價值鏈管理模式下的企業財務管理分析

黃澤華

摘要：企業財務管理是企業運營的核心內容，隨著近幾年經濟的快速全球化，企業在面臨好機遇的同時也在面臨著更大的挑戰，在如今市場的大環境下，企業如果想要實現增產保值的目標，就不能光靠新產品的研發，更多的重點應該在管理模式上。現代化企業管理中，財務管理是企業經營的重要組成部分，高效、高質量的財務管理可以提高企業的經濟效益和企業在市場的競爭能力。基于此，本文以企業財務管理為研究對象，通過對價值鏈管理模式作用的分析，分別從企業內部價值鏈與外部價值鏈的銜接、信息化管理方式、以人為本的財務管理等方面詳細闡述基于價值鏈管理模式的企業財務管理。

關鍵詞：價值鏈管理模式;企業財務管理;作用

中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-30-286

1引言

現在是經濟全球化時代，隨著時代的發展，企業與企業之間的競爭日益激烈，企業若想在競爭中脫穎而出，就要有科學的財務管理模式，也就是價值鏈管理模式，以價值鏈作為基礎進行的財務管理模式，可以有效提高企業管理的效率，提高團隊的凝聚力，實現各個流程的價值，幫助企業得到更多的客戶價值信息，加強企業與客戶之間的聯系。

2價值鏈管理模式的作用

經濟全球化時代背景下，價值鏈管理模式的作用如下：（1）企業價值鏈管理模式可以有效提升企業的競爭能力，例如企業財務管理。在價值鏈管理模式影響下，企業財務管理工作會更加科學、有效，工作規范有度，企業為客戶提供產品服務的時候會時時刻刻以客戶為中心，不斷優化產品和服務的質量，同時增加企業的經濟效益，幫助企業找出自身存在的不足，并為企業提供科學依據，滿足客戶的要求。價值鏈會受到多種因素的影響，管理模式因為這些因素的變化而改變，幫助企業內部環境與外部環境相互協調統一，提升企業財務管理工作的科學性。（2）高效的價值鏈管理模式可以實現互利共贏，經過管理的優化與改革，最終形成了技術開發與人力資源為一體的價值鏈，企業的財務管理以這種價值鏈作為基礎，分析市場形勢，加強企業與企業之間的合作、企業與客戶之間的連接，最終形成

多方互利共贏的局面，提高資源利用效率，實現風險分擔，在一定程度上降低了企業的經營風險。

3基于價值鏈管理模式下的企業財務管理

3.1實現企業內部價值鏈與外部價值鏈的銜接

在當今市場情況下，經濟形式與企業變化的形式瞬息萬變，企業在發展的同時還需要迎接各種挑戰，這就給企業的財務管理工作帶來了優化與改革的機遇。價值鏈管理模式之下，企業中各個部門之間相互聯系得更加密切，所有的消息互利共

享，資源共享。一個企業的價值鏈有內部價值鏈和外部價值鏈，只實現其中一個是遠遠不夠的，需要內部價值鏈與外部價值鏈統一協調，企業的財務管理工作才能更加完善。也就是說，企業應該將內部價值鏈的成本計算工作與外部價值鏈的經營收益預算工作，二者之間必不可分，同時進行，才能使企業財務管理工作更加有效。

例如，老字號企業五芳齋為了加快融入瞬息萬變的市場經濟，將內部價值鏈與外部價值鏈密切地聯系在一起，五芳齋采用了大平臺和小前端的做法，取消事業部制，企業不再按照業務板塊劃分事業部，財務、人資、行政以及IT等后臺職能部門構成了大平臺，包含了集中采購、供應鏈以及品質管理為一體，共同提高保障服務，幫助業務部門快速發展。小前端指的是市場和用戶之間的業務，五芳齋處理連鎖店和零售處，還特別建立了產品企劃中心、新零售用戶中心以及全渠道銷售中心這3個前端部門，加強企業內部與外部之間的聯系，相互合作與發展，最終五芳齋企業形成了跨渠道溝通和內部資源共享的情形，開啟了精兵簡政的企業財務管理模式。

3.2信息化管理方式的實現

互聯網技術和信息化技術也在市場競爭中成為一大主力軍，先進的信息化進入到各個企業的管理當中已經是大勢所趨，這會導致企業在價值鏈管理模式下顯得更加復雜、實時，但是又具有動態和系統的特點。建議企業應該積極面對信息化給自己帶來的變革，利用信息化技術進行科學財務管理，加強財務信息的流通與共享，保證財務工作管理的質量，提高財務管理的效率。除此之外，企業還應該利用信息化技術在第一時間得到外部信息，時刻了解市場的需求，明確價值鏈體系和市場的導向，時刻迎接著變化，并做出相應的積極措施。很多中小企業都會在財務管理方面選擇一款名叫傻瓜進銷存的軟件，這是專門幫助中小企業解決經營問題的門店管理軟件，軟件中有商業智能設計和人性化設計，由此可見，信息化

技術進入到企業財務管理工作中，帶動了中小企業的積極性，為市場競爭注入了新的力量。

3.3以人為本的財務管理

價值鏈管理模式使企業的財務管理工作，大幅度地減少了人力和物力，將員工的報酬與業績捆綁，員工的利益與企業的利益相互作用，這種情況下就帶動了員工為之奮斗的積極性，員工之間形成一股凝聚力。所以企業財務工作要以人為本，提升財務人員的素質，財務人員不僅要有財務管理工作的理論知識，還應該熟練操作高科技軟件，企業加強對財務管理人員的考核與培訓，嚴格篩選人才。

企業應該提升團隊意識，作為企業軟實力，員工的凝聚力對企業未來的發展尤為重要，所以企業應該將員工凝聚在一起，朝著一個方向努力，從而使企業的財務工作更加有效率。很多企業會選擇提高福利和待遇的方式吸引員工共同進步，也可以選擇建立起豐富的企業文化，文化的作用是無形的，讓員工的心中產生了榮辱感。

4結語

綜上所述，價值鏈管理模式對企業產生的影響是直接的，企業的財務管理工作在價值鏈管理模式的作用下會變得更加科學、系統，企業需要緊跟時代的潮流和市場的變化，積極面對挑戰，以人文本，加強內部與外部的聯系，提高企業的凝聚力，促進企業的利益增長。

參考文獻

[1]周江濤.基于價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].知音勵志，2016（14）.

[2]夏習位.基于價值鏈管理模式下的企業財務管理分析[J].財經界（學術版），2016（6）.