調(diào)查和專業(yè)人才需求調(diào)研，由行業(yè)、企業(yè)、專家、學(xué)生、家長等共同參與滿意度評價(jià)與反饋。學(xué)院發(fā)揮人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺功能，結(jié)合第三方評估機(jī)構(gòu)調(diào)查評估結(jié)果，做出自我分析和評價(jià)，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4.5 對專業(yè)群自我診改實(shí)施考核

學(xué)院層面建立常態(tài)化的內(nèi)部質(zhì)量保證機(jī)制，對專業(yè)群診改工作實(shí)施監(jiān)督。定期對各專業(yè)群診改工作進(jìn)行抽樣復(fù)核，重點(diǎn)對專業(yè)群目標(biāo)定位、建設(shè)運(yùn)行、資源保障、自我診改情況進(jìn)行考核，納入目標(biāo)考核管理，每2 年開展一輪專業(yè)評估，推進(jìn)專業(yè)群診改落實(shí)落細(xì)、順利實(shí)施。